Si riferisce alla combinazione delle possibilità e delle conseguenze di una specifica situazione pericolosa.

1. L'oggettività e l'universalità dell'esistenza.

2. La contingenza di un rischio specifico.

3. L'inevitabilità di un gran numero di rischi.

4. Variabilità del rischio.

5. Diversità e rischio multilivello.

1. Casualità

2. Relatività

3. Variabilità

Ridurre al minimo l'impatto negativo dei rischi sugli obiettivi del progetto, cogliere le opportunità portate dai rischi e aumentare i benefici per le parti interessate del progetto.

Classificazione in base alle conseguenze del rischio

Classificazione per fonte di rischio

Per gestibilità del rischio

per prevedibilità

1. Preparazione del piano di gestione del rischio

2. Identificazione del rischio

3. Analisi qualitativa del rischio

4. Analisi quantitativa del rischio

5.Preparazione del piano di risposta al rischio

6. Monitoraggio del rischio

Definizione: utilizzato per determinare le attività pianificate e organizzate per la gestione del rischio di progetto, che è il compito principale della gestione del rischio di progetto.

Identificare i rischi esistenti per chiarire i fattori che rappresentano una minaccia per il progetto in modo da formulare piani e strategie per evitare e ridurre i rischi.

Un processo di valutazione che identifica la probabilità e l’impatto dei rischi, dando priorità ai potenziali impatti sugli obiettivi del progetto e gettando le basi per l’analisi quantitativa del rischio.

Il processo di analisi qualitativa del rischio richiede l'utilizzo dei risultati del processo di pianificazione della gestione del rischio e del processo di identificazione del rischio Una volta completato il processo di analisi qualitativa del rischio, è possibile accedere al processo di analisi quantitativa del rischio o accedere direttamente al processo di pianificazione della risposta al rischio.

Dopo l’analisi qualitativa del rischio, per comprendere meglio la probabilità che il rischio si verifichi e la gravità delle conseguenze, è necessaria un’analisi quantitativa per analizzare il grado di analisi complessiva del progetto.

Comune: misure di mitigazione, prevenzione, trasferimento, elusione, accettazione e backup, ecc.

Per ciascun rischio, dovrebbe essere selezionata la strategia o la combinazione di strategie che ha maggiori probabilità di produrre un effetto, e il metodo di risposta più appropriato dovrebbe essere selezionato attraverso strumenti di analisi del rischio (come i metodi di analisi dell’albero decisionale).

fattori ambientali e organizzativi

asset dei processi organizzativi

dichiarazione dello scopo del progetto

Carta del progetto

piano di gestione del progetto

Formulazione: solitamente sotto forma di riunione.

introduzione

Riepilogo dei rischi

compiti di gestione del rischio

Organizzazione e responsabilità

Bilancio

Strumenti e tecniche

Elementi di rischio da gestire, ecc.

approccio basato su una lista di controllo del rischio

Modulo di gestione del rischio

Schema del database dei rischi

Determinare le fonti dei rischi, le condizioni che li generano, descrivere le loro caratteristiche di rischio, determinare quali eventi di rischio possono influenzare il progetto e registrarli nei documenti.

Identificare e determinare i potenziali rischi per il progetto.

Identificare i principali fattori che causano questi rischi.

Identificare le possibili conseguenze dei rischi.

Tutti partecipano

Sistematico

Dinamico

dipendenza dalle informazioni

Revisione dei documenti

tecnologia di raccolta delle informazioni

lista di controllo

Analisi "what-if".

Tecnologia dell'illustrazione, ecc.

Probabilità del rischio e valutazione dell'impatto

Matrice di probabilità e impatto

Monitoraggio dei dieci principali rischi

Analisi della qualità dei dati di rischio

Classificazione del rischio

Valutazione dell'urgenza del rischio

La probabilità del rischio si riferisce alla possibilità che il rischio si verifichi

La valutazione dell’impatto è l’impatto che un rischio avrà sugli obiettivi del progetto una volta che si verifica.

