Galeria de mapas mentais 1Estratégia e gestão estratégica
Nota - Estratégia - Capítulo 1 Estratégia de Gestão Estratégica A gestão estratégica refere-se à tomada de decisão e arte de gestão da direção, objetivos, tarefas e políticas gerais de desenvolvimento de longo prazo de uma empresa ou organização, bem como a alocação de recursos em um determinado período de tempo .
Editado em 2021-05-25 16:38:31A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Estratégia e Gestão Estratégica
estratégia
definição
Tradição
destinos e caminhos
Planejamento, geral, longo prazo
moderno
Único caminho
Adaptabilidade, competição, risco
Missão e objetivos
missão
A natureza fundamental e a razão de existência das organizações empresariais
Propósito
organização com fins lucrativos
Organizações sem fins lucrativos
bem-estar social, promoção da política, mudança social
Objetivo da empresa
Intenções estratégicas de longo prazo, escopo de negócios e posicionamento
Filosofia de negócios
Cultura, atitude em relação às partes interessadas, estilo de gestão
valores
crenças básicas
Código de Conduta
Alvo
sistema de metas financeiras
Confiança da empresa, avaliação do preço das ações, bom fluxo de caixa
várias taxas
sistema de objetivos estratégicos
Quota de mercado
Superar os concorrentes em termos de qualidade, serviços de produtos, inovação de produtos, etc.
baixo custo
reputação da empresa
Posição no mercado internacional, posição de liderança, vantagem competitiva, oportunidades de crescimento
nível estratégico
Link Capítulo 3 Escolhas Estratégicas
Estratégia C-suite/nível corporativo: estratégia corporativa
Escolha uma área competitiva
Alocar recursos adequadamente e coordenar várias operações de negócios
Muitas vezes envolve questões de estrutura financeira/organizacional
Estratégia Secundária Corporativa/Estratégia Competitiva: Estratégia da Unidade de Negócios
Controlar a alocação e uso de recursos
A diversidade só existe neste nível. Ter divisões de negócios significa diversidade.
estratégia funcional
Alocar recursos internos para atender estratégias em todos os níveis e melhorar a eficiência organizacional
Colaborar funções e funções, funções e unidades de negócios
gestão Estratégica
conotação
Analisar internos e externos➡️(tomar decisões estratégicas➡️avaliar e selecionar planos) e implementar planos➡️metas de missão
recurso
Abrangente, de alto nível, dinâmico
processo
Análise Estratégica
Link Capítulo 2 Análise Estratégica
ambiente externo
ambiente interno
Escolha Estratégica (Processo)
faça um plano
método
careca
baixo para cima
Combine superior e inferior
Avalie alternativas
padrão
aptidão
Cumprir com SWOT
aceitabilidade
As partes interessadas aceitam
viabilidade
Por exemplo: se os indicadores financeiros de fluxo de caixa apoiam
Tipos de estratégia opcionais
Link Capítulo 3 Escolhas Estratégicas
escolher
plano
implementação estratégica
estrutura organizacional
Gestão eficaz de pessoal e sistemas
Coordenar as relações internas da empresa
Sistema de coordenação/controle organizacional
Coordenar a relação entre estratégia, estrutura, cultura e controle
mudança estratégica
definição
Mudanças dinâmicas coordenadas entre ambiente, estratégia e organização
significado
Mudança Progressiva vs. Mudança Revolucionária
mudança incremental
Ocorre com frequência, muda constantemente e afeta certas partes do sistema
mudança revolucionária
Ocorre com pouca frequência, transforma-se de forma abrangente e afeta todo o sistema empresarial
Estágios de desenvolvimento da mudança estratégica
etapas sucessivas
Basicamente inalterado e pequenas correções
estágio assintótico
Mudanças lentas podem ser zero ou sistemáticas
Mudando de estágio
Sem direção, sem centro de gravidade
Estágio abrangente
Revolucionário/transformador em um curto período de tempo
tipo
Métodos, processos, tecnologias de mudança tecnológica
Mudanças em produtos e serviços
Desenvolvimento de novos produtos
Melhorar os produtos existentes
Mudança Estrutural e Sistêmica
estrutura organizacional
política corporativa
Sistema de controle
mudança de pessoal
Valores, atitudes de trabalho, habilidades, comportamentos
missão principal
Ajustar a filosofia corporativa
missão
Pensamentos de negócios
Código de Conduta
Reposicionando a estratégia corporativa
produtos
mercado
sistema de valores corporativos
faixa
Redesenhar a estrutura organizacional corporativa
concluir
apoiar
Responsabilidades Seniores
Apoie os agentes, revise e monitore o progresso, assine e aprove alterações
Alterar responsabilidades do agente
superior
Suporte ao gerenciador de vitórias
Abaixo
Instando os gerentes a tomar medidas imediatas
resistir
Razões para boicote
Mudanças fisiológicas
Aclimatado
mudanças psicológicas
Confuso, desamparado, inseguro
mudança ambiental
Relacionamentos, novas regras, novas casas
obstáculo
barreiras culturais
A incontrolabilidade da cultura a torna inerte
barreiras privadas
Hábitos, renda, medo do desconhecido, processamento seletivo de informações
Maneiras de superar
ritmo de mudança
passo a passo
abordagem de gerenciamento de mudanças
diálogo de conflito
participação pessoal
Fornecer treinamento
escopo da mudança
Pequeno alcance
Mesmo que o objetivo da mudança mude, o mesmo objetivo pode ser alcançado em pequena escala