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Galeria de mapas mentais Processo de lançamento de produto

Processo de lançamento de produto

Processo de lançamento de novos produtos, promoção de novos projetos, incluindo pesquisa de mercado, Análise de Viabilidade, Estabelecimento do projeto, etc.

Editado em 2023-11-28 11:23:26

WSb6eYgD

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Processo de lançamento de produto

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Processo de lançamento de produto

pesquisa de mercado

1. Pesquisa e análise de ambientes internos e externos

SWOT

2. Métodos de pesquisa e análise (modelo das cinco forças de Porter)

1. A competitividade dos concorrentes existentes na mesma indústria

2. A capacidade de entrada de concorrentes potenciais

3. Substituibilidade de substitutos

4. Poder de barganha dos fornecedores

5. Poder de barganha do comprador

3. Etapas da pesquisa

S1 Esclarecer os objetivos da pesquisa (encontrar oportunidades, estabelecer a direção do tipo de produto)

S2 Analisar os determinantes relacionados ao objetivo e esclarecer o rumo da pesquisa

S3 Analisar a direção da pesquisa, formar um plano de pesquisa e executá-lo (lado da oferta, lado da demanda)

S4 Integrar informações de pesquisa e formular conclusões com base nos objetivos da pesquisa

S5 Nasce um novo conceito de produto (definição do produto, usuários-alvo, implementação de tecnologia, etc.)

Análise de Viabilidade

1. Histórico do projeto e conceito do produto

1. Histórico do projeto e análise de tendências de mercado

2. Resultados da pesquisa de mercado

3. Conceito de produto

1) Qual é o produto? Como desenvolver e produzir produtos? Como padronizar?

2) Qual é a principal competitividade do produto? (Vantagens e desvantagens)

3) Qual é a meta de vendas?

2. Estratégia de mercado

1. Mercado-alvo

1) Quem são os clientes-alvo?

2) Onde estão os clientes? (Como alcançar?)

3) Qual é o tamanho do mercado?

2. Preços

1) Situação do concorrente

2) Estrutura interna do produto

3. Promoção e plano de promoção

1) On-line

2) Off-line

3. Orçamento financeiro

1. Invista no orçamento

1) Investimento em P&D (pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais, etc.)

2) Investimento operacional (pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais, etc.)

3) Investimento no mercado (atividades promocionais, etc.)

4) Entrada de matéria-prima

5) Outros

2. Lucro operacional esperado

3. Análise do ponto de equilíbrio

4. Outros dados financeiros necessários

4. Análise de risco de fornecimento de matéria-prima

5. Outras análises de risco

1. Influência das políticas nacionais

2. Influência de fatores naturais

3. Influência de outros fatores incontroláveis

Estabelecimento do projeto

1. Esclareça o líder do projeto

2. Identifique os membros da equipe do projeto

3. Esclareça as regras de gerenciamento de operações do projeto

Desenvolvimento de produto

1. Plano de P&D de Produto

2. Pesquisa e desenvolvimento de produtos

3. Relatório de P&D do produto

1. Histórico/objetivo/ideia/processo de P&D

2. Descrição do produto

1) Nome completo do produto, conceito do produto, tamanho/sabor do produto, pontos de inovação do produto

2) Sugestões de embalagens e vendas de produtos acabados

3) Fotos de produtos acabados

3. Análise custo-lucro

4. Sugestões de preços

5. Orçamento de investimento em I&D e contas finais

6. Análise de produtos relacionados internos e externos (relações complementares e substitutas)

7. Tecnologia e processo de produção

8. Sugestões de padronização

9. Condições de armazenamento de matérias-primas e produtos acabados

10. Requisitos de matéria-prima de produção

11. Requisitos de parâmetros técnicos de equipamentos de produção, requisitos de operação e manutenção dos funcionários

12. Outras informações necessárias

Período de teste do produto

1. Plano de teste

Quais são os critérios para aprovação nos testes do produto?

Quanto tempo dura o ciclo de testes do produto?

Seleção de loja de teste durante o período de teste

2. Execução de teste

3. Relatório de resultados de teste

1. Dados de vendas

1) Fluxo diário de passageiros? Número de pessoas promovidas por dia? Volume de vendas?

2) O objetivo do teste foi alcançado?

2. Grupo de clientes-alvo

quem é esse? Quais são as características? Tamanho do mercado?

3. Pesquisa de clientes

1) Por que comprar?

2) Por que não comprar?

4. Produtos

Resumo de qualidade/sabor e sugestões de melhoria

5. Gestão de pessoal

1) Quão fácil é padronizar a operação do produto

2) Pontos-chave na execução de competências promocionais

6. É necessário prolongar o tempo do teste?

4. O departamento de treinamento concluiu o treinamento de inspeção de loja

5. Análise custo-lucro (quantidade de desperdício)

1. Lidar com o trabalho entre o Departamento de I&D e o Departamento de Formação; 2. Quais são os critérios para avaliar a eficácia dos resultados do trabalho do departamento de P&D?

Período de inspeção do produto

1. Planeje o período de inspeção

Quais são os padrões para inspeção e qualificação de produtos?

Quanto tempo dura o ciclo de inspeção do produto?

Inspecione a seleção da loja durante o período de inspeção

2. Inspeção e execução

3. Relatório sobre os resultados da inspeção

1. Dados de vendas

1) Fluxo diário de passageiros? Número de pessoas promovidas por dia? Volume de vendas?

2) Os objetivos da inspeção foram alcançados?

2. Grupo de clientes-alvo

quem é esse? Quais são as características? Tamanho do mercado?

3. Pesquisa de clientes

1) Por que comprar?

2) Por que não comprar?

4. Produtos

Resumo de qualidade/sabor e sugestões de melhoria

5. Gestão de pessoal

1) Quão fácil é padronizar a operação do produto

2) Pontos-chave na execução de competências promocionais

6. É necessária prorrogação do prazo de fiscalização?

7. Plano formal de listagem

4. (Planejamento) Planejamento da listagem de atividades de promoção e conclusão do treinamento de execução relevante

5. O departamento de treinamento conclui o treinamento

6. Análise custo-lucro (quantidade de desperdício)

1. Lidar com o trabalho entre o departamento de formação e o departamento de operações; 2. Quais são os critérios para avaliar a eficácia dos resultados do trabalho do departamento de formação?

Produto lançado oficialmente

Período fixo do produto

1. Acompanhamento do cumprimento da meta de vendas

2. Continue prestando atenção e melhorando a qualidade/sabor do produto

3. Contabilidade regular de custos e lucros

4. Concentre-se e melhore o pensamento e a execução dos funcionários

5. Outros

Avalie os produtos regularmente

1. Implementar pontuação padrão de exclusão todos os meses

2. Melhorar ou retirar produtos não qualificados das prateleiras

3. Outros