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Galeria de mapas mentais Capítulo 8 Gerenciamento de Custos

Capítulo 8 Gerenciamento de Custos

Este é um mapa mental sobre o Capítulo 8 Gerenciamento de Custos. O conteúdo principal inclui o significado de custo, objetivos de custo, princípios de custo, sequência de custos, fórmula de cálculo de custos, etc.

Editado em 2022-06-25 10:46:30

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Capítulo 8 Gerenciamento de Custos

Seção 1

O significado do custo

Reduza custos e aumente os lucros

meta de custo

princípio do custo

Princípio Integrativo

princípio do custo-benefício

princípio da importância

princípio da objetividade

sequência de custos

Previsão, tomada de decisão, planejamento, controle, análise contábil, avaliação

Seção 2 Fórmula

fórmula básica

Lucro = (preço unitário - variação única) × volume de vendas - custo fixo

margem de contribuição

(Preço unitário - variável única) × volume de vendas

margem de contribuição

(preço unitário - alteração única) ÷ preço unitário

Ponto de equilíbrio (ponto de equilíbrio)

valor do ponto de equilíbrio (Preço unitário - variável única) × volume de vendas - custo fixo = 0 ou Custo fixo ÷ (preço unitário - variável única) × volume de vendas O volume de vendas geralmente é um parâmetro desconhecido x

Taxa de operação

1-Taxa de contribuição da margem de segurança

Volume de equilíbrio ÷ volume de vendas

Contribuição da margem de segurança: lucro excedendo o ponto de equilíbrio

Índice de avaliação da contribuição da margem de segurança

Menos de 10% perigoso 10-20 Médio 20-30 Seguro 30-40 Seguro Mais de 40 Muito seguro

fórmula especial

1-Custo variável unitário = margem de contribuição unitária

1-Taxa de operação de equilíbrio = taxa de contribuição da margem de segurança

Análise do coeficiente de sensibilidade

Fórmula básica:% do lucro ÷% do fator

O resultado é positivo e sensível a variações no mesmo sentido, como preço unitário e volume de vendas.

O resultado é negativo, mudança reversa, como mudança única, custo fixo

Ideias para resolução de problemas: Primeiro encontre a porcentagem de crescimento do lucro. Geralmente, a taxa de crescimento do fator padrão é de 10%.

lucro alvo

(Preço unitário - variável única) × volume de vendas - custo fixo = lucro alvo Semelhante à meta única

Seção 3

Gráfico de análise custo-volume-lucro

Seção 4

Vários custos de projeto

Unidades combinadas (encontrando o menor fator comum)

1. Some a contribuição marginal de cada projeto para obter a contribuição marginal unitária total

2. Então, a margem de contribuição unitária total × volume de negócios

3. Encontre o volume de negócios do ponto de equilíbrio da unidade conjunta

4. Aloque o valor de equilíbrio do portfólio para cada projeto

5. Encontre o custo que cada projeto deve arcar

média

Seção 5

Custeio do Trabalho: Melhor alocação dos custos indiretos de fabricação (mais preciso)

fatores determinantes

Atividade de recursos (driver de recursos)

Atividade - Objeto de Custo (Diretor de Atividade)

Principais produtos (última etapa concluída ou não)

Produtos secundários (processos intermediários)

Classificação de atribuições

peças

lote

tipo

clientes especiais

todos os rendimentos

Operações de valor agregado (os clientes estão dispostos a pagar por elas)

Trabalho de valor acrescentado (3 condições)

mudar de estado

Melhorias subsequentes podem ser feitas

custo de valor agregado

custos sem valor agregado

Como embalagem, montagem, etc.

