Galerie de cartes mentales Notes de lecture « Dividende de la diversité »
Ce livre propose de manière créative quatre cadres de boîte à outils cognitifs : la perspective de la diversité, les heuristiques, les explications et les modèles prédictifs, et tire une conclusion surprenante : qu'une personne soit intelligente n'est pas déterminée par le QI, mais par la diversité des outils cognitifs ! Ce livre le dira. vous apprendrez à appliquer les outils de la boîte à outils et à utiliser la diversité pour créer davantage de dividendes. À tous les problèmes de la vie, la perspective vous donnera les réponses. Une bonne perspective peut rendre les problèmes plus simples et plus faciles à résoudre. Pour chaque question, il y a une perspective qui fait ressortir la réponse !
Modifié à 2024-03-14 17:50:39Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Notes de lecture « Dividende de la diversité »
Informations sur le livre
Auteur : [États-Unis] Scott E. Page
Conférencier populaire de "Model Thinking Class"
En 2011, il a été élu à l’Académie américaine des arts et des sciences et a reçu plusieurs subventions de la National Science Foundation.
Sous-titre : L'outil cognitif le plus précieux au travail et dans la vie
Éditeur : Zhejiang Education Press
Année de publication : 2018-9
Partie 1 : Boîte à outils de sensibilisation à la diversité
point de vue de la diversité
La bonne perspective peut faciliter la résolution des problèmes
Que chacun fasse de son mieux pour aider
qu'est-ce que la perspective
Perspective : le mappage de la réalité au langage interne est-il tel que chaque objet, situation, problème ou événement distinct est mappé à un mot unique
La soi-disant perspective signifie que chacun a des expériences différentes en raison de ses expériences, connaissances et antécédents différents.
Différentes perspectives : cela peut signifier soit que deux personnes mappent la réalité sur le même langage interne de différentes manières, soit qu'elles mappent la réalité sur des langages internes différents.
Différentes manières de gérer les problèmes et différentes expériences
La perspective signifie généralement imposer une certaine structure, un langage interne qui ne parvient pas à créer une structure n'aide pas à résoudre ou à comprendre le problème.
L’expérience doit être liée au problème. Par exemple, nous savons que la pomme est un fruit, mais nous ne savons pas comment elle est cultivée, il est donc inutile de s’intéresser à la manière de cultiver d’autres fruits.
Les avantages de perspectives diverses
Différentes stratégies sont disponibles
Cela peut soit simplifier, soit compliquer le problème
Construire une nouvelle perspective
Les nouvelles perspectives ne viennent pas de nulle part ; d’autres perspectives doivent souvent être utilisées pour construire de nouvelles perspectives.
Plus il y a de perspectives, plus grandes sont les chances de trouver le pic mondial.
La même perspective avec des bénédictions mitigées
Lorsque les gens voient les problèmes sous le même angle, ils peuvent rester bloqués sur les mêmes solutions.
Une perspective commune permet une communication rapide et sans erreur
De nombreuses perspectives communes émergent en raison du besoin d’imitation et de communication.
Réduit la diversité des perspectives et étouffe la capacité du groupe à trouver de meilleures solutions
Une bonne perspective peut rendre les choses faciles
Une perspective claire peut rendre clair et transparent ce qui est chaotique et peu clair.
heuristique de la diversité
qu'est-ce que l'heuristique
Une heuristique est une règle qui s'applique aux solutions existantes dans une perspective qui génère une nouvelle et meilleure solution ou un ensemble de meilleures solutions.
problème de voyageur de commerce
Problème polynomial non déterministe
Quatre heuristiques courantes
Heuristique topologique
Rechercher des solutions proches du statu quo
Par exemple, si vous avez soif et souhaitez boire de l’eau, mais qu’il y a du jus à côté de l’eau, vous choisissez plutôt de boire du jus.
heuristique de gradient
Lorsqu'une solution possède de nombreux attributs, la fonction valeur a une pente dans la direction de chaque attribut.
