あなたは何を見たの？

新しいコンプライアンス要件を追加する

コンプライアンス分類の責任者は誰ですか?

コンプライアンスへの影響を考慮する必要がある

プログラムのコンプライアンスへの影響を測定する

コンプライアンス要件を無視する

プロジェクト不適合後の改善

関係者がプロジェクトの価値について議論する

プロジェクトの利点と価値の計画を担当します

プロジェクトの利益が実現されるかどうかを検討する

プロジェクトの利点を創出、改善、維持するためのプロセスを定義する

プロジェクトのメリットを効果的に実証する

プロジェクト管理活動を導くためのフレームワーク

プロジェクトガバナンスの役割

プロジェクトマネージャーが解決できない問題

プロジェクトのガバナンス構造には何が含まれるか

プロセスの品質管理

結果の品質チェック

品質基準の検査と修正

製品の問題点チェックと9か条

品質基準の確立

品質問題は製品のバッチで発生し、改善する必要がある

社内合格結果

顧客の受け入れ結果

出力結果

結果の引き継ぎ

どのような情報をどのように配信するかを決定する

情報が確実に配信されるようにする

情報フローの配信を最適化する

利害関係者の関心、期待、影響を特定する

抵抗を最小限に抑えるための管理戦略を実行する

経営戦略の調整

関連するステークホルダーを巻き込むために策定された経営戦略

プロジェクトでリスクが発見され、次のステップへ

プロジェクトがリスクを発見し、実行すべきである

欠落しているリスクプロセスとその回避方法

特定されたリスクが発生し、問題が発生する

既知 - 既知のリスク、対応計画の準備、次のステップ

既知のリスクが発生しました。次のステップ

既知のリスクが発生し、コストに対処する必要がある

未知のリスク発生、次のステップ

未知のリスクが発生し、コストに対処する必要がある

プロジェクトに問題があります。次のステップ

プロジェクトの問題とその解決方法

プロジェクトに問題がある場合はどうすればよいですか?

プロジェクトの問題は解決されつつあり、次のステップへ

プロジェクトに変更がある場合は、最初に変更してください

顧客/メンバーが変更を提案し、次に何をすべきか

顧客/メンバーが変更を提案し、実行する必要があります

変化のアクションプランと次に何をすべきかを策定する

CCB の承認、次のステップ

プロジェクトの受け入れ状況の変化

引き継ぎ後に納品物が変更された

管理または財務の終了、次のステップ

経験と教訓を整理し、次のステップに進みます

顧客満足度調査、次のステップ

スケジュールの遅延、リソースとコストの増加

進行が遅れて順番が並行に変更される

イベントの開始時間を調整する

成果物の品質問題を特定する

プロジェクトのプロセスに問題がある

サプライヤーとの紛争

リモート効率が低い

仮想チームにはコミュニケーションの問題がある

仮想チームのパフォーマンスが低下する

人材の能力不足

人々の信頼を向上させる

スタッフは酷使されており、延長を望んでいない

人員の過剰使用と進捗の遅延の可能性

多人数での情報伝達

メール配信のご案内

ビデオ会議などの双方向コミュニケーション

情報伝達がスムーズではない

より多くのテスト/より信頼できるサプライヤー/冗長部品

保険に加入するか外部委託するか

危険な作業パッケージを削除する/プロジェクトをキャンセルする

緊急用の予備として時間とリソースを手配する

自然災害

リスク共有協力アプローチを確立する

リソースを増やす

テクノロジーを改善してコストを削減し、スケジュールを短縮する

チームメンバーは文化の違いを尊重します

感情を管理する能力

関係者/利害関係者に影響を与える能力

チームを鼓舞し、チーム能力を向上させる

チームメンバー編成

合意に達する

双方がある程度満足している/お互いが譲歩する

一方が他方を説得する/相違点を留保しながら共通点を探す

紛争を緩和し、一時的に保留します

時間は迫っており、影響は大きい

類似プロジェクトを比較する

専門家が方法と結論を与える

最も正確な見積もり

リスクと不確実性を考慮する

統計計算に履歴データを使用する

比較機関と比較する

1対1のコミュニケーション

対面でのブレインストーミング

対象分野の専門家が議論する

複数の人から情報を迅速に収集する

テストのために少量のサンプルを採取します

一連の手順が実行されたことを確認する

潜在的な品質問題に関する有用なデータを収集する

品質トレーニングまたはプロセスの文書化

テストまたは検査

やり直しかスクラップか

保証またはビジネスの損失

品質にどれだけ投資しているのにコストが高すぎる

付加価値のない活動を特定する

問題の根本原因を見つける

設計を最適化して最終製品の特性を向上させる