Operações sem valor acrescentado Quaisquer atividades que não se qualifiquem como operações com valor acrescentado são operações sem valor acrescentado.

transporte

Detecção

Operações sem valor agregado só podem gerar custos sem valor agregado

Retrabalho de produtos defeituosos

Centro de responsabilidade

Centro de custo

Responsável apenas pelos custos

3 indicadores de avaliação

Contribuição marginal - o custo fixo controlável do responsável pelo centro = contribuição marginal controlável (também conhecida como avaliador de contribuição marginal do gerente do departamento)

Contribuição marginal controlável - custos fixos incontroláveis do responsável pelo centro = margem de contribuição departamental (também conhecida como departamento de avaliação do lucro bruto departamental)

O centro de lucro é responsável pelos custos, receitas e lucros

Classificação

centro de lucro natural

Receitas provenientes de vendas diretas de produtos e prestação de serviços

Centro de lucro artificial obtido de transações internas

Preços de transferência internos baseados em preços: aplicáveis a centros de lucro internos

Tipo de custo: centro de custo interno

Tipo negociável: Empresas com alto grau de descentralização, limite superior de preço de mercado e limite inferior de custo variável unitário

centro de investimento

Responsável por todos os custos, receitas, lucros e fundos de investimento Indicadores de avaliação

Retorno do investimento (tendo em conta indicadores relativos de dimensão)

Lucro antes de juros e impostos ÷ ativos operacionais médios

(Renda ÷ Investimento)

Aplicável a vários departamentos, eliminando o impacto da escala, maximizando os lucros e otimizando a alocação de recursos, mas propenso a comportamentos de curto prazo

Renda residual (pode compensar as deficiências da taxa de retorno do investimento). Indicadores absolutos Não são suficientemente flexíveis para se adaptarem a vários tamanhos.

Lucro antes de juros e impostos - ativos operacionais médios × taxa mínima de retorno de investimento (custo de capital)

Ativos operacionais médios = (ativos operacionais no início do período, ativos operacionais no final do período) ÷ 2

Seção 6

Três fatores (como o nome sugere) × unidade real escalar de preço é yuan

material direto

Diferença de preço (preço unitário real – preço unitário padrão) × uso real

Principalmente o departamento de compras é responsável por

Diferença de volume (dosagem real - dosagem padrão em circunstâncias reais) × preço unitário padrão

Principalmente o departamento de oficina é responsável por

Mão de obra direta

Diferença na quantidade (baixa eficiência)

spread (diferença salarial)

taxa salarial como preço unitário

Principalmente o departamento de recursos humanos é responsável por

despesas gerais de fabricação variáveis

Diferença na quantidade (baixa eficiência)

Diferença de preço (diferença de taxa de consumo)

Taxa de distribuição como preço unitário (yuan/hora) horas de trabalho como quantidade

(Taxa de alocação real - taxa de alocação padrão sob condições reais) × uso real (número de horas)

Preço unitário × quantidade = valor total, portanto, despesas gerais variáveis totais de fabricação ÷ total de horas de trabalho = taxa de alocação

Principalmente o departamento de oficina é responsável por

Três fatores (método 321) uso × consumo unitário (quantidade consumida por um produto) × preço unitário

① Uso real × consumo unitário real × preço unitário real (3 reais) = custo total real

②Uso real × consumo unitário real × preço unitário padrão (2 reais)

③Uso real × consumo unitário padrão × preço unitário padrão (1 unidade) = custo total padrão

①-②=diferença de preço ②-③=diferença de volume ①-③=diferença geral

Dois fatores fixos de custos indiretos de fabricação (método 3021) 0 não tem significado real no consumo de energia

① Uso real × consumo unitário real × preço unitário real (3 reais) = custo total real

② Uso estimado × consumo unitário padrão × preço unitário padrão (0 real) = custo total estimado

③Uso real × consumo unitário real × preço unitário padrão (2 reais)

④Uso real × consumo unitário padrão × preço unitário padrão (1 unidade) = custo total padrão

①-②=Diferença de consumo ②-③=Diferença de produção ③-④=Diferença de eficiência ②-④=Diferença de energia ①-④=Diferença geral

Reduza o consumo, aumente a produção, melhore a eficiência e satisfaça o chefe