Monter dans la direction indiquée par la pente, qui est la direction la plus raide
Par exemple, la cuisine est trop salée. La salinité est un attribut. La solution est d’ajouter moins de sel.
Permettre de faire des erreurs heuristique
algorithme de recuit simulé
Pour produire de l'acier à l'avenir, le minerai de fer doit d'abord être chauffé, puis lentement refroidi après chauffage pour aligner la structure moléculaire et devenir de l'acier.
De nouvelles solutions pires sont acceptables lorsque les températures sont élevées, à condition qu'elles ne soient pas ridiculement mauvaises.
A l’inverse, à mesure que la température diminue, les pires solutions deviennent de moins en moins « tolérables ».
Probabilité d'accepter une pire solution = (température – valeur de réduction) %
Par exemple, lorsque nous décidons où partir en vacances, nous commençons par imaginer tous les endroits où nous pouvons aller.
et deviennent alors moins disposés à envisager de nouvelles alternatives moins excitantes
Enfin, nous n’envisagerons rien d’autre à moins qu’il n’améliore le meilleur actuellement disponible.
heuristique de groupe
Associez différentes solutions pour en trouver de meilleures
Par exemple, le riz hybride produit des hybrides dotés d’une vigueur hybride.
L'heuristique de la diversité aide à trouver de meilleures solutions
Une perspective est une manière d’envisager une solution, tandis qu’une heuristique est une manière de construire une solution.
explication de la diversité
quelle est l'explication
L'interprétation est une cartographie des objets, des situations, des problèmes et du temps avec les mots. Un mot peut être utilisé pour désigner de nombreux objets dans une interprétation
Explication de la projection
L'interprétation projective fait référence à une interprétation qui ignore certaines dimensions de la perspective
Par exemple, qu'un gros chien noir, un petit chien, un gros chien blanc ou un petit chien puissent être emmenés dans un avion, la dimension basée sur la taille doit être utilisée si vous vous inquiétez de savoir si cela provoquera un coup de chaleur s'il est laissé en dessous ; le soleil brûlant, la dimension basée sur la couleur doit être utilisée pour l'explication.
Explication du cluster
L'interprétation groupée crée des catégories d'objets, de situations, de problèmes ou d'événements similaires qui ne sont pas de simples projections d'attributs.
Par exemple, si vous souhaitez classer les maisons selon les principes du Feng Shui et répondre aux exigences du Feng Shui, vous devez combiner divers attributs.
La causalité est l'explication significative
Les relations causales dérivées de l’exploration directe des données peuvent être fallacieuses
Modèle de prédiction de la diversité
Qu'est-ce qu'un modèle prédictif
Un modèle prédictif est une explication et fait une prédiction pour chaque ensemble ou catégorie créé par l'explication
La différence entre les modèles prédictifs et les heuristiques
Les modèles prédictifs sont des idées, les heuristiques sont des actions
Par exemple, un modèle prédictif peut nous dire ce qui va se passer : « On dirait qu'il va pleuvoir aujourd'hui ! » Une heuristique nous dit quoi faire : « Il pleut ! Il faut se dépêcher et trouver un endroit pour se mettre à l'abri du vent ». pluie." "
modèle empirique
Faites des prédictions basées sur ce que vous avez appris par expérience
modèle théorique
Faire des prédictions basées sur la théorie de base
Modèle de régression
Faire des prédictions basées sur des données
L'intelligence dépend du QI ou de la boîte à outils cognitive
Intelligence ≠ QI
Intelligences multiples et intelligences ternaires
Méthodes de mesure multidimensionnelles
linguistique
logique
musical
spatial
sportif
interpersonnel
introspectif
naturellement observé
Méthode de mesure tridimensionnelle
intelligence analytique
intelligence créative
intelligence pratique
La confusion de l’évaluation multidimensionnelle
Lorsqu’il y a plusieurs dimensions, il n’y a pas de gagnant clair
cadre de boîte à outils
combinaison d'outils
