Representante Porter: Enfatiza os atributos importantes do planejamento estratégico da empresa, geral e de longo prazo

Representado por Mintzberg: uma série ou conjunto de decisões ou ações, incluindo estratégias deliberadas (ou seja, planejadas) e quaisquer estratégias improvisadas (ou seja, não planejadas).

Principais diferenças: O conceito moderno sustenta que a estratégia inclui apenas os meios para atingir o fim da empresa, e não o fim da empresa em si.

A diferença essencial é que o conceito moderno dá mais ênfase a outro aspecto da estratégia – adaptabilidade, concorrência e risco.

Objetivo da empresa (por que existe)

Objetivo da empresa (o que eu quero fazer)

Filosofia empresarial (o que eu acredito)

Os objetivos corporativos são a personificação da missão da empresa

Metas são a estratégia básica de uma empresa

De acordo com os objetivos da empresa, selecionar as áreas de negócio em que a empresa pode competir, alocar racionalmente os recursos necessários ao funcionamento da empresa e fazer com que as diversas operações comerciais apoiem e coordenem entre si.

Competir efetivamente em suas respectivas áreas de negócios em resposta às mudanças no ambiente externo (ênfase na concorrência)

Melhorar a eficiência operacional dos departamentos funcionais (ênfase na sinergia)

análise do ambiente externo (oportunidade, ameaça)

análise do ambiente interno (Vantagens e desvantagens)

Estratégia de nível corporativo (geral)

Estratégia da Unidade de Negócios (Competitiva)

Estratégia funcional (nível funcional)

processo de seleção de estratégia

Ajustar e melhorar a estrutura organizacional da empresa para torná-la adequada ao posicionamento estratégico da empresa

Promover a construção da cultura corporativa para que a cultura corporativa se torne o motor e o importante suporte para a concretização dos objetivos estratégicos da empresa, bem como a garantia de mobilização do entusiasmo dos colaboradores corporativos para promover a implementação estratégica

Utilizar meios e métodos financeiros e não financeiros para supervisionar o processo de implementação da estratégia, descobrir e corrigir desvios em tempo hábil, garantir que a implementação da estratégia atinja os objetivos predeterminados ou fazer modificações apropriadas na estratégia para facilitar a melhoria contínua do desempenho corporativo

Utilizar tecnologias avançadas, especialmente tecnologias digitais, para construir novas organizações corporativas, transformar modelos de negócios e apoiar a transformação digital corporativa e a implementação de estratégias digitais.

Coordenar a relação entre estratégia corporativa, estrutura organizacional, construção cultural, inovação tecnológica e mudança

A inovação é uma capacidade vital para as empresas se adaptarem ao ambiente externo em mudança e garantirem a sua própria sobrevivência e desenvolvimento.

A inovação é a fonte mais importante para as empresas obterem vantagem competitiva sustentada

Inovação de produto

inovação de processos

Posicionando inovação

Inovação de paradigma

novidade de inovação

Produtos básicos e famílias de produtos inovadores

nível de inovação

Timing – o ciclo de vida da inovação

organização inovadora

Pesquisa (sinais de mudança potencial)

Escolha (faça uma escolha)

Implementação (como alcançar a inovação)

Obter (como obter benefícios)

Stakeholders que investem no negócio

classe gerencial

Funcionários corporativos

governo

compradores e fornecedores

credor

sociedade

Contradições e equilíbrio entre investidores e gestores

O conflito e o equilíbrio de interesses entre os colaboradores da empresa e a empresa (acionistas ou administradores)

A contradição e o equilíbrio entre interesses corporativos e benefícios sociais

Fontes de poder para as partes interessadas do negócio

O uso do poder nos processos estratégicos de tomada de decisão e implementação