Gestão abrangente: Envolvendo todos os departamentos de gestão da empresa, unidades de negócios e todos os fatores relacionados

O alto nível deve ser determinado pela empresa Liderança sênior para promover e implementar

Adapte-se a diversas condições e fatores dentro e fora da empresa Faça os ajustes ou alterações apropriados nas alterações

Compreender o ambiente da organização e a posição competitiva relativa O status atual da empresa e sua posição SWOT

Formulação, avaliação e seleção de estratégias

processo de seleção de estratégia

Tome medidas para fazer a estratégia funcionar Como traduzir a estratégia em prática

Isso significa que, para obter vantagem competitiva sustentável, as empresas De acordo com as mudanças que ocorreram ou estão previstas para ocorrer no ambiente interno e externo, Combinando o princípio da coordenação dinâmica entre ambiente, estratégia e organização, E envolve mudanças simultâneas de apoio em todos os elementos da organização empresarial, O processo sistemático de busca, seleção, implementação e aquisição de novas ideias

mudança, inovação, invenção

As empresas se adaptam ao ambiente externo em mudança, Capacidade que é crucial para garantir a própria sobrevivência e desenvolvimento

A principal fonte de vantagem competitiva sustentável para as empresas

A inovação contínua é a garantia fundamental para a manutenção da vantagem competitiva das empresas

Inovação de produto Mudanças em produtos e serviços

inovação de processos Mudanças na produção e entrega de produtos e serviços

Posicionando inovação mudanças no ambiente em que produtos e serviços entram no mercado, ou seja, redirecionando em contextos de usuário específicos Conscientização dos produtos e processos existentes para permitir a inovação

Inovação de paradigma Mudanças nas mentalidades subjacentes que impactam os negócios de uma organização

O grau de novidade da inovação - incremental ou inovador (a mudança quantitativa é melhor do que a mudança qualitativa não é rígida)

Plataformas e famílias de produtos inovadoras (estratégias de plataforma)

O nível de inovação - nível de componente (parcial), nível arquitetônico (geral)

Ciclo de vida de oportunidade-inovação

7 componentes de uma organização inovadora

Construa uma organização inovadora

Desenvolva estratégias inovadoras

Como encontrar oportunidades inovadoras na primeira fase de pesquisa

Escolha o que fazer na fase um e por quê

Como alcançar a inovação na primeira fase de implementação

Como obter benefícios na primeira etapa de aquisição

Porter, da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, nas décadas de 1960 e 1970 contagem, total, comprimento

Resposta, luta, risco do canadense Mintzberg

A combinação de planeamento antecipado e resposta de emergência da Thomson é ao mesmo tempo proactiva (estratégia premeditada) e reactiva (estratégia adaptativa).

Objetivo da empresa

Objetivo da empresa

Filosofia de negócios

Futuro, direção, objetivo, propósito, responsabilidade, obrigação, motivar as partes interessadas, restringir as partes interessadas

sistema de objetivos financeiros e estratégicos curto prazo e longo prazo

Todos os gestores participam

Escolha o escopo das áreas de negócios e aloque os recursos de forma racional. Coordenação de suporte empresarial. O desenvolvimento encolhe e estabiliza

O negócio único e o negócio geral são combinados em um só. Diferenciação e centralização de custos

Alocação de recursos internos para melhorar a eficiência, Uma única atividade variada e diferentes negócios funcionais ou sinergia de atividades