Les outils cognitifs ont plus de valeur lorsqu'ils sont combinés
Les outils sont super additifs
modèle de carte à jouer
Les différents outils sont complètement indépendants
52 cartes sont indépendantes les unes des autres
modèle d'échelle
Besoin d'obtenir des outils dans l'ordre
Pour obtenir l'outil au-dessus de l'échelle, vous devez d'abord obtenir l'outil en dessous
modèle d'arbre
Il existe une relation de branchement entre les outils
Intelligence = Diversité des outils cognitifs
Partie 2 La valeur des outils de diversité
Diversité et résolution de problèmes
Où les énigmes, les perspectives diverses et les heuristiques entrent en jeu
La diversité plutôt que la capacité
Perspectives de diversité et résolution de problèmes
perspective complémentaire
Heuristiques de la diversité et résolution de problèmes
Plus vous disposez d’outils, plus vous avez d’opportunités pour résoudre les problèmes
Trois conclusions importantes
Les meilleurs résolveurs de problèmes individuellement ont de meilleures solutions optimales locales
Les meilleurs résolveurs de problèmes utilisent moins de solutions optimales locales
Les bons résolveurs de problèmes ont tendance à avoir une plus grande probabilité de trouver des solutions optimales locales
Diversité interne en matière de résolution de problèmes versus diversité externe en matière de résolution de problèmes
La diversité des perspectives et des heuristiques peuvent s’annuler
Des personnes diverses peuvent également résoudre des problèmes de la même manière
La diversité vaut mieux que l’homogénéité
Les résolveurs de problèmes homogènes ont la même solution optimale locale
Les résolveurs de problèmes de diversité ont différentes solutions optimales locales
La solution optimale se situe à l’intersection des solutions optimales locales de tous les résolveurs de problèmes
Quatre conditions pour la validité du théorème de la diversité due aux capacités
problème conditions de difficulté
Aucun résolveur de problèmes ne peut toujours trouver la solution globale optimale à ce type de problème.
conditions de calcul
Tous les résolveurs de problèmes possibles doivent avoir certaines compétences en résolution de problèmes
conditions de diversité
Toute solution autre que la solution optimale globale n'est pas une solution optimale locale pour certains résolveurs de problèmes
conditions de grande taille de groupe
Le groupe de résolveurs de problèmes doit être suffisamment grand et l'équipe de travail travaillant ensemble pour résoudre le problème doit inclure plusieurs résolveurs de problèmes.
Théorème de la diversité sur la capacité
Compte tenu des 4 conditions ci-dessus, une équipe composée de résolveurs de problèmes sélectionnés au hasard peut surpasser une équipe composée des résolveurs de problèmes les plus performants individuellement.
La contingence et le caractère inévitable des contributions personnelles
théorème de contribution arbitraire
Étant donné que les résolveurs de problèmes ont la même capacité, leur partage peut être arbitraire
Ne tirez pas de conclusions trop fortes sur la contribution de quelqu’un à un problème particulier
Une grande découverte peut être le résultat d’au moins un coup de chance inattendu
La collecte d'informations
Quatre modèles d'agrégation d'informations
Modèle 1 : Modèle « Des millions de fragments »
sagesse des foules
Si certains membres de la population disposent d’informations correctes et d’autres non, des informations incorrectes peuvent alors être compensées par le hasard.
Modèle 2 : Modèle « Ventes régionales »
Le tout est la somme de ses parties
faire la moyenne des prévisions
Modèle 3 : Le modèle « Truth Gravity »
Si les erreurs commises par les membres du groupe sont toutes aléatoires, alors un groupe intelligent peut être obtenu
Modèle 4 : modèle « Bruit moyen »
Si tout le monde peut observer la vraie réponse plus un terme d’erreur, cela n’a pas d’importance même si l’erreur est assez grande. Tant que la valeur moyenne de chaque erreur est nulle et indépendante les unes des autres, alors le groupe est intelligent.
