Planejamento, geral, longo prazo

Adaptabilidade, competição, risco

organização com fins lucrativos

Organizações sem fins lucrativos

Intenções estratégicas de longo prazo, escopo de negócios e posicionamento

Cultura, atitude em relação às partes interessadas, estilo de gestão

Confiança da empresa, avaliação do preço das ações, bom fluxo de caixa

várias taxas

Quota de mercado

Superar os concorrentes em termos de qualidade, serviços de produtos, inovação de produtos, etc.

baixo custo

reputação da empresa

Posição no mercado internacional, posição de liderança, vantagem competitiva, oportunidades de crescimento

Alocar recursos adequadamente e coordenar várias operações de negócios

A diversidade só existe neste nível. Ter divisões de negócios significa diversidade.

Colaborar funções e funções, funções e unidades de negócios

método

padrão

Tipos de estratégia opcionais

Mudanças dinâmicas coordenadas entre ambiente, estratégia e organização

Mudança Progressiva vs. Mudança Revolucionária

Estágios de desenvolvimento da mudança estratégica

Métodos, processos, tecnologias de mudança tecnológica

Mudanças em produtos e serviços

Mudança Estrutural e Sistêmica

mudança de pessoal

Ajustar a filosofia corporativa

Reposicionando a estratégia corporativa

Redesenhar a estrutura organizacional corporativa

apoiar

resistir