Obbiettivi strategici

obiettivo aziendale

Propensione al rischio: la quantità di rischio che sei disposto ad accettare per raggiungere i tuoi obiettivi

Tolleranza al rischio: il limite di rischio accettabile per le differenze

rischio percepito

Fattori interni ed esterni causati da: economici, naturali, politici, socio-tecnici, strutture di base, risorse umane, procedure operative, fattori tecnici

Metodo di analisi di bilancio Metodo di analisi del trend: orizzontale, verticale

analisi del rapporto

Metodo di analisi fattoriale, metodo di scomposizione del fattore di rapporto, metodo di scomposizione del fattore di tasso di differenza

Analisi DuPont

Il metodo di analisi del diagramma di flusso mostra la relazione tra i vari elementi e il meccanismo di trasmissione causale

Il metodo di analisi dell'albero degli eventi è un processo dinamico, che indica i modi per prevenire gli incidenti e trova le misure fondamentali per eliminarli.

Metodo di indagine in loco, metodo di confronto delle politiche

Definizione Ulteriore analisi qualitativa e quantitativa della possibilità che si verifichi il rischio

contenuto

Metodo grafico di valutazione qualitativa del rischio Confronto visivo di più rischi

Quantitativo

Confronto tra adozione combinata, accuratezza della fattibilità

Avversione al rischio

Riduzione del rischio: adottare misure per ridurre i rischi o mitigare le perdite dopo aver valutato costi-benefici, prevenzione delle perdite e soppressione delle perdite

La condivisione del rischio utilizza misure di controllo appropriate come la forza degli altri per controllare i rischi entro la tolleranza al rischio. Trasferimento finanziario non assicurativo, trasferimento non assicurativo di tipo controllo, trasferimento assicurativo

Tolleranza al rischio: dopo aver valutato la strategia di risposta al rischio, sei tu a sopportare il rischio pianificato e non pianificato.