Prendi di mira eventi di rischio specifici, non l'intero progetto.

L’analisi delle probabilità e delle conseguenze aiuta a identificare i rischi che necessitano di una gestione prioritaria.

Può essere descritto in termini qualitativi come estremamente alto, alto, medio, basso e molto basso.

Una matrice di valutazione del rischio che combina probabilità e scala di impatto.

I rischi ad alta probabilità e ad alto impatto potrebbero richiedere ulteriori analisi, inclusa la gestione del rischio quantitativa e proattiva.

Quando si valutano i livelli di rischio, ciascun rischio deve avere la propria matrice e scala di rischio.

Strumento di analisi qualitativa del rischio utilizzato frequentemente. Mantenere la consapevolezza del rischio durante tutto il progetto.

Il dipartimento di gestione esamina regolarmente gli elementi di rischio più significativi del progetto insieme agli utenti, riassumendo lo stato della fonte di rischio, le modifiche alla classificazione, il numero di volte in cui l'elenco appare in un periodo di tempo e un riepilogo dei progressi compiuti nella risoluzione di questo rischio durante l'ultima revisione.

L’analisi qualitativa del rischio deve essere credibile e utilizzare dati accurati e imparziali.

Una tecnica per valutare l’utilità dei dati sul rischio per la gestione del rischio.

Ciò include il controllo della capacità delle persone di comprendere i rischi, nonché dell’accuratezza, della qualità, dell’affidabilità e della completezza dei dati sui rischi.

Classificare i rischi del progetto per fonte di rischio (utilizzando una struttura di scomposizione del rischio), aree di progetto interessate (utilizzando una struttura di scomposizione del lavoro) o altri criteri di classificazione (come la fase di progetto) per identificare le aree di progetto maggiormente interessate dall'incertezza.

La segmentazione dei rischi in base alle cause profonde comuni aiuta a sviluppare risposte efficaci al rischio.

Rischi che richiedono misure di risposta nel prossimo futuro;

Il tempo necessario per implementare le misure di rischio, i segnali di rischio, le avvertenze e i livelli di rischio possono essere utilizzati come indicatori per determinare la priorità o l’urgenza del rischio.

I rischi classificati al primo posto nel processo di analisi qualitativa dei rischi in quanto aventi un impatto significativo sui requisiti del progetto vengono analizzati e assegnato un valore numerico ai rischi.

Si tratta di un metodo quantitativo per prendere decisioni in condizioni di incertezza, utilizzando tecnologie come la simulazione Monte Carlo e l'analisi dell'albero decisionale.

1. EMV

2. Calcolare i fattori di analisi

3. PERT

4. Analisi Monte Carlo

Si riferisce all’evitare i rischi modificando il progetto quando la potenziale minaccia dei rischi del progetto è estremamente probabile e porterà conseguenze gravi, che non possono essere trasferite e non possono essere tollerate.

Il metodo più frequentemente utilizzato nei progetti è trasferire i rischi del progetto a terzi attraverso mezzi quali partner, outsourcing del progetto e garanzie.

Mitigare i rischi attraverso mezzi quali mitigazione o previsione, ridurre la possibilità che si verifichi il rischio o ridurre l’impatto e la portata delle conseguenze avverse dopo che il rischio si è verificato e cercare di ridurre la probabilità o le conseguenze degli eventi di rischio avversi a un valore critico accettabile.

Se un’organizzazione vuole garantire che le opportunità vengano realizzate, può adottare una strategia pionieristica per i rischi che hanno un impatto positivo.

L’obiettivo è eliminare l’incertezza associata a uno specifico rischio positivo garantendo che l’opportunità si materializzi sicuramente.

La condivisione positiva del rischio si riferisce all'assegnazione della responsabilità dei rischi a terzi che hanno le migliori opportunità di ottenere benefici per il progetto, inclusa la creazione di partenariati di condivisione del rischio.

Strategia di miglioramento: mira a modificare la “dimensione” delle opportunità identificando e massimizzando i driver dei rischi positivi aumentandone la probabilità o il loro impatto positivo.