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Mapa Mental de Gerenciamento de Projetos-Gerenciamento de Aquisições
Um artigo sobre gerenciamento de projetos - mapa mental de gerenciamento de compras, incluindo planejamento, gerenciamento de compras, controle de compras, etc.
Editado em 2023-11-27 14:31:11
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Mapa Mental de Gerenciamento de Projetos-Gerenciamento de Aquisições
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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- Descrição
Integração de sistemas Engenheiro de gerenciamento de projetosSucesso no exame de software Capítulo 14 Gerenciamento de aquisições do projeto
- 5
Gerenciamento integrado de projetos
Desenvolver o termo de abertura do projeto
digitar
documentos comerciais
caso de negócios
Plano de Gestão de Benefícios
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Debate
amostra
Entrevista
Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
guia
Gestão de conferências
Reunião
saída
Carta do Projeto
Registro hipotético
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
digitar
Carta do Projeto
Saída de outros processos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Debate
Lista de controle
amostra
Entrevista
Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
guia
Gestão de conferências
Reunião
saída
plano de gerenciamento do projeto
Dez subplanos: gerenciamento de escopo, gerenciamento de requisitos, gerenciamento de cronograma, gerenciamento de custos, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de recursos, gerenciamento de comunicação, gerenciamento de riscos, gerenciamento de compras e participação das partes interessadas
Três benchmarks principais: benchmark de escopo, benchmark de cronograma e benchmark de custo
Outros componentes: plano de gerenciamento de mudanças, plano de gerenciamento de configuração, linha de base de medição de desempenho, descrição do ciclo de vida do projeto, metodologia de desenvolvimento, revisão gerencial, etc.
Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto (qualquer componente)
arquivos de projeto
Registro de alterações
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
Registros de comunicação do projeto
Cronograma do projeto
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
relatório de risco
Solicitação de alteração aprovada
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
Reunião
saída
Entregáveis
dados de desempenho no trabalho
Registro de problemas
pedido de mudança
Ação corretiva
Precaução
Correção de Defeitos
renovar
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Atualizações de arquivos de projeto
Lista de atividades
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Gerenciando o conhecimento do projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto (todos os componentes)
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
estrutura analítica de recursos
Critérios de seleção de fornecedores
Cadastro de Interessados
Entregáveis
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Gestão do conhecimento
gerenciamento de informações
Habilidades interpessoais e de equipe
escuta activa
guia
liderança
comunicação interpessoal
consciência política
saída
Lições aprendidas Registrar
Atualizações do plano de gerenciamento do projeto (qualquer componente)
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Monitore o trabalho do projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto (qualquer componente)
arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
previsão de custos
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
relatório de qualidade
registro de riscos
relatório de risco
previsão de progresso
informações sobre desempenho no trabalho
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de custo-benefício
Análise de valor ganho
Análise de causa raiz
análise de tendências
Análise de desvio
tomando uma decisão
Reunião
saída
relatório de desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualizações do plano de gerenciamento do projeto (qualquer componente)
Atualizações de arquivos de projeto
previsão de custos
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
previsão de progresso
Implementar controle holístico de mudanças
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de mudanças
plano de gerenciamento de configuração
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
arquivos de projeto
Base de estimativa
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
relatório de risco
relatório de desempenho no trabalho
pedido de mudança
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
ferramentas de controle de mudanças
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de custo-benefício
tomando uma decisão
voto
tomada de decisão autoritária
Análise de decisão multicritério
Reunião
saída
Solicitação de alteração aprovada
Atualizações do plano de gerenciamento do projeto (qualquer componente)
Atualizações de arquivos de projeto (log de alterações)
Finalizar projeto ou fase
digitar
Carta do Projeto
Plano de gerenciamento do projeto (todos os componentes)
arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
Registros de comunicação do projeto
Resultados de medição de controle de qualidade
relatório de qualidade
documento de requisitos
registro de riscos
relatório de risco
Entregáveis para aceitação
documentos comerciais
caso de negócios
Documentos de gestão de benefícios
protocolo
Documentos de aquisição
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de arquivo
análise de regressão
análise de tendências
Análise de desvio
Reunião
saída
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Entrega do produto final, serviço ou resultado
