organização com fins lucrativos

organização sem fins lucrativos

Escopo de negócios

Conclusão (código de conduta)

longo prazo curto prazo

longo prazo curto prazo

Tradição

moderno

compreensivo

estratégia geral

Unidade de negócio (estratégia competitiva)

estratégia inteligente

Correspondendo aos três níveis de estratégia

Previsão

Deve ser promovido pela alta administração

Ajustes e mudanças

externo

interno

tipo de estratégia

processo de seleção

Ajustar e melhorar a estrutura organizacional corporativa

Promover a construção cultural

Supervisionar o processo de implementação

Suporte de tecnologia digital

Coordenar o relacionamento entre todas as partes

Mudanças de produtos/serviços

Mudanças nos métodos de produção/entrega

Reposicionando produtos existentes

Modelo de pensamento/modelo de lucro/modelo de negócios (Mudanças no propósito e escopo do negócio)

incrementar inovação (inovação sustentável)

Inovação revolucionária (inovação não sustentável)

Componentes ou nível de preço

ciclo de vida da inovação

Disposição

estrutura organizacional apropriada

indivíduo-chave

Todos os funcionários participam da inovação

trabalho em equipe eficaz

atmosfera criativa

cruzar fronteiras

obter benefícios

Controle sobre recursos e poder de troca

posição na hierarquia de gestão

Qualidades e influências pessoais

Participar ou influenciar o processo estratégico de tomada de decisão e implementação da empresa

Até que ponto as partes interessadas estão concentradas ou alinhadas

confronto

reconciliação

ajudar

compromisso

evitar