Planejamento, geral, longo prazo

Adaptabilidade, competição, risco

Implementar planos e responder a emergências

Objetivo da empresa

Objetivo da empresa

Filosofia de negócios

abstrato estável a longo prazo;

1. Objetivos estratégicos 2. Objetivos financeiros (taxa, preço das ações, confiança)

Escolha áreas onde você possa competir e aloque os recursos necessários de forma adequada.

Forme estratégias de concorrência e de negócios com base em objetivos e direções. obter vantagem competitiva

Alocar bem os recursos internos para melhorar a eficiência e a sinergia

Envolvendo todos os departamentos e unidades de negócios

Precisa ser promovido por líderes seniores

Faça os ajustes apropriados aos fatores internos e externos

externo interno

faça um plano

Plano de avaliação

Escolha uma estratégia

1. Inovação de produto: mudanças em produtos e serviços 2. Inovação de processo: mudanças nos métodos de produção e entrega 3. Inovação de posicionamento: mudanças no ambiente para entrada no mercado 4. Inovação de paradigma: mudanças nos padrões de pensamento potenciais que afetam os negócios da organização

1. A novidade da inovação (incremental ou revolucionária) 2. Os produtos básicos e famílias de produtos da inovação 3. Nível de inovação (nível de componente ou nível de arquitetura) 4. Momento da inovação - ciclo de vida da inovação: ① Fluxo: exploração, incerteza, flexibilidade ② Transição: design líder ③Maturidade: padronização e integração

1. Missão partilhada, liderança e vontade de inovar (compromisso executivo); 2. Estrutura organizacional adequada (equilíbrio entre orgânico: ambiente em rápida mudança e mecânico: ambiente estável); 3. Indivíduos-chave (iniciadores organizacionais, inventores, líderes, guardiões técnicos, gerentes de projeto) 4. Todos os funcionários participam da inovação 5. Trabalho em equipe eficaz; 6. Atmosfera criativa (Métodos para estimular a criatividade – Incentivo) 7. Cruzamento de fronteiras (orientação para clientes internos e externos, rede extensa; estabelecimento de relacionamentos com clientes externos e outras partes interessadas)

estágio de exploração

fase de seleção

Fase de implementação

fase de aquisição

Investidores e gestores

Funcionários corporativos e empresas

Interesses corporativos e interesses sociais

fonte de poder

exercício do poder