relatório final
Atualizações de ativos de processos organizacionais
gerenciamento do escopo do projeto
Padronize o gerenciamento de escopo
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
Descrição do ciclo de vida do projeto
método de desenvolvimento
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de Alternativas
Reunião
saída
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
Reúna requisitos
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
arquivos de projeto
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
documentos comerciais
caso de negócios
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Debate
Entrevista
amostra
Questionário
avaliação comparativa
análise de dados
Análise de arquivo
tomando uma decisão
voto
tomada de decisão autocrática
Análise de decisão multicritério
Desempenho de dados
Diagrama de afinidade
mapeamento da mente
Habilidades interpessoais e de equipe
técnica de grupo nominal
observar/conversar
guia
Design ou desenvolvimento conjunto de aplicativos (JAD)
Desdobramento da Função de Qualidade (QFD)
histórias de usuários
Diagrama de interação do sistema
método de protótipo
saída
documento de requisitos
Necessidades de negócios
Necessidades das partes interessadas
Requisitos da solução
Requisitos funcionais
requisitos não Funcionais
Necessidades de transição e prontidão
Requisitos do projeto
requerimentos de qualidade
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Definir escopo
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
arquivos de projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
registro de riscos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de Alternativas
tomando uma decisão
Análise de decisão multicritério
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Análise de produto
saída
declaração do escopo do projeto
Descrição da gama de produtos
Entregáveis
Critérios de Aceitação
Exclusões de projetos
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Cadastro de Interessados
Criar EAP
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
arquivos de projeto
declaração do escopo do projeto
documento de requisitos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
discriminação
saída
Linha de base do escopo
declaração do escopo do projeto
EAP
pacote de trabalho
pacote de planejamento
Dicionário WBS
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
Confirmar escopo
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
relatório de qualidade
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Entregáveis verificados
dados de desempenho no trabalho
Ferramentas e técnicas
examinar
tomando uma decisão
voto
saída
Entregáveis para aceitação
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Faixa de controle
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de mudanças
plano de gerenciamento de configuração
Linha de base do escopo
benchmarks de medição de desempenho
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
dados de desempenho no trabalho
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de desvio
análise de tendências
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de escopo
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Gerenciamento do progresso do projeto
Planejamento de gerenciamento de progresso
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
método de desenvolvimento
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Reunião
saída
plano de gerenciamento de progresso
Desenvolvimento do modelo de cronograma do projeto
Duração do cronograma de liberação e iteração
Precisão
unidade de medida
Links do programa da organização
Manutenção do modelo de cronograma do projeto
limite de controle
Planejamento de medição de desempenho
formato de relatório
Definir atividades
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
discriminação
planejamento contínuo
Reunião
saída
Lista de atividades
Propriedades da atividade
Lista de marcos
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
linha de base do progresso
base de custo
Sequenciar atividades
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lista de marcos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
método de desenho de relacionamento antecessor
Concluir para iniciar o FS
Completar para completar FF
Comece a iniciar SS
Começar a terminar SF
Determinar e integrar dependências
dependências obrigatórias
dependência seletiva
dependências externas
dependências internas
liderar e atrasar
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
Diagrama de rede de progresso do projeto
Atualizações de arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lista de marcos
Estimar a duração da atividade
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
estrutura analítica de recursos
Calendário de Recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
estimativa de analogia
estimativa de parâmetros
estimativa de três pontos
Estimativa de baixo para cima
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de reserva
tomando uma decisão
Reunião
saída
estimativa de duração
Base de estimativa
Atualizações de arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Desenvolva um plano de progresso
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Base de estimativa
estimativa de duração
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
Diagrama de rede de progresso do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de Recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Análise de rede de progresso
método do caminho crítico
Otimização de recursos
balanceamento de recursos
suavização de recursos
análise de dados
Análise de cenários hipotéticos
simulação
Análise de Monte Carlo
liderar e atrasar
Compressão de progresso
