1. Hiérarchie des objectifs

2. Diversité des objectifs

3. Nature dynamique des objectifs

haute direction

cadres intermédiaires

Gestionnaires de niveau inférieur

Soyez cohérent avec les principes SMART

Les objectifs personnels des employés sont liés aux objectifs généraux de l'entreprise.

Les objectifs personnels doivent bénéficier directement ou indirectement à l’objectif global.

Les objectifs personnels doivent pouvoir stimuler votre désir de travailler et faire jouer pleinement vos capacités de travail. Faites attention à l'équilibre entre les buts et les objectifs pour éviter l'influence mutuelle et la retenue.

Le contenu de l’objectif doit se concentrer sur les tâches importantes et classer leur importance.

Les objectifs doivent être ambitieux, légèrement supérieurs aux capacités personnelles, mais ni trop élevés ni trop nombreux, afin de ne pas échouer. Pour obtenir l'effet de « sauter, atteindre », la période d'achèvement de l'objectif doit être de durée modérée. Lors de la formulation d'objectifs à court terme, il convient d'avoir une perspective à long terme ; lors de la formulation d'objectifs à long terme, le temps doit être divisé en plusieurs étapes pour faciliter le contrôle et l'inspection.

Caractéristique 1 : Conforme aux objectifs de haut niveau

Caractéristique 2 : les objectifs doivent être conformes aux principes SMART

Caractéristique 3 : Difficile

Caractéristique 4 : Écrit

Utiliser des objectifs pour décrire les attentes et les exigences de l’entreprise

Tenir les personnes à tous les niveaux responsables grâce à la décomposition des objectifs

Les objectifs et les normes constituent la base de l’évaluation de l’entreprise

Établir un partenariat de performance entre supérieurs et subordonnés grâce à la gestion des objectifs

Une gestion efficace des objectifs est la base de l’autogestion

La gestion par objectifs permet de contrôler le destin de l'entreprise et de maintenir un équilibre entre les intérêts à long terme et à court terme.

Comprendre correctement les objectifs généraux de l’entreprise

Fixer des objectifs conformes aux principes SMART

Vérifiez si les objectifs sont cohérents avec ceux de l'entreprise ou de votre patron

Répertoriez les problèmes et les obstacles possibles et trouvez les solutions correspondantes

Énumérez les compétences et l’autorité nécessaires pour atteindre vos objectifs

Répertorier les partenaires et les ressources externes nécessaires pour atteindre les objectifs

Déterminer la date à laquelle l’objectif sera atteint

L'essence de la gestion par objectifs

Caractéristiques de la gestion par objectifs

Première étape : fixer des objectifs

Deuxième étape : mettre en œuvre les objectifs

Troisième étape : Inspection et évaluation des résultats

1. Le système d'objectifs doit être mutuellement convenu par les supérieurs et les subordonnés

2. Lors de la formulation du système d'objectifs, il convient de prêter attention à la coordination mutuelle entre les départements.

3. La réalisation du système cible doit avoir un système de garantie correspondant

4. L'établissement d'objectifs est un processus dynamique et itératif

5. Faites attention à la supervision et au contrôle du processus et effectuez des inspections et des corrections régulières

6. Les engagements doivent être strictement respectés en ce qui concerne les résultats de l'évaluation et les récompenses doivent être diverses.

7. L’évaluation devrait se concentrer sur la synthèse de l’expérience et des enseignements

8. La gestion objective doit être mise en œuvre progressivement et persister pendant une longue période.