心智圖資源庫 資訊系統專案管理師知識體系(第十一章 專案風險管理)
11.1 專案風險管理概述 11.2 規劃風險管理 11.3 識別風險 11.4 實施定性風險分析 11.5 實施定量風險分析 11.6 規劃風險應對 11.7 控制風險
編輯於2022-11-24 16:11:51This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
第十一章:專案風險管理
專案風險管理概述
風險的定義
是一種不確定的事件或條件,一旦發生,就會產生正面或負面的影響
風險的發生是不確定的
具有不確定性的事件不一定是風險
風險的屬性
隨機性
不確定性,發生時間以及影響程度不確定
相對性
性質會因時空各中因素變化而改變
變動性
性質會變化,後果會變化,次生風險等
客觀性
不以人的意志轉稱,獨立於人的意識之處的客觀存在
偶然性
由於資訊不對稱,未來風險事件發生與否難以預測
社會性
具有很大的社會影響力
風險的分類
按風險後果劃分
純粹風險
只有損失沒有利益
投機風險
即有損失的可能,又有獲利的機會
按風險來源劃分
自然風險
特性
不可控性
週期性
共沾性
人為風險
利害關係人對風險的態度
風險承受力
組織或個人能承受風險的最大程度
風險偏好
為得到預期,只能承受的程度,(一般比承受力小)
風險臨界值
為了控制風險偏好,設定一個數值來監控風險,(一般比偏好小)
規劃風險管理
定義
定義如何實施專案風險管理
作用
確保風險管理的方法能滿足專案風險程序及專案對組織及其它相關方的重要性
輸入
專案章程
專案管理計劃
所有十三五
專案文件
相關方登記冊
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
數據分析
相關方分析
會議
輸出
風險管理計劃
識別風險
定義
識別單一及整體專案風險來源以及記錄它們的特徵
作用
記錄現有風險來源,物點及相關信息,初步的應對方案
輸入
專案管理計劃
範圍\進度\成本\質量
資源\風險
三個基準
專案文件
經驗教訓登記冊
相關方登記冊
假設\問題日誌
成本\時間估算
需求文件\資源需求
協定
採購文件
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
數據收集
腦力激盪
核對單
訪談
數據分析
根本原因分析
假設條件與限制分析
SWOT分析
文件分析
人際關係與團隊技能
引導
提示清單
會議
輸出
風險登記冊1.0
風險報告1.0
專案文件更新
假設日誌
問題日誌
經驗教訓登記冊
重點知識
風險類別
正面風險
機會
負面風險
威脅
已知已知風險
直接成本
已知未知風險
緊急儲備
未知未知風險
管理儲備
全面,全過程辨識風險
團隊共同識別
專業領域人員識別
過程反覆識別以及變更時重新識別
實施定性風險分析
定義
評估單一風險發生機率、影響、特徵,進行綜合排序
作用
排列出高優先級的風險乾地重點關注
輸入
專案管理計劃
風險管理計劃
專案文件
相關方登記冊
風險登記冊
假設日誌
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
數據收集
訪談
數據分析
風險數據品質評估
風險機率和影響評估
其它風險參數
人際關係與團隊技能
引導
風險分類
數據表現
機率和影響矩陣
層級型
會議
輸出
專案文件更新
風險登記冊2.0
風險報告2.0
問題日誌
假設日誌
重點知識
風險機率和影響評估
發生的可能性
發生後的影響程度
風險機率與影響矩陣
實施定量風險分析
定義
根據已識別的單一風險和其他不確定性對整體目標影響進行定量分析
作用
量化專案整體風險,提人工額外定量風險訊息,支持風險應對
輸入
專案管理計劃
風險管理計劃
三個基準
專案文件
假設日誌
三個估算:成本\時間\依據
成本\進度預測
里程碑清單
資源需求
風險登記冊
風險報告
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
數據收集
訪談
人際關係與團隊技能
引導
不確定性表現方式
數據分析
蒙特卡羅模擬
敏感度分析
決策樹分析
影響圖
輸出
專案文件更新
風險登記冊3.0
重點知識
風險機率分佈
建模與模擬中使用的連續機率分佈,代表數值的不確定性
敏感度分析
那些風險對專案有最大的潛在影響
龍捲風圖
預期貨幣值分析 EMV
計算題,採用公式進行參數計算
所有機率與結果的乘積再相加
計算出結果後一般會用到決策樹來決策選用哪一個方案
規劃風險因應
定義
為處理整體風險或單一風險而製定可選方案,選擇應對策商定應對行動
作用
制定風險的應對方法,分配資源並根據相關活動泖加進專案文件和專案管理計劃
輸入
專案管理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
成本基準
專案文件
風險報告
風險登記冊
專案團隊派遣工單
專案日曆
專案進度計劃
風險/經驗登記冊
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
數據收集
訪談
人際關係與團隊技能
引導
威脅因應策略
機會因應策略
緊急應變策略
整體風險因應策略
數據分析
備選方案分析
成本效益分析
決策
多標準決策分析
輸出
變更請求
專案管理計畫更新
成本\成本\質量
資源\採購
三個基準
專案文件更新
假設日誌
成本預測
經驗教訓登記冊
專案進度計劃
專案團隊派遣工單
風險登記冊3.0
風險報告4.0
重點知識
風險因應策略
機會應對
上報
開拓
提高
分享
接受
威脅應對
上報
規避
減輕
轉移
接受
彈回計畫與權變措施
彈回計劃
備用的應對計劃,即B計劃
權變措施
超出應對措施或突發情況的現場靈活方案,隨機應變
控制風險
定義
監督風險應對計畫實施情況,追蹤現有風險發現新風險,評估風險管理有效性
作用
隨時掌握風險情況與整體風險訊息,為專案決策提供依據
輸入
專案管理計劃
風險管理計劃
專案文件
經驗教訓登記冊
風險登記冊
風險報告
問題日誌
工作績效數據
工作績效報告
工具與技術
數據分析
技術績效分析
儲備分析
審計
會議
輸出
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
任何組件
專案文件更新
風險/經驗教訓登記冊
假設日誌
問題日誌
風險報告
組織過程資產更新
重點知識
風險再評估
識別新風險
次生風險
殘餘風險
風險審計
風險管理過程的可效性
專案管理中有三種審計要區分 風險審計,品質審計,採購審計
品質審計:品質管理過程符合組織策略
採購審計:結束採購後再做,為其它項目提供經驗
全國電腦與軟體專業技術資格(水平)考試指定用書 全國電腦專業技術資格考試辦公室 組編 第十一章:專案風險管理 11.1 專案風險管理概述 11.2 規劃風險管理 11.3 識別風險 11.4 實施定性風險分析 11.5 實施定量風險分析 11.6 規劃風險應對 11.7 控制風險