Fast Track (alto risco)
Trabalho urgente (alto custo)
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Planejamento de lançamento ágil
saída
linha de base do progresso
Cronograma do projeto
Gráfico de Gantt (Gráfico de Gantt)
gráfico de marcos
Diagrama de rede de progresso do projeto
dados de progresso
Calendário do Projeto
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
estimativa de duração
Lições aprendidas Registrar
Requisitos de recursos
registro de riscos
controlar o progresso
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
linha de base do progresso
Linha de base do escopo
benchmarks de medição de desempenho
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Calendário do Projeto
Cronograma do projeto
Calendário de Recursos
dados de progresso
dados de desempenho no trabalho
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de valor ganho
Gráfico de burndown iterativo
avaliação de desempenho
análise de tendências
Análise de desvio
Análise de cenários hipotéticos
método do caminho crítico
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Otimização de recursos
liderar e atrasar
Compressão de progresso
saída
informações sobre desempenho no trabalho
previsão de progresso
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de progresso
linha de base do progresso
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
Calendário de Recursos
registro de riscos
dados de progresso
gerenciamento de custos do projeto
planejamento gestão de custos
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de progresso
Plano de gerenciamento de riscos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Reunião
saída
plano de gerenciamento de custos
unidade de medida
Precisão
Precisão
Links do programa da organização
limite de controle
regras de medição de desempenho
formato de relatório
Outros detalhes
Custo estimado
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
Requisitos de recursos
registro de riscos
fatores do ambiente de negócios
condições de mercado
Informações comerciais publicadas
Taxas de câmbio e taxas de inflação
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
estimativa de analogia
estimativa de parâmetros
Estimativa de baixo para cima
estimativa de três pontos
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de reserva
custo de qualidade
sistema de informação de gerenciamento de projetos
tomando uma decisão
saída
Estimativa de custo
Base de estimativa
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Orçamento
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Base de estimativa
Estimativa de custo
Cronograma do projeto
registro de riscos
documentos comerciais
caso de negócios
Plano de Gestão de Benefícios
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
resumo de custos
análise de dados
Revisão de informações históricas
Saldo limite de financiamento
Financiamento
saída
base de custo
Requisitos de financiamento do projeto
Atualizações de arquivos de projeto
Estimativa de custo
Cronograma do projeto
registro de riscos
Controlar custos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de custos
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Requisitos de financiamento do projeto
dados de desempenho no trabalho
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de valor ganho
valor planejado
valor ganho
custo real
Análise de desvio
desvio de progresso
desvio de custo
índice de desempenho do cronograma
índice de desempenho de custos
análise de tendências
gráfico
prever
Análise de reserva
Índice de desempenho até a conclusão
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
informações sobre desempenho no trabalho
previsão de custos
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de custos
base de custo
benchmarks de medição de desempenho
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Estimativa de custo
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Gestão da qualidade do projeto
Planejar a gestão da qualidade
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
avaliação comparativa
Debate
Entrevista
análise de dados
Análise de custo-benefício
custo de qualidade
Custo de consistência (evitando falhas)
custo de prevenção
Avalie custos
Custos de inconsistência (devido a falha)
custos de falha interna
custos de falha externa
tomando uma decisão
Análise de decisão multicritério
Desempenho de dados
fluxograma
modelo de dados lógicos
Diagrama de matriz
mapeamento da mente
Planejamento de testes e inspeções
Reunião
saída
plano de gestão da qualidade
medidas de qualidade
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Plano de gerenciamento de riscos
Linha de base do escopo
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Qualidade de gestão
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Resultados de medição de controle de qualidade
medidas de qualidade
relatório de risco
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
coleção de dados
Lista de controle
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de arquivo
análise de processo
Análise de causa raiz
tomando uma decisão
Análise de decisão multicritério
Desempenho de dados
Diagrama de afinidade
Diagrama de causa e efeito: diagrama de espinha de peixe, diagrama por que e por que, diagrama de Ishikawa
fluxograma
Histograma
Diagrama de matriz
Gráfico de dispersão
auditoria
Projeto para X
problema resolvido
métodos de melhoria de qualidade
Círculo de Deming (PDCA)
Seis Sigma
saída
relatório de qualidade
Documentos de teste e avaliação
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Controle de qualidade
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
medidas de qualidade
Documentos de teste e avaliação
Solicitação de alteração aprovada
