Il verificarsi degli eventi di rischio e le loro conseguenze sono accidentali

I rischi sono sempre relativi all'oggetto delle attività del progetto

I guadagni comportano sempre la possibilità di perdite. Maggiore è la probabilità e l’entità della perdita, maggiore è il numero di persone che desiderano compensarla Maggiore è la perdita, maggiore è il guadagno. A loro volta, maggiori sono i benefici, maggiori sono i rischi che le persone sono disposte a correre

Maggiore è l’investimento nelle attività del progetto, maggiore è la speranza di successo e minore è il rischio che sei disposto a correre.

① I manager di livello superiore sono in grado di assumersi rischi maggiori rispetto ai manager di livello inferiore. ② Individui o organizzazioni diverse hanno tolleranze diverse per lo stesso rischio. ③ Maggiori sono le risorse di un individuo o di un'organizzazione, maggiore è la sua tolleranza al rischio.

puro rischio

rischio speculativo

Rischi naturali e rischi percepiti

rischio complessivo

rischio locale

Rischio del proprietario del progetto

rischio governativo

rischio dell'appaltatore

Rischio degli investitori

Rischio dell'unità di progettazione

Rischio dell'unità di vigilanza

Rischio del fornitore

Rischio del garante

rischio compagnia assicurativa

Rischi noti: modifiche alla progettazione e alla costruzione, fluttuazioni dei prezzi dei materiali

Rischi prevedibili: approvazione/consegna prematura, guasto meccanico, condizioni geologiche impreviste

Rischi imprevedibili – disastri naturali

Determinare metodi, strumenti e fonti di dati che possono essere utilizzati per implementare la gestione del rischio del progetto

Determinare la leadership, il supporto e la composizione del team di gestione del rischio per ciascuna attività del piano di gestione del rischio. per questo Assegnare le persone a questi ruoli e chiarire le loro responsabilità

Assegnare le risorse e stimare i costi per la gestione del rischio da includere nella baseline dei costi del progetto

Determinare il numero e la frequenza dei processi di gestione del rischio da implementare durante tutta la vita del progetto e cosa dovrebbe essere incluso nel processo del progetto attività pianificate di gestione del rischio

Fornisce un approccio strutturato per sistematizzare e completare il processo di identificazione del rischio in modo che l'organizzazione In grado di condurre l'identificazione del rischio in un quadro unificato, con lo scopo di migliorare la qualità e l'efficacia del lavoro di identificazione del rischio

Dare priorità ai rischi in base al loro potenziale impatto sul raggiungimento degli obiettivi del progetto

Brainstorming

Tecnica Delfi

Colloquio

Analisi delle cause profonde

diagramma di causa ed effetto

Diagramma di flusso del sistema o del processo

diagramma di influenza

La valutazione della probabilità del rischio si riferisce all’indagine sulla probabilità che si verifichi ciascun rischio specifico; Una valutazione dell'impatto del rischio mira a indagare il potenziale impatto di un rischio sugli obiettivi del progetto come tempi, costi, portata o qualità, compresi sia gli impatti o le minacce negativi che gli impatti o le opportunità positivi

Dare priorità ai rischi. Dividere i rischi in rischi bassi, medi e alti. Utilizza diverse scale di grigio per rappresentare le differenze livello di rischio

Colloquio

Distribuzioni di probabilità

analisi di sensibilità

Analisi del valore monetario atteso

Analisi dell'albero decisionale

Modelli e Simulazioni (Monte Carlo)

Evitare

trasferimento

alleviare

accettare

aprire

migliorare

condividere

Piano di ripresa, piano B

Misure di emergenza: misure di emergenza non pianificate

Pianificazione di emergenza: può essere attivata quando un rischio è imminente

Pianificazione aggiuntiva della risposta al rischio

Esaminare e documentare l'efficacia delle risposte al rischio nell'affrontare i rischi identificati e le loro cause profonde, nonché la gestione del rischio efficacia del processo di gestione