ステップ 1: 問題を述べる

2番目のステップは問題を分解することです（ロジックツリー）

3番目のステップは優先順位付け（ファネル法）です。

4 番目のステップは問題を分析することです

第 5 段階の主要な分析

6 番目のステップでは提案を要約します。

ステップ 7: コミュニケーション

サイクルが再び始まります

S アドバンテージ

W 短所

○ チャンス

T 脅かす

いわゆるSWOT分析、つまり社内外の競争環境や競争条件に基づく状況分析では、調査を通じて調査対象と密接に関係するさまざまな内部の主要な強み、弱み、および外部の機会と脅威をリストアップします。そして、マトリクスの形で配置し、システム分析の考え方を使用して、さまざまな要素を互いに突き合わせて分析し、対応する一連の結論を導きます。通常、結論にはある程度の決定があります-作ること。

この手法を活用することで、研究対象の置かれた状況を総合的、体系的かつ正確に調査し、その結果に基づいて対応する開発戦略、計画、対策を立てることができます。

それで 開発戦略

WO ターンアラウンド戦略

ST 防御戦略

WT 撤退戦略

政治 政治

経済 経済

社会 社会

テクノロジー テクノロジー

PEST分析は主にマクロ環境を分析し、自社の現在の環境や参入する市場環境を考えるために使用されます。

政治環境：国や地域の政治制度、経済制度、法令など。

経済環境：GDP、消費構造、財政収入などの社会経済情勢

社会環境：消費者とは教育レベル、宗教的信念、習慣、価値観などです。

技術環境: 市場に登場する新技術、新プロセス、新材料とその開発動向、および応用分野での成熟度の調査

ポーターのファイブ フォース モデルは、多数のさまざまな要素を単純なモデルにまとめることで、業界の基本的な競争状況を分析します。 5 つの力のモデルでは、供給者と購入者の交渉力、潜在的な参入者の脅威、代替品の脅威、そして最後に同じ業界の企業間の競争という 5 つの主要な競争源が特定されます。

ある意味、競争戦略は、業界の魅力を決定する競争法に対する企業の深い理解から生まれます。国内か海外か、製品を生産するかサービスを提供するかにかかわらず、どの業界でも、競争法はこれら 5 つの競争力に反映されます。したがって、ポーターのファイブフォースモデルは、企業が競争戦略を策定する際によく使用する戦略分析ツールです。

SCP分析モデルは、企業が外部ショックを受けた際に、具体的な業界構造、企業行動、業績の3つの観点から外部ショックの影響を分析します。

外部衝撃 ショック

業界構造 構造

企業行動 行為

経営成績 パフォーマンス

問題のある製品 疑問符

スタープロダクツ 出演者

スリムな犬用製品 犬

おうし座の製品 ドル箱

主に企業の外部環境と企業が採用すべき戦略的組み合わせを分析します。

SPACE マトリックスを作成する手順

顧客が購入する際に他社ではなく自社を選ぶ理由を基に、価格と商品の付加価値の2つの側面を考慮すると、8つの戦略を立てることができます。

コストリーダーシップ戦略 低価格、低付加価値により、集中的なコストリーダーシップの優位性を形成できます。

低価格 低価格によりコストメリットが得られ、非常に模倣されやすい

混合戦略 高品質・低価格で他社には真似できない競争優位性を獲得

差別化戦略 高品質かつ若干高い競争優位性を形成する差別化

集中差別化バトル 特に高価格・高品質な製品で競争優位性を形成

高価格スキミング戦略 価格や商品価値に関係なく、一般的に独占業界では

ステップ 1: 要素を定義する

ステップ 2: 要素を評価する

ステップ 3: マッキンゼー マトリックスを描く

バリューチェーン分析手法では、企業内外の価値を高める活動を基本活動と支援活動に分けます。

基本的な活動には、企業の生産、販売、入荷物流、配送物流、アフターサービスが含まれます。

支援活動には人事、財務、企画、研究開発、調達などが含まれます。基本活動と支援活動が企業のバリューチェーンを構成します。