Diversité et prospective
Propriétés de projection
Si deux personnes construisent des modèles de prédiction basés sur des variables différentes dans la même perspective, leur précision dans la réalisation de prédictions de deuxième maison est corrélée négativement.
Si deux personnes considèrent des attributs différents du même point de vue et si la tâche de prédiction à accomplir consiste à prédire un résultat binaire tel que bon ou mauvais, alors lorsque l'une des prédictions des personnes est correcte, l'autre personne peut être incorrecte.
Théorème de prédiction de la diversité
méthode d'erreur quadratique
Dans les statistiques, les erreurs doivent être mises au carré pour garantir que les erreurs négatives et les erreurs positives ne s’annulent pas.
Un groupe constitué d'un ensemble de modèles de prédiction doit avoir une erreur de groupe = une erreur individuelle moyenne - une diversité de prédiction
groupes dus au théorème de la moyenne
Pour tout ensemble diversifié de modèles de prédiction, la prédiction de groupe doit être plus précise que la prédiction individuelle moyenne.
Erreur de prédiction de groupe < erreur individuelle moyenne
folie de groupe
Mentalité de troupeau
Un déjeuner gratuit et varié
différentes parties d'une même perspective
couverture
Tout attribut ou combinaison d'attributs inclus dans le modèle de prédiction de n'importe quel membre du groupe doit être inclus dans le modèle de prédiction du groupe.
Rapprochement approximatif
Les modèles de prévision de la population se rapprochent approximativement de l’impact de tout attribut ou combinaison d’attributs sur un résultat.
Pour qu'un groupe soit « intelligent », ses membres doivent être intelligents au niveau individuel ou diversifiés au niveau du groupe.
La situation rationnelle est d'avoir les deux
Partie 3 : La diversité est-elle toujours une bonne chose ?
préférence variétale
Tri des préférences
exhaustivité
Si, étant donné deux alternatives A et B, A > B, ou B > A, ou A = B, alors la préférence est complète
transitivité
Si une préférence n’est pas circulaire, elle est transitive
Par exemple, si une personne aime plus les pommes que les bananes et les bananes plus que les poires, alors elle aime plus les pommes que les poires.
Les préférences sont rationnelles si elles sont complètes et transitives
Préférence unimodale
Si le montant actuel dépasse le montant idéal en points, il est préférable d'en réduire le montant.
Si le montant actuel est inférieur au point idéal, il est alors préférable d'en augmenter le montant.
Diverses interprétations conduisent à différentes préférences en matière d'outils
Quatre résultats possibles de l’agrégation des préférences
Résultat 1 : les préférences de groupe peuvent ne pas exister du tout
Les préférences de groupe doivent répondre à quatre exigences
doit être rationnel
Capacité à refléter la cohérence au niveau individuel
Les préférences entre les alternatives ne dépendent pas de l’existence d’autres alternatives plus attractives
Il n'y a pas de dictateur
Résultat 2 : Pas de gagnant au "vote individuel"
En général, dans les situations où il existe plusieurs dimensions, aucune alternative ne peut à elle seule vaincre toutes les autres alternatives lors d’un vote individuel.
Si les préférences sont multidimensionnelles, alors d’une manière générale, quelle que soit l’alternative, il est possible d’atteindre n’importe quelle autre alternative grâce à une série de votes.
Résultat 3 : Le processus de vote peut être truqué
Toute règle non autoritaire qui regroupe diverses préférences pour plus de deux résultats peut être manipulée.
manipulation de l'ordre du jour
Résultat 4 : La diversité conduit à une pénurie de ressources publiques
La préférence fondamentale pour la diversité conduit à une offre insuffisante de ressources
Imaginez deux familles de quatre personnes, chacune avec le même budget fixe à consacrer à la construction d'une maison.
Dans la première famille, tous les membres pratiquaient les mêmes activités : chanter, jouer aux cartes, cuisiner.