Entregáveis
dados de desempenho no trabalho
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
coleção de dados
Lista de controle
Lista de controle
amostragem estatística
Questionário
análise de dados
avaliação de desempenho
Análise de causa raiz
Inspeção (revisão, revisão por pares, auditoria ou inspeção)
Teste/Avaliação do Produto
Desempenho de dados
diagrama de causa e efeito
Gráficos de controle
Histograma
Gráfico de dispersão
Reunião
Revise as solicitações de mudança aprovadas
Revisão/Lições aprendidas
saída
Resultados de medição de controle de qualidade
Entregáveis verificados
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gestão da qualidade
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Documentos de teste e avaliação
Gerenciamento de recursos do projeto
Planejando o gerenciamento de recursos
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Cronograma do projeto
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Desempenho de dados
hierárquico
Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
Estrutura Analítica Organizacional (OBS)
estrutura analítica de recursos
Matriz de Alocação de Responsabilidades (RACI)
tipo de texto
teoria da organização
Reunião
saída
plano de gerenciamento de recursos
Identificar recursos
Acesso a recursos
Papéis e responsabilidades
Papel
autoridade
Responsabilidades
habilidade
Organograma do projeto
Gerenciamento de recursos da equipe do projeto
treinamento
Consolidação de equipe
Controle de recursos
esquema de acreditação
Carta da equipe
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
registro de riscos
Estimar recursos de atividades
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Lista de atividades
Registro hipotético
Calendário de Recursos
registro de riscos
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Estimativa de baixo para cima
estimativa de analogia
estimativa de parâmetros
análise de dados
Análise de Alternativas
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Reunião
saída
Requisitos de recursos
Base de estimativa
estrutura analítica de recursos
Atualizações de arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Acesso a recursos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Gestão de Aquisições
base de custo
arquivos de projeto
Cronograma do projeto
Calendário de Recursos
Requisitos de recursos
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
tomando uma decisão
Análise de decisão multicritério
Habilidades interpessoais e de equipe
negociação
pré-despacho
time virtual
saída
planilha de alocação de recursos físicos
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de Recursos
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
estrutura analítica de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Atualização sobre fatores do ambiente de negócios
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Construindo uma equipe (Formação - Choque - Padronização - Maturidade - Dissolução)
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de Recursos
Carta da equipe
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Escritório centralizado
time virtual
tecnologia de comunicação
Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
Influência
excitação
negociação
Consolidação de equipe
Reconhecimento e recompensas
treinamento
Avaliação individual e em equipe
Reunião
saída
Avaliação de desempenho da equipe
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de Recursos
Carta da equipe
Atualização sobre fatores do ambiente de negócios
Atualizações de ativos de processos organizacionais
time de gerenciamento
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Carta da equipe
relatório de desempenho no trabalho
Avaliação de desempenho da equipe
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
Colaborar/Resolver Problemas
Compromisso/Mediação
Facilitando/acomodando
forçar/comandar
recuar / fugir
Tomar decisões
Inteligencia emocional
Influência
liderança
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Atualização sobre fatores do ambiente de negócios
Controlar recursos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
planilha de alocação de recursos físicos
Cronograma do projeto
estrutura analítica de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
dados de desempenho no trabalho
protocolo
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de custo-benefício
avaliação de desempenho
análise de tendências
problema resolvido
Habilidades interpessoais e de equipe
negociação
Influência
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
folha de alocação de recursos materiais
estrutura analítica de recursos
registro de riscos
Gerenciamento de comunicação do projeto
Planejando a gestão da comunicação
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
arquivos de projeto
documento de requisitos
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Análise de necessidades de comunicação
tecnologia de comunicação
modelo de comunicação
método de comunicação
comunicação interativa
comunicação push
puxar comunicação
Habilidades interpessoais e de equipe
avaliação do estilo de comunicação
consciência política
consciência cultural
Desempenho de dados
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
Reunião
saída
plano de gerenciamento de comunicação
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Atualizações de arquivos de projeto
Cronograma do projeto
Cadastro de Interessados
comunicação gerencial
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
relatório de qualidade
relatório de risco
Cadastro de Interessados
relatório de desempenho no trabalho
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
tecnologia de comunicação
método de comunicação
