Galeria de mapas mentais Estratégia e Gestão Estratégica
Estratégia CPA Capítulo 1 Estratégia e Desenvolvimento Estratégico A missão, os objetivos e os níveis estratégicos da estratégia; as características e os tipos de processos de gestão estratégica, as considerações, as situações, os processos e as etapas da gestão estratégica da inovação, o poder e as partes interessadas, e o uso do poder;
Editado em 2023-02-03 07:36:54A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Estratégia e Gestão Estratégica
estratégia
missão
Propósito
organização com fins lucrativos
Valor Econômico
organização sem fins lucrativos
Valor social
propósito (posição)
Escopo de negócios
Filosofia de negócios
Conclusão (código de conduta)
Alvo
Finanças (quantitativo)
longo prazo curto prazo
Estratégia (qualitativa)
longo prazo curto prazo
estratégia
conceito
Tradição
Estatísticas completas
moderno
Competindo com a tendência atual
compreensivo
Tratamento abrangente primeiro
nível
estratégia geral
Nível de companhia
Áreas gerais de negócios
Unidade de negócio (estratégia competitiva)
nível da unidade de negócios
Área única/competição
estratégia inteligente
nível de departamento funcional
Coordenação dentro dos departamentos
coordenação interdepartamental
gestão Estratégica
recurso
Compreensivo
Correspondendo aos três níveis de estratégia
alto nível
Previsão
Deve ser promovido pela alta administração
Dinâmico
Ajustes e mudanças
processo
Análise Estratégica (Onde você está)
externo
interno
Escolha Estratégica (Para onde)
tipo de estratégia
estratégia geral
Estratégia da Unidade de Negócios (Competitiva)
estratégia funcional
processo de seleção
faça um plano
Cima → baixo, baixo → cima, combinação de cima e baixo
Plano de avaliação
aptidão
Adequado ou não
aceitabilidade
Todas as partes interessadas podem aceitá-lo?
viabilidade
É viável?
Escolha uma estratégia
A solução mais vantajosa → leve ao superior → contrate um especialista
implementação estratégica (como chegar)
Ajustar e melhorar a estrutura organizacional corporativa
Promover a construção cultural
Supervisionar o processo de implementação
Suporte de tecnologia digital
Coordenar o relacionamento entre todas as partes
processo de ciclo
gestão estratégica da inovação
O processo sistemático de busca, seleção, implementação e aquisição de novas ideias
Mudança e Inovação
Há alguma ideia nova?
quatro tipos
Inovação de produto
Mudanças de produtos/serviços
Orientado ao usuário
inovação de processos
Mudanças nos métodos de produção/entrega
voltado para dentro
Posicionando inovação
Reposicionando produtos existentes
Inovação de paradigma
Modelo de pensamento/modelo de lucro/modelo de negócios (Mudanças no propósito e escopo do negócio)
Considere 4 aspectos
novidade
incrementar inovação (inovação sustentável)
Contínuo, estável, algumas partes
Faça melhor
Inovação revolucionária (inovação não sustentável)
abrir novos e abrangentes
destruição criativa
Produtos básicos e famílias de produtos inovadores
nível de inovação
Componentes ou nível de preço
Hora de inovação
ciclo de vida da inovação
estágio reológico
Desempenho, variedade, flexibilidade, mas ineficiência
fase de transição
Diferenciação, Estabilidade/Design Dominante
estágio maduro
Custo/preço, produto padrão, eficiente
duas situações
Construa uma organização inovadora
Disposição
sentido de missão
estrutura organizacional apropriada
indivíduo-chave
Todos os funcionários participam da inovação
trabalho em equipe eficaz
atmosfera criativa
Conflito e controvérsia → faíscas
cruzar fronteiras
consciência orientada externamente
permanecer aberto ao mundo exterior
Desenvolva estratégias inovadoras
processo/etapa
procurar
escolher
implemento
Obtivermos
obter benefícios
Poder e partes interessadas
fonte de poder
Controle sobre recursos e poder de troca
Escassez e dependência
posição na hierarquia de gestão
Poder formal; poder estatutário, poder de recompensa, poder compulsório;
Qualidades e influências pessoais
Informalidade; modelos e especialistas, persistência
Participar ou influenciar o processo estratégico de tomada de decisão e implementação da empresa
Estar perto de pessoas poderosas também é uma espécie de poder em si
Até que ponto as partes interessadas estão concentradas ou alinhadas
unidade é força
uso do poder
confronto
Faça a outra parte se submeter completamente
reconciliação
concessão unilateral
ajudar
interesses de ambas as partes
compromisso
ceder um ao outro
evitar
Nem me deixe, apenas se esconda se algo acontecer