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Galeria de mapas mentais gestão de custos

gestão de custos

Gerenciamento de engenheiro de construção de primeiro nível O Capítulo 2 resume o conhecimento de gerenciamento de custos, incluindo três partes: tarefas de gerenciamento de custos, medidas de gerenciamento de custos e planejamento de custos.

Editado em 2022-11-09 15:07:38

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gestão de custos

tarefas de gerenciamento de custos

1. Custo de construção

Custos diretos: pessoas, materiais, máquinas, etc.

Custos indiretos: salários de gestão, despesas de escritório, despesas de viagem, etc.

2. Controlar o custo dentro do intervalo planejado, garantindo que o período de construção e a qualidade atendam aos requisitos.

3. O estabelecimento do sistema de responsabilidade pela gestão de custos é o trabalho básico mais importante

4. Tarefas de gestão de custos

①Preparação do planejamento de custos

②Controle de custos: Controle de custos de construção desde a fase de licitação até o retorno do depósito

③Contabilidade de custos

dois links

1. Coletar e distribuir custos de construção

2. Calcule o custo total e o custo unitário do projeto

Geralmente direcionado a projetos unitários

A organização gestora do projeto deve realizar o trabalho de acordo com o ciclo contábil prescrito

projeto concluído

Custos no local: Agências de gerenciamento de projetos avaliam o desempenho do gerenciamento de projetos

Custo completo: O departamento financeiro corporativo avalia a eficiência operacional corporativa

④Análise de custos

Compare os dados de contabilidade de custos do projeto com custos alvo, custos orçados e custos reais de projetos semelhantes

A análise é a chave e a correção é o núcleo

⑤Avaliação de custos

medidas de gestão de custos

1. Medidas organizacionais

1. Preparar o plano de trabalho de gerenciamento de custos e determinar o processo de trabalho

2. Faça um bom plano de compras e otimize a alocação dos fatores de produção

3. Fortalecer a gestão das cotas de construção

4. Fortalecer o cronograma de construção e reduzir atrasos nas obras, etc.

●As medidas organizacionais são o pré-requisito e a garantia. Se bem utilizadas, não aumentarão os custos.

2. Medidas técnicas

1. Análise técnica e econômica para determinar o melhor plano de construção

2. Combine métodos de construção para reduzir custos de consumo

3. Determine o plano de uso de equipamentos mecânicos

4. Combinado com projeto de organização de construção

5. Novos materiais, novas tecnologias, etc.

3. Medidas económicas

Fundos, recursos, visto de proprietário, etc.

4. Medidas contratuais

Estrutura do contrato, reivindicações, etc.

planejamento de custos

1. Divida de acordo com o papel desempenhado

1. Planejamento de custos competitivo

1. Fase de licitação do projeto de construção e assinatura do contrato

2. Estime o custo, que geralmente é aproximado.

2. Plano de custos instrucionais

1. Plano de custo orçamentário durante a fase de seleção do gerente de projeto

2. Meta de custo de responsabilidade do gerente de projeto

3. Com base no preço do contrato e nos padrões de cotas orçamentárias da empresa

4. Use isto para determinar a meta de custo total de responsabilidade

3. Planejamento de custos de implementação

1. Custo orçamentário de construção na fase de preparação da construção

2. Com base no plano de implementação do projeto

3. A partir da implementação dos objetivos de responsabilidade do gerente de projeto

4. A base principal é o orçamento de construção

2. Orçamento de construção

1. Conteúdo

1. Instruções de preparação

2. Tabelas de orçamento: tabela de resumo do cálculo da quantidade do projeto, tabela de quantidade do orçamento de construção e análise de materiais, tabela de resumo de mão de obra, tabela de resumo de consumo de materiais, tabela de resumo de uso de turno mecânico, tabela de orçamento de construção

2. Comparação de “dois cálculos”

1. A base de preparação é diferente: orçamento de construção: cota de construção orçamento de desenho de construção: cota orçamentária

2. Âmbito de aplicação: o orçamento de construção é utilizado para a gestão interna do orçamento de desenho de construção: aplicável tanto ao empregador como ao empreiteiro

3. Desempenhar diferentes funções: Orçamento de construção: Orçamento de desenho de construção de obra interna específica do empreiteiro: Orçamento de licitação

4. Métodos de comparação: método de comparação física e método de comparação de quantidades

5.Conteúdo de contraste

1. Comparação entre quantidade de mão de obra e custo de mão de obra: A quantidade de mão de obra no orçamento de construção é inferior ao orçamento do desenho de construção

2. Comparação do consumo de materiais e custos de materiais O consumo de materiais e os custos de materiais do orçamento de construção são inferiores ao orçamento do desenho de construção.

3. Comparação de custos de máquinas e equipamentos de construção

4. Comparação de materiais de rotatividade

3. Divida por etapas

1. Prepare o plano de custos de acordo com os componentes de custo

2. Preparar plano de custos de acordo com a estrutura do projeto

3. Preparar o plano de custos de acordo com o estágio de implementação do projeto (progresso)

●Estendido com base no diagrama de rede para controlar o progresso do projeto

1. Histograma do plano de custos preparado por mês

2. Curva de acumulação de tempo-custo (curva S)

1. Determine o plano de progresso e prepare um gráfico de barras horizontais do plano de progresso

2. Calcule o custo por unidade de tempo (mês ou dez dias) e prepare um plano de despesas

3. Calcule o valor do custo das despesas cumulativas planejadas

4. Desenhe uma curva S

1. A curva S é envolvida em um diagrama banana composto pelas primeiras e últimas curvas de início de todo o trabalho.

2. Ajustando o horário de início mais cedo ou mais tarde dos projetos de oferta e demanda em linhas não críticas

3. Iniciar todo o trabalho o mais tardar ajudará a poupar os juros do empréstimo, mas será prejudicial para a taxa de garantia de conclusão dentro do prazo.

●Os três planos de custos não são independentes e devem ser usados em conjunto