Galeria de mapas mentais 1. Estratégia e gestão estratégica
Este é um mapa mental sobre 1. Estratégia e gestão estratégica. O conteúdo principal inclui a teoria básica da estratégia corporativa e uma visão geral da gestão estratégica.
Editado em 2022-08-13 12:41:01A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Estratégia e Gestão Estratégica
Teoria básica da estratégia corporativa
definição
Tradição
Planejamento, geral, longo prazo
moderno
Adaptabilidade, competição, risco
compreensivo
Implementar planos e responder a emergências
Missão e objetivos
missão
Objetivo da empresa
Razão de existência com ou sem fins lucrativos;
Objetivo da empresa
Intenções estratégicas de longo prazo e escopo de negócios
Filosofia de negócios
Valores, Crenças, Código de Conduta
abstrato estável a longo prazo;
Alvo
1. Objetivos estratégicos 2. Objetivos financeiros (taxa, preço das ações, confiança)
nível estratégico corporativo
estratégia geral
Escolha áreas onde você possa competir e aloque os recursos necessários de forma adequada.
estratégia da unidade de negócios
Forme estratégias de concorrência e de negócios com base em objetivos e direções. obter vantagem competitiva
estratégia funcional
Alocar bem os recursos internos para melhorar a eficiência e a sinergia
Visão Geral da Gestão Estratégica
conotação
recurso
Compreensivo
Envolvendo todos os departamentos e unidades de negócios
alto nível
Precisa ser promovido por líderes seniores
Dinâmico
Faça os ajustes apropriados aos fatores internos e externos
processo
Análise Estratégica
externo interno
Escolha Estratégica
faça um plano
①De cima para baixo ②De baixo para cima ③Combinação de cima e de baixo
Plano de avaliação
1. Critério de adequação (análise SWOT) 2. Critério de aceitabilidade (As partes interessadas aceitam?) 3. Critério de viabilidade (Os benefícios correspondem aos riscos?)
Escolha uma estratégia
1. Selecionar com base nas metas corporativas 2. Enviar ao departamento de gestão superior para aprovação 3. Contratar especialistas externos
implementação estratégica
gestão estratégica da inovação
Tipos de inovação estratégica
1. Inovação de produto: mudanças em produtos e serviços 2. Inovação de processo: mudanças nos métodos de produção e entrega 3. Inovação de posicionamento: mudanças no ambiente para entrada no mercado 4. Inovação de paradigma: mudanças nos padrões de pensamento potenciais que afetam os negócios da organização
Explore diferentes aspectos da inovação estratégica
1. A novidade da inovação (incremental ou revolucionária) 2. Os produtos básicos e famílias de produtos da inovação 3. Nível de inovação (nível de componente ou nível de arquitetura) 4. Momento da inovação - ciclo de vida da inovação: ① Fluxo: exploração, incerteza, flexibilidade ② Transição: design líder ③Maturidade: padronização e integração
Situação estratégica de inovação – elementos componentes
1. Missão partilhada, liderança e vontade de inovar (compromisso executivo); 2. Estrutura organizacional adequada (equilíbrio entre orgânico: ambiente em rápida mudança e mecânico: ambiente estável); 3. Indivíduos-chave (iniciadores organizacionais, inventores, líderes, guardiões técnicos, gerentes de projeto) 4. Todos os funcionários participam da inovação 5. Trabalho em equipe eficaz; 6. Atmosfera criativa (Métodos para estimular a criatividade – Incentivo) 7. Cruzamento de fronteiras (orientação para clientes internos e externos, rede extensa; estabelecimento de relacionamentos com clientes externos e outras partes interessadas)
Principais processos de gestão da inovação
estágio de exploração
Como encontrar oportunidades de inovação
fase de seleção
O que fazer e por quê
Fase de implementação
Como inovar
fase de aquisição
Como obter benefícios
Poder e partes interessadas na gestão estratégica
Conflitos de interesses e equilíbrio entre as partes interessadas
Investidores e gestores
Baumol - maximização de vendas Maris - maximização de crescimento Williams - maximização da utilidade do gestor (teoria da autoridade gerencial)
Funcionários corporativos e empresas
Leontief
Interesses corporativos e interesses sociais
1. Garantir os requisitos básicos de interesse das partes interessadas da empresa 2. Proteger o ambiente natural 3. Patrocinar e apoiar empreendimentos de bem-estar social
O poder e o processo estratégico
fonte de poder
①O poder de controlar e trocar recursos (considerando a escassez de recursos e a dependência das empresas) ②Posição na hierarquia de gestão (poder legal = poder de recompensa e poder coercitivo) ③Qualidade pessoal e influência (poder modelo, poder especializado) ④Participação Ou afetar o estratégico processo de tomada de decisão e implementação da empresa ⑤ O grau de concentração ou aliança das partes interessadas
exercício do poder
①Confronto (não cooperar decididamente) ②Reconciliação (uma parte faz concessões) ③Colaboração (coopera resolutamente) ④Compromisso (ambas as partes fazem concessões e podem cooperar) ⑤Evitação (não determinado e não cooperam)