habilidades de comunicação
competência de comunicação
opinião
habilidades não-verbais
Demonstração
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Relatório do projeto divulgado
Habilidades interpessoais e de equipe
escuta activa
conflito de gestão
consciência cultural
Gestão de conferências
comunicação interpessoal
consciência política
Reunião
saída
Registros de comunicação do projeto
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Supervisionar a comunicação
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Registros de comunicação do projeto
dados de desempenho no trabalho
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Representação de dados (análise de dados)
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
Habilidades interpessoais e de equipe
observar/conversar
Reunião
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
gerenciamento de risco do projeto
planejamento de gerenciamento de riscos
digitar
Carta do Projeto
Plano de gerenciamento do projeto (todos os componentes)
arquivos de projeto
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise das partes interessadas
Reunião
saída
Plano de gerenciamento de riscos
Identifique os riscos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de progresso
plano de gerenciamento de custos
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de recursos
Plano de gerenciamento de riscos
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
arquivos de projeto
Registro hipotético
Estimativa de custo
estimativa de duração
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Requisitos de recursos
Cadastro de Interessados
protocolo
Documentos de aquisição
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Debate
Lista de controle
Entrevista
análise de dados
Análise de causa raiz
Análise de suposições e restrições
Análise SWOT
Análise de arquivo
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Lista de dicas
Reunião
saída
registro de riscos
Lista de riscos identificados
Pessoa Responsável pelo Risco Potencial
Lista de potenciais medidas de resposta a riscos
relatório de risco
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Análise qualitativa de risco
digitar
plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
arquivos de projeto
Registro hipotético
registro de riscos
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Entrevista
análise de dados
Avaliação da qualidade dos dados de risco
Probabilidade de risco e avaliação de impacto
Avaliação de outros parâmetros de risco
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Classificação de risco
Desempenho de dados
Matriz de Probabilidade e Impacto
diagrama de hierarquia
Reunião
saída
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riscos
relatório de risco
Análise Quantitativa de Risco
digitar
plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
arquivos de projeto
Registro hipotético
Base de estimativa
Estimativa de custo
previsão de custos
estimativa de duração
Lista de marcos
Requisitos de recursos
registro de riscos
relatório de risco
previsão de progresso
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Entrevista
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Como a incerteza se manifesta
análise de dados
Simulação (análise de Monte Carlo)
Análise de sensibilidade (gráfico de tornado)
Análise da Árvore de Decisão (Valor Monetário Esperado EMV)
diagrama de influência
saída
Atualizações de arquivos de projeto
relatório de risco
Planeje respostas aos riscos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de gerenciamento de riscos
base de custo
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de Recursos
relatório de risco
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Entrevista
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Estratégia de resposta a ameaças
Relatório
evitar
transferir
aliviar
aceitar
Estratégias de enfrentamento de oportunidades
Relatório
Abra
compartilhar
melhorar
aceitar
estratégias de resposta a emergências
Estratégia geral de resposta aos riscos do projeto
evitar
Abra
transferir ou compartilhar
reduzir ou melhorar
aceitar
análise de dados
Análise de Alternativas
análise de custo-benefício
tomando uma decisão
Análise de decisão multicritério
saída
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de progresso
plano de gerenciamento de custos
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Gestão de Aquisições
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
previsão de custos
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
registro de riscos
relatório de risco
Implementar respostas aos riscos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
relatório de risco
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Habilidades interpessoais e de equipe
Influência
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
pedido de mudança
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
registro de riscos
relatório de risco
Risco de supervisão
digitar
plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento de riscos
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
relatório de risco
dados de desempenho no trabalho
relatório de desempenho no trabalho
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de desempenho técnico
Análise de reserva
auditoria
Reunião
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
qualquer componente
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
relatório de risco
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Gerenciamento de aquisições de projetos
Planejando a gestão de compras
digitar
Carta do Projeto
documentos comerciais
caso de negócios
Plano de Gestão de Benefícios
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Lista de marcos
