Galerie de cartes mentales Parfois, je suis vraiment désespéré 2.1
Carte mentale de "Parfois je suis vraiment désespéré" 2.1, en effet, il y aura de l'insatisfaction encore et encore dans la vie. Mais tant que vous ne vous sentez pas impuissant et n’abandonnez pas, vous pourriez reprendre espoir.
Modifié à 2023-07-28 13:43:14Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
"Parfois, je suis vraiment désespéré"
L'état psychologique le plus fort
Il y a quelque chose de fondamentalement erroné à attendre du système qu’il s’adapte à vous, c’est-à-dire qu’il ne s’adapte pas au système.
Peu importe à quel point c'est difficile en ce moment, pensez constamment à « Est-il acceptable de vivre de cette façon ? » « Est-il acceptable de travailler de cette façon pour enfreindre les règles de la vie et reprendre sa propre vie ?
Choisissez ensuite le travail que vous êtes prêt à faire et ne perdez pas votre vie.
Même si vous ne parvenez pas à réussir dans le monde, vous ne vivrez pas une vie malheureuse.
Ne pensez pas que devenir plus fort est l'état mental le plus fort
Même si vous êtes licencié, tombez malade ou faites faillite, vous n’avez rien à perdre.
Votre propre valeur n'a rien à voir avec les changements de l'environnement externe
Votre propre existence est la valeur et le sens de la vie. Tout ce que vous faites, sauf vivre, est une addition.
être (existence)> faire (comportement)
Prendre du recul comme moyen d’avancer fera de vous une personne forte
Commencez lentement avec ce que vous pouvez faire
Ne pensez pas à changer l'environnement d'un seul coup. Pour comprendre ce que vous devez faire maintenant, vous devez vous décider sur cette base.
Le fait est qu’après avoir pris votre décision, ne laissez pas votre courage être frustré face aux difficultés.
Essayez-le et ne vous demandez pas si c'est facile ou non. Si vous ne faites rien, rien ne changera. Il n’y a aucun changement et on ne parle pas de facilité.
Comment gérer les dirigeants qui harcèlent les personnes en position d'autorité
Même si c'est moi qui ai été grondé, cela ne m'était pas adressé
Attaquer la personnalité des employés découle de leur propre complexe d'infériorité et améliore leur propre valeur en les rabaissant.
En vous inquiétant d'être critiqué, en observant le visage du leader, etc., et en étant toujours retenu par le leader, vous comptez toujours sur le leader
"Oui", ce n'est pas parce que "le leader l'a dit", mais parce que "c'est vrai", rien de plus.
Dirigeants : Il n'est pas nécessaire de critiquer les employés qui ont commis des erreurs. Parlez simplement des raisons pour lesquelles les choses ont été gâchées et de la manière d'éviter de répéter le même échec à l'avenir. Employés : Comprenez qu'être réprimandé n'est pas personnel ; au niveau existentiel, puis fournir un soutien au niveau comportemental. Travailler et contribuer.
colère
Il y a un problème à se mettre en colère émotionnellement. De toute évidence, il vous suffit de réfuter l'autre partie de manière claire et logique.
Si l’autre personne continue à ressentir de la colère envers elle même lorsqu’elle n’est pas présente, alors ce n’est pas de la colère, c’est de la haine.
Il peut s'agir de colère au début, mais peu à peu, cela forme une image de sentiments négatifs. Lorsque vous regardez à nouveau cette personne, vous ne pouvez trouver que des facteurs qui contribuent à renforcer l'image négative.
Si le leader attaque votre personnalité et vous rend très ennuyeux, vous ne devriez pas devenir quelqu'un que vous détestez et attaquer la personnalité du leader.
A a fait quelque chose de mal
Possibilité 1 : B a juste besoin de réfuter l'autre partie de manière claire et logique, il n'est pas nécessaire d'être émotif.
Possibilité 2 : B attaque la personnalité de A
Possibilité 3 : A attaque également la personnalité de B (Extreme Edition)
A a également fait quelque chose qu'il n'approuvait pas
A n'admet pas et ne corrige pas objectivement ses erreurs de travail, et sa concentration émotionnelle est sur B
Petit à petit, A confond colère et haine, et ne développe que de la haine envers B.
La vie au travail et les relations interpersonnelles au travail peuvent sembler chaotiques en raison de la concentration sur B.
Feuilles A ou feuilles B
A peut détester B de façon permanente
A Ou cela peut provoquer de la haine avec le travail à ce moment-là.
A ou CDE, qui entretenaient de bonnes relations avec B à l'époque, peuvent développer de la haine ensemble.
Possibilité 4 : A n'attaque pas la personnalité de B, A accepte le côté qu'il a mal fait et A réfute l'attaque de B contre la personnalité d'une manière claire et non émotionnelle (version extrême)
A peut objectivement corriger ses propres erreurs et améliorer ses capacités
Le comportement de A nie fondamentalement quelque chose qu’il n’approuve pas
A pourrait voir une autre facette de B dans le futur, ce qui mettrait les gens en colère.
post-scriptum
En effet, il y aura encore et encore de l’insatisfaction dans la vie. Mais tant que vous ne vous sentez pas impuissant et n’abandonnez pas, vous pourriez reprendre espoir.
Faire face au présent, c’est gâcher la joie de vivre en vain. Pour ce faire, nous devons vivre aujourd’hui uniquement pour aujourd’hui.
Aujourd'hui, il ne s'agit en aucun cas d'une étape de répétition ou de préparation pour atteindre un certain objectif, mais d'une représentation formelle. Si vous faites consciencieusement ce que vous pouvez faire aujourd’hui, vous pourrez peut-être aller très loin. Cependant, le but de la vie n’est pas d’aller loin, mais de profiter du voyage.
Est-ce parce qu’on ne peut pas prévoir l’avenir que la vie est passionnante ?