心智圖資源庫 熵增定律 心智圖
熵定律是自然界的最高定律。在等位面上,熵增原理反映了非熱能與熱能之間的轉換具有方向性,即非熱能轉變為熱能效率可以為100%,而熱能轉變成非熱能時效率則小於100%(轉換效率與溫差成正比),這種規律制約著自然界能源的演變方向,對人類生產、生活影響巨大;在重力場中,熱流方向由體系的勢焓(勢能焓)差決定,即熱量自動地從高勢焓區傳導至低勢焓區,當出現高勢焓區低溫溫和低勢焓區高溫時,熱量自動地從低溫區傳導至高溫區,且不需付出其他代價,即絕對熵減過程。
編輯於2022-08-27 22:09:40This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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熵增定律
損失厭惡
損失厭惡原理是一種認知偏差
因害怕失去而改變
保持理智&避免上當
行銷應用
激勵話術:叫車
即時獎勵:線上教育
行銷策略
限時秒殺
席位有限
滿減包郵
限時漲價
星星法則START
開始Start/決定
獎懲Traction/動力
堅持Adherence/規避損失
修正Refinement/審視
心流
方法論
值得的兩個維度
滿足感
收益的衰減速度
特徵
時光飛逝
不覺他物
自動流轉
感覺愉悅
產生的路徑
專注:高意識使用率
明確目標
及時回饋
高挑戰水平與高技術水平匹配
憂慮感消失
重新進入狀態
冥想
運動
切換視角
應用
工作狀態
清晰地工作目標
主動尋求及時回饋
挑戰難度
遊戲化教學元素
及時回饋P:Point即積分
明確目標B:Badge即徽章
高水準的挑戰L:Ladder即排名
羅森塔爾效應
期待效應:一種對自己或別人的暗示
體現方式
透過外部作用激活
信任與期望是啟動的關鍵要素
破解負面效應
事實:客觀陳述
感受:表達溝通
請求:提出訴求
自我調整
自我意識發現的回饋模型/喬哈里回饋模型
開放區域:公開的事實
隱密區:隱私
盲目去:他人知道
未知區:沒人知道
積極的口頭禪
這件事本質上:探索本質
如果再來一遍,我會:進行反思
還有什麼遺漏的嗎:檢視局面
下面我會從三個方面來說:結構化思維
一切都是最好的安排:良好的心態
讓子彈飛一會兒:沉著的勇氣
行動力
警覺:結果歸因成外在命運
激發善意
信任他人
庇護弱小
統一陣營:把別人視為為你解決問題的人
懂得感恩
德西效應
外在動機和內在動機兼得會減弱工作動機
外在動機限制:邊際效益遞減/行動後獎勵
內在動機的作用
愉悅:原動力
表現更好:享受行動本身
內在動機要素
自主權:選擇自由
勝任感:刻意練習的驅動力
社交關聯:歸屬感
行動力
激發內在動機
給予自主權:共享職場Key Result,關鍵結果
設計勝任感:To Do List
開機社交連結:Team Building
保護內在動機
魔獸世界的激勵模式
二八法則
佔關鍵因素的永遠只是一小部分≈20%
思考能力
整體的思考效果=思考品質×思考率
思考率是評判思考覆蓋範圍的指標,即一個人主動去思考的次數佔4個步驟交棒次數的比率。
感知:訊息接收效率
認知:判斷&計劃
決策:需求最適解並執行
行動:付諸實踐
學習能力
VUCA的時代:Volatility(易變性),Uncertainty(不確定性),Complexity(複雜性),Ambiguity(模糊性)
提升認知:帕累托定律的二次方/64%的結果來自4%的內容
知識IPO進行內化
I即輸入問題Input a question
P即解決問題Problem solving
O即輸出產品Output
躬身入局&尋求回饋
探索能力:哈夫曼編碼法/有限成本試誤 有效回饋 良好方向投入
行動力
格力電器的突圍:實踐二八法則
找到20%重要的事:因應市場變化
找到第二曲線:創新
參考文獻
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複利效應
F=P(1 i)n
F(Future value)是終值,P(Present value)是初值,i是利率(在棋盤上放麥粒的故事中,i=100%,即倍增),最後的n則是期數
黏附性能:產生額外價值
長坡道:需求難被取代
行動力
實現複利的途徑
無形資產:智慧財產權/相容多領域發力
成本優勢:規模 管理
網路效應:單邊效應&多邊效應
遷移成本:防止用戶逃離
財富成長複利:被動>主動
個人成長複利
改變對於金錢的決策
改善低落的情緒
成為動力因素
霍桑效應
本質:被關注
關鍵字:被看見/被關注
規避非正式組織的共同利益:OKR
行動力
快手崛起的思考:讓使用者被看見
年度清單
換臉海報
早起打卡
看見別人:同理心
成長飛輪:看見自己的價值
看見孩子:認同的價值
馬蠅效應
馬蠅效應是激勵因素:動力機制=內在動力& 部動力
產生因素
趨利避害的本性
明確有形的目標
建構馬蠅
行動量化:KPI
方向明確&內容模糊:OKR
應用
華為藍軍:制度馬蠅
騰訊賽馬:內部競爭
外部馬蠅:需內驅力配合
雷軍的痛苦:內驅力馬蠅
路徑依賴
沉沒成本是路徑依賴產生存在的主要原因
三個階段
路徑開拓
路徑聚攏
路徑失效
優劣勢
現況:依賴週期變短
優勢:得心應手
劣勢:故步自封
行動力
鍵盤佈局&電腦發展
摩爾定律:打破路徑
自我改變
確立目標
低成本試錯
持續做功&複利回報
從眾效應
行動=動機×能力×觸發/B=MAT
從眾效應是一種觸發
Behavior即行動
好奇心:Motivation即動機
門檻:Ability即能力
關鍵要素:Trigger即觸發
所羅門.阿希的線段實驗
內在動機
減少負面影響:減少觸發策略
尋找積極觸發:場域
自創觸發圈子
應用
主場優勢:球賽
克服恐懼:替代性經驗
破窗效應:疊加時間維度的從眾效應
立即處理
絕不包容
小題大做
成長型思維
成長型思維
更強復原能力
打破個人能力壁壘
持續做功
努力 策略 反思 迭代 再次行動
四類阻礙
成功:虛名
過去:回憶
表現:驕傲
恐懼:失敗
完善方法
理想與路徑
just do it
黑色生命力
相信奇蹟
勇於承擔
迷思
個人優勢≠成長
表面努力≠成長
成長型思維≠單一目標
終身學習
鄧亞萍的成長軌跡
現代催眠之父的人生奇蹟
成就領導力
關注思維模式
重視溝通
建立同理心
熵增定律
熵增定律的由來
1865年克勞修斯發現熵增定律
熵增定律的兩個條件
沒有外力做功
孤立系統
對抗熵增的兩條路徑
建立耗散結構
避免路徑依賴
精神負熵:心流
負熵
逆向做功,增加位能:華為
關聯飛輪,持續做功:亞馬遜
打破障礙的20%時間制:Google