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Requisitos de recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Lista de vendedores pré-aprovados
Políticas, procedimentos e diretrizes formais de compras
tipo de contrato
contrato de montante fixo
preço total fixo
Preço total mais taxas de incentivo
Preço total mais ajuste econômico de preço
contrato de reembolso de custos
contrato de custo mais taxa de incentivo
custo mais contrato de taxa fixa
contrato de custo mais taxa de incentivo
Contrato de obra e materiais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
pesquisa de mercado
análise de dados
Análise de fazer ou comprar
Análise de seleção de fornecedores
Reunião
saída
Plano de Gestão de Aquisições
Estratégia de compras
Documentos de licitação
Convite informativo
Convite para cotação
convite para propor
Declaração de trabalho de compras
Critérios de seleção de fornecedores
Tomar ou comprar decisão
estimativa de custo independente
pedido de mudança
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Implementar compras
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
plano de gerenciamento de configuração
base de custo
arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Documentos de aquisição
proposta do vendedor
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
anunciar
reunião de licitantes
análise de dados
Avaliação da proposta
Habilidades interpessoais e de equipe
negociação
saída
reunião de licitantes
protocolo
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de demanda
plano de gestão da qualidade
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Calendário de Recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Controle de compras
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de demanda
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
plano de gerenciamento de mudanças
linha de base do progresso
arquivos de projeto
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
Lista de marcos
relatório de qualidade
documento de requisitos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
protocolo
Documentos de aquisição
Solicitação de alteração aprovada
dados de desempenho no trabalho
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Gestão de sinistros
análise de dados
avaliação de desempenho
Análise de valor ganho
análise de tendências
examinar
auditoria
saída
Aquisição Fechada (Aquisição Fechada)
informações sobre desempenho no trabalho
Atualizações de documentos de aquisição
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Gestão de Aquisições
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Requisitos de recursos
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Atualizações de ativos de processos organizacionais
Planos e solicitações de pagamento
Documento de avaliação de desempenho do vendedor
Atualização da lista de vendedores pré-qualificados
Lições aprendidas Base de conhecimento
Arquivo de aquisição
Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Identifique as partes interessadas
digitar
Carta do Projeto
documentos comerciais
caso de negócios
Plano de Gestão de Benefícios
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
documento de requisitos
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Questionário
Debate
análise de dados
Análise das partes interessadas
Análise de arquivo
Desempenho de dados
Análise/desempenho de mapeamento de partes interessadas
Reunião
saída
Cadastro de Interessados
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de demanda
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riscos
Planejando o envolvimento das partes interessadas
digitar
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de gerenciamento de riscos
arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de alterações
Registro de problemas
Cronograma do projeto
registro de riscos
Cadastro de Interessados
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
avaliação comparativa
análise de dados
Análise de suposições e restrições
Análise de causa raiz
tomando uma decisão
Priorização/Classificação
Desempenho de dados
mapeamento da mente
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
Não entendo o tipo
Resistente
Neutro
Apoiador
tipo de liderança
Reunião
saída
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Gerenciar o envolvimento das partes interessadas
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
plano de gerenciamento de mudanças
arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
habilidades de comunicação
opinião
Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
consciência cultural
negociação
observar/conversar
consciência política
regras básicas
Reunião
saída
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de alterações
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Cadastro de Interessados
Supervisionar a participação das partes interessadas
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
Registros de comunicação do projeto
registro de riscos
Cadastro de Interessados
dados de desempenho no trabalho
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de Alternativas
Análise de causa raiz
Análise das partes interessadas
tomando uma decisão
Análise de decisão multicritério
voto
Desempenho de dados
Matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas
habilidades de comunicação
opinião
Demonstração
Habilidades interpessoais e de equipe
escuta activa
consciência cultural
liderança
comunicação interpessoal
consciência política
Reunião
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
plano de gerenciamento de comunicação
Plano de Envolvimento das Partes Interessadas
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Cadastro de Interessados