Spécifique : spécifique

Mesurable : mesurable

Atteignable : réalisable

Pertinent : pertinent

Basé sur le temps : basé sur le temps

Lors de la formulation d'objectifs de travail ou de tâches, demandez-vous s'ils sont SMART ; seuls les plans SMART peuvent être correctement mis en œuvre.

Planifier : faire des plans et des objectifs

Faire : Déploiement, organisation et mise en œuvre des tâches

Vérifier : passer en revue les points clés et les résultats

Corriger les écarts et standardiser les résultats

Chaque travail nécessite une planification, une mise en œuvre, une inspection des résultats et des améliorations supplémentaires ; ce n'est qu'en révisant et en améliorant à chaque fois qu'il peut y avoir un saut qualitatif.

Quoi : Contenu du travail et objectifs atteints

Pourquoi : Raison de faire ce travail

Qui : Personnes impliquées dans ce travail

Quand : Quelle période sera réalisée ?

Où : où se déroule le travail

Comment : Comment procéder

Combien : Combien ça coûte

Cela aide à organiser notre réflexion et à éliminer la cécité ; cela peut améliorer l’efficacité lors des rapports et des résumés.

Points forts : avantages

Faiblesses : inconvénients

Opportunités : opportunités

Menaces : Menaces

Appréhendez la situation globale, analysez vos propres forces et faiblesses en termes de ressources, saisissez les opportunités offertes par l'environnement et prémunissez-vous contre les risques et menaces possibles.

important et urgent

Important ou pas urgent

Urgent, pas important

Pas important, pas urgent

Nous devons peser les priorités des différentes choses, avoir la capacité d'anticiper le travail et étouffer les problèmes dans l'œuf.

80 % du résultat total est constitué de 20 % du temps total consommé

orienté vers la vision

orientée vers le client

Orienté vers la responsabilité

orienté vers les problèmes

orienté vers la croissance

Étape 1 : Comprendre correctement les objectifs (personnels) de l'entreprise et les décomposer vers le bas

Étape 2 : Fixez-vous des objectifs conformes aux principes SMART

Étape 3 : Vérifiez si les objectifs sont cohérents avec les objectifs organisationnels (personnels)

Étape 4 : Lister les objectifs et trier les chemins pour les atteindre

Étape 5 : Énumérez les compétences et les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs

Étape 6 : Déterminer les dates d'achèvement et les incitations pour chaque objectif

Étape 7 : Vérifiez régulièrement la réalisation des objectifs pendant le processus

Objectifs

Clarifier la valeur des choses et travailler plus clairement

Le travail peut se concentrer sur des points clés et améliorer l'efficacité du travail

Permet aux gens d'évaluer clairement les progrès de chaque action et d'examiner positivement l'efficacité de chaque action

Permet aux gens de se concentrer du travail lui-même vers les résultats du travail

La gestion par objectifs peut donner naissance à la sagesse, aux méthodes et à la réussite.

Dépassez continuellement vos limites, celles de votre équipe et de votre organisation

Trouvez rapidement vos objectifs de vie

Déterminer si l'objectif est réalisable

Conscience complète de soi et amélioration