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Galeria de mapas mentais Gestão de Compras PMP

Gestão de Compras PMP

Gerenciamento de projetos PMP, as entradas, ferramentas e técnicas e resultados envolvidos nos três processos de gerenciamento de compras. Os alunos necessitados podem salvá-lo.

Editado em 2022-06-07 09:45:12

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A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Gestão de Compras PMP

1. Planejando a gestão de compras

digitar

1. Carta do Projeto

2. documentos comerciais

2.1. caso de negócios

2.2. Plano de Gestão de Benefícios

3. plano de gerenciamento do projeto

3.1. plano de gerenciamento de escopo

3.2. plano de gestão da qualidade

3.3. plano de gerenciamento de recursos

3.4. Linha de base do escopo

4. arquivos de projeto

4.1. Lista de marcos

4.2. A equipe do projeto despacha ordens de serviço

4.3. documento de requisitos

4.4. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

4.5. Requisitos de recursos

4.6. registro de riscos

4.7. Cadastro de Interessados

5. fatores do ambiente de negócios

6. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. Reunião

3. coleção de dados

3.1. pesquisa de mercado

4. análise de dados

4.1. Análise de fazer ou comprar

5. Análise de seleção de fornecedores

saída

1. Plano de Gestão de Aquisições

2. Estratégia de compras

3. Documentos de licitação

4. Declaração de trabalho de compras

5. Critérios de seleção de fornecedores

6. Tomar ou comprar decisão

7. estimativa de custo independente

8. pedido de mudança

9. Atualizações de arquivos de projeto

9.1. Lições aprendidas Registrar

9.2. Lista de marcos

9.3. documento de requisitos

9.4. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

9.5. registro de riscos

9.6. Cadastro de Interessados

10. Atualizações de ativos de processos organizacionais

2. Implementar compras

digitar

1. plano de gerenciamento do projeto

1.1. plano de gerenciamento de escopo

1.2. plano de gerenciamento de demanda

1.3. plano de gerenciamento de comunicações

1.4. Plano de gerenciamento de riscos

1.5. Plano de Gestão de Aquisições

1.6. plano de gerenciamento de configuração

1.7. base de custo

2. arquivos de projeto

2.1. Lições aprendidas Registrar

2.2. Cronograma do projeto

2.3. documento de requisitos

2.4. registro de riscos

2.5. Cadastro de Interessados

3. Documentos de aquisição

4. proposta do vendedor

5. fatores do ambiente de negócios

6. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. anunciar

3. reunião de licitantes

4. análise de dados

4.1. Avaliação da proposta

5. Habilidades interpessoais e de equipe

5.1. negociação

saída

1. reunião de licitantes

2. protocolo

3. pedido de mudança

4. Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

4.1. plano de gerenciamento de demanda

4.2. plano de gestão da qualidade

4.3. plano de gerenciamento de comunicações

4.4. Plano de gerenciamento de riscos

4.5. Plano de Gestão de Aquisições

4.6. Linha de base do escopo

4.7. linha de base do progresso

4.8. base de custo

5. Atualizações de arquivos de projeto

5.1. Lições aprendidas Registrar

5.2. documento de requisitos

5.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

5.4. Calendário de recursos

5.5. registro de riscos

5.6. Cadastro de Interessados

6. Atualizações de ativos de processos organizacionais

3. Controle de compras

digitar

1. plano de gerenciamento do projeto

1.1. plano de gerenciamento de demanda

1.2. Plano de gerenciamento de riscos

1.3. Plano de Gestão de Aquisições

1.4. plano de gerenciamento de mudanças

1.5. linha de base do progresso

2. arquivos de projeto

2.1. Registro hipotético

2.2. Lições aprendidas Registrar

2.3. Lista de marcos

2.4. relatório de qualidade

2.5. documento de requisitos

2.6. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

2.7. registro de riscos

2.8. Cadastro de Interessados

3. protocolo

4. Documentos de aquisição

5. Solicitação de alteração aprovada

6. dados de desempenho no trabalho

7. fatores do ambiente de negócios

8. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. Gestão de sinistros

3. análise de dados

3.1. avaliação de desempenho

3.2. Análise de valor ganho

3.3. análise de tendências

4. examinar

5. auditoria

saída

1. compra fechada

2. informações sobre desempenho no trabalho

3. Atualizações de documentos de aquisição

4. pedido de mudança

5. Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

5.1. Plano de gerenciamento de riscos

5.2. Plano de Gestão de Aquisições

5.3. linha de base do progresso

5.4. base de custo

6. Atualizações de arquivos de projeto

6.1. Lições aprendidas Registrar

6.2. Requisitos de recursos

6.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

6.4. registro de riscos

6.5. Cadastro de Interessados

7. Atualizações de ativos de processos organizacionais