Ils ont construit une maison avec une cuisine de taille moyenne, une grande salle familiale, une salle de musique et deux petites pièces.
La deuxième famille a des préférences de base diverses : certains aiment le soudage, d’autres la construction de modèles réduits d’avions, certains aiment la calligraphie et certains aiment jouer de la batterie.
Ils ont également construit des mobil-homes avec de petites cuisines et salons mais un grand garage de soudure, trois chambres et un atelier pour construire des modèles réduits d'avions.
Afin de satisfaire les préférences de diversité des différents membres de la famille, ils ne disposent pas de beaucoup d'espace commun.
Interaction de la boîte à outils avec les préférences
Différentes préférences conduisent à différents problèmes choisis à résoudre
Les problèmes que vous pouvez voir et les opportunités que vous pouvez découvrir dépendent tous de votre compréhension de ce qui est précieux.
Le pouvoir des préférences de diversité
Les préférences en matière de diversité amènent les gens à construire des modèles prédictifs de la diversité
Partie 4 Le dividende de la diversité cognitive
Les origines de la diversité cognitive
formation et expérience
Les personnes ayant une formation différente acquerront différents outils cognitifs
Les personnes ayant des expériences différentes disposent également de boîtes à outils différentes
identité
Les personnes ayant des modes de vie différents construiront également des interprétations et des perspectives différentes.
Laissez parler les données
Comment interpréter les données
Les données sont bruyantes
Productivité urbaine et diversité
Le débordement de connaissances se produit lorsqu'une personne partage une perspective, un modèle heuristique, explicatif ou prédictif avec d'autres.
La diversité culturelle est positivement corrélée au développement
Partie 5 : Parvenir à la diversité plutôt qu'à la compétence
12 façons de récolter les dividendes de la diversité
Astuce 1 : Utilisez la « super additivité » pour créer de la magie
Lorsqu’un groupe de personnes essaie de résoudre un problème, si une personne apporte des améliorations et propose une nouvelle solution, d’autres peuvent souvent l’améliorer.
Méthode 2 : Soyez inclusif et inclusif
L’expérimentation et les essais continus peuvent conduire à de meilleures performances individuelles, mais cela peut également conduire à de meilleures performances de groupe.
Astuce 3 : Écoutez les sons externes
Tirer parti des différences externes pour apporter des améliorations
Conseil 4 : Faites attention à la fois à la diversité et aux capacités
Pour que les groupes soient intelligents, ils doivent à la fois posséder les capacités requises et faire preuve d'une diversité suffisante.
Conseil 5 : Inspirez des citoyens diversifiés
Pour garantir l'exactitude des prédictions d'un groupe, demandez à chacun de faire des prédictions moyennement précises mais très diverses.
Astuce 6 : Laissez les employés participer aux prévisions du marché
Créer un marché de prédiction interne afin qu'une entreprise ou une organisation puisse exploiter sa propre sagesse interne
Conseil n°7 : Encouragez la recherche interdisciplinaire
De nombreux problèmes difficiles concernent de multiples disciplines et domaines de pensée traditionnels.
Astuce 8 : Distinguer les préférences de base et les préférences instrumentales
Les préférences de base sont compatibles, mais les préférences des outils peuvent être contradictoires
Astuce 9 : Faites bon usage de la diversité des préférences de base
De légers changements dans la diversité des préférences de base peuvent conduire à des solutions très différentes
Conseil 10 : Croyez fermement que « la diversité vaut mieux que la capacité »
Si les gens croient qu’interagir avec des personnes différentes d’eux-mêmes rapportera des dividendes, ils sont plus susceptibles de recevoir ces dividendes.
STEM 11 : Appliquer la logique de diversité aux admissions, à l'embauche et aux nominations
Les meilleurs groupes contiennent des individus à la fois diversifiés et capables
Pratique 12 : Rester humble face au mystère
Revenez au point de départ et n'oubliez jamais votre intention initiale