Galeria de mapas mentais Gerenciamento de Aquisições do Projeto PMP-12
Capítulo 12 Gerenciamento de Aquisições do Projeto, Gerenciamento de projetos PMP, organização da estrutura de conhecimento da sexta edição do PMBOK, (PMBOK 6ª Edição) Essencial para estudar e se preparar para exames, 49 testes de processo, As dez áreas de conhecimento do PMP, as entradas e saídas dos cinco grupos de processos, Exame PMP - Revisão de pontos de conhecimento (PMBOK sexta edição).
Editado em 2019-08-26 09:19:43A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
12 itens Gestão de contratos
12.1 Planejando a gestão de compras
processo organizacional ativos: tipo de contrato
preço total contrato
Faixa clara, preço fixo. Vantajoso para a Parte A
Preço total mais ajuste econômico de preços
Adequado para projetos de longo prazo
permitir mudanças com base em condições (como taxas de inflação), Alterar o preço do contrato de acordo com o método de ajuste de preço pré-acordado
Preço total mais taxa de incentivo
Com base no preço total é estipulada a correspondente taxa de incentivo, Mobilizar o entusiasmo dos vendedores e tornar consistentes os objetivos dos compradores e vendedores
Os contratos são elementos: custo alvo, lucro alvo, relação de partilha de custos, preço máximo
Normalmente é definido um limite de preço e o vendedor deve concluir o trabalho e ser responsável Todos os custos acima do limite
preço total fixo contrato
O escopo do trabalho é fixo e o preço do contrato é totalmente fixo
Mudanças de escopo geralmente resultam em mudanças no preço do contrato
A maioria dos compradores prefere risco mínimo do comprador
compensação de custos contrato
O âmbito não é muito claro, o que é desvantajoso para a Parte A
custo mais taxa de incentivo
Um pagamento adiantado é feito ao vendedor quando ele atinge as metas de desempenho especificadas. Taxa de incentivo determinada. Esta solução é a mais econômica
Preço total do contrato = custo real, taxa de incentivo alvo, taxa de compartilhamento
custo mais taxa fixa
Preço total do contrato = Custo real Custo estimado inicial * Porcentagem
Pague uma taxa fixa ao vendedor. Não muda devido ao desempenho do vendedor
custo mais taxa de incentivo
As taxas de incentivo são pagas ao vendedor somente se determinados padrões subjetivos de desempenho forem atendidos.
As taxas de incentivo são determinadas inteiramente pelo comprador com base no seu julgamento subjetivo do desempenho do vendedor. e geralmente nenhum recurso é permitido
Materiais de trabalho contrato
Também conhecido como contrato por tempo e meios, é um contrato híbrido que possui características tanto de contrato de compensação de custos quanto de contrato de montante fixo.
O trabalho não é complicado, o contrato é assinado rapidamente e ambas as partes partilham o risco. Tais como: Recrutamento de especialistas, recrutamento urgente de substitutos
Ferramentas e técnicas
Análise de seleção de fornecedores, Determinar métodos a serem usados para selecionar vendedores
Única fonte
Selecione apenas vendedores específicos
orçamento fixo
Faça escolhas com base em custos fixos
Apenas qualificações
Adequado para compras de pequeno valor e que não valem o esforço
preço mais baixo
Adequado para compras padronizadas ou de rotina
saída
Decisões de tomar versus comprar
A decisão de fazer você mesmo ou terceirizar
Estratégia de compras
Método de entrega, tipo de pagamento do contrato, estágio de aquisição
Documentos de licitação (documentos de aquisição), plano de gestão de aquisições
Declaração de trabalho de aquisição (SOW)
Declaração de Requisitos Técnicos
estimativa de custo independente
método de licitação de lance inferior
Critérios de seleção de fornecedores
Pontuar propostas de vendedores ou critérios de classificação
Inclui: custo do produto, data de entrega e métodos; Experiência relevante específica; Qualificações, disponibilidade e competências dos principais colaboradores; Estabilidade financeira da experiência de gestão da empresa;
12.2 Implementar compras
Objetivo: Licitação, licitação, avaliação de propostas, adjudicação de contrato, assinatura de contrato
digitar
Documentos de aquisição
· Documentos do concurso · Declaração de trabalho de aquisição · Estimativa independente de custos · Critérios de seleção de fornecedores
Declaração de trabalho detalhando os atributos e medidas do produto exigidos
proposta do vendedor
Proposta preparada pelo vendedor em resposta aos documentos do concurso
Ferramentas e técnicas
anunciar
Coloque anúncios para expandir sua lista existente de vendedores em potencial
Usado quando há fornecedores insuficientes
reunião pré-licitação
O objetivo é garantir que todos os potenciais licitantes tenham uma compreensão clara e consistente dos requisitos de aquisição
análise de dados
método de pontuação ponderada
Pontue cada proposta de acordo com critérios de avaliação relevantes
estimativa independente
Compare o preço do vendedor potencial com o lance pré-preparado do comprador e marque a diferença.
sistema de triagem
Elimine gradualmente os vendedores que não atendem aos padrões até que reste o último
Avaliação da proposta
Técnicas para avaliação de propostas
saída
vendedor selecionado
O licitante considerado o mais competitivo em uma avaliação de proposta ou avaliação de proposta
protocolo
Declaração de trabalho de aquisição ou cronograma de entregas principais;
Calendário de recursos
Etapas típicas de compra
1. Prepare a declaração de trabalho de aquisição 2. Preparar estimativas de custos de alto nível e desenvolver orçamentos 3. Publique um anúncio de licitação 4. Identifique uma pequena lista de vendedores qualificados 5. Preparar e emitir documentos de licitação 6. Preparar e enviar propostas pelo vendedor 7. Realizar avaliação técnica e avaliação de custos das propostas 9. Preparar o relatório final de avaliação abrangente e emitir uma proposta de licitação vencedora 10. Encerre a negociação e comprador e vendedor assinem o contrato
12.3 Controle de compras
Objetivo: Gestão de Contratos
digitar
Documentos/Contratos de Aquisição
Solicitação de alteração aprovada
Modificações nos termos do contrato
Ferramentas e técnicas
Gestão de sinistros
Mudanças polêmicas também se tornam reivindicações, demandas
A negociação é a primeira escolha para resolver reclamações e disputas. Sequência: Negociação > Resolução Alternativa de Litígios (Mediação/Arbitragem) > Litígio
Auditoria de aquisições
Resumo das lições aprendidas na preparação e gestão de contratos
saída
Finalizar compra
Pré-requisitos para fechamento: todas as entregas foram entregues no prazo e com qualidade, e todos os pagamentos finais foram pagos.
Solicitado pelo administrador de compras autorizado