Galerie de cartes mentales Chapitre 5 Carte mentale de prise de décision
Concernant la carte mentale de prise de décision du chapitre 5, la prise de décision fait référence au processus allant de la proposition d'un problème à sa finalisation. La prise de décision est une activité complexe qui a ses propres règles de travail et doit suivre certaines procédures scientifiques.
Modifié à 2023-11-08 16:24:00Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 5 Prise de décision
5.1 Le processus décisionnel
1Définition : Désigne le processus allant de la formulation d'un problème jusqu'à sa finalisation. La prise de décision est une activité complexe qui a ses propres règles de travail et doit suivre certaines procédures scientifiques.
huit étapes
1. Découvrez et identifiez les problèmes
1. Identifier la priorité du problème ; 2. Fréquence d'apparition du problème ; 3. Cause et contexte du problème ; 4. Existe-t-il une solution toute faite ? 5. Si le résultat est prévisible ; du problème, etc.
2. Recueillir des informations
Enquêter et rechercher, collecter des informations liées à la prise de décision, les organiser et les analyser
Établir une base de données, effectuer des analyses et des comparaisons, identifier les lacunes et les problèmes
3. Déterminer les critères de décision
Les critères de prise de décision font référence aux facteurs qui affectent la prise de décision. De nombreux facteurs affectent la prise de décision, et le degré d'influence est différent. Certains ont un impact important et d'autres un impact faible.
4. Formuler un plan
L’objectif principal de la formulation d’un plan est de trouver un moyen efficace d’atteindre l’objectif. Par conséquent, une variété de plans alternatifs doivent être formulés et comparés à plusieurs reprises.
5. Analyser le plan 6. Déterminer le plan
Le choix et la détermination des options reflètent le mieux le niveau du décideur et constituent la clé de la prise de décision. Lors de l’élaboration d’un plan, il est important pour le décideur de peser le pour et le contre parmi les différents plans alternatifs, puis d’en sélectionner un ou de les combiner en un seul.
7. Plan de mise en œuvre
Avant que le plan ne soit mis en œuvre, diverses préparations nécessaires doivent être effectuées
Pour les décisions importantes, des décideurs responsables spécifiques doivent être désignés pour superviser et mettre en œuvre les mesures destinées aux départements et au personnel de mise en œuvre.
Les décideurs correspondants doivent assumer la responsabilité de superviser la mise en œuvre et comprendre l'état de mise en œuvre du nouveau plan. En particulier aux étapes et points critiques, le contrôle et la supervision doivent être renforcés pour garantir la rapidité et l'opérabilité du plan décisionnel mis en œuvre. au sein de l’organisation.
8. Suivi des commentaires
La mise en œuvre de l’inspection et du suivi est une méthode de contrôle importante pour garantir que les décisions sont mises en œuvre
Un suivi continu doit être effectué pendant la mise en œuvre du plan
Si des différences majeures sont constatées lors de la mise en œuvre du nouveau plan, tout en fournissant des informations et des rapports, les décideurs doivent en identifier les raisons, les analyser en détail et les traiter différemment selon les circonstances spécifiques.
Les managers ne peuvent rechercher que des décisions satisfaisantes, pas les meilleures décisions
5.2 Méthode de prise de décision quantitative – méthode de l'arbre de décision
Méthodes de prise de décision quantitatives
>Définition : fait référence aux « technologies dures » dans la prise de décision, qui font référence à des méthodes qui s'appuient sur des méthodes mathématiques et utilisent des modèles mathématiques et des ordinateurs pour prendre des décisions.
>Noyau : exprimer la relation entre les variables de prise de décision et les variables et objectifs à l'aide de formules mathématiques, établir un modèle mathématique, puis obtenir la réponse par le calcul.
>Avantages : Cette méthode de prise de décision fonde la prise de décision sur une base scientifique relativement fiable, réduit l'aveuglement de la prise de décision et convient aux problèmes de prise de décision qui peuvent être évalués quantitativement. En raison du développement rapide des ordinateurs et de leurs applications, les méthodes quantitatives de prise de décision ont été largement utilisées, en particulier pour les décisions complexes à grande échelle et multivariées.
Classification
méthode de l'arbre de décision
·Le plus largement utilisé et le plus efficace dans la prise de décision en matière de risques
Méthode de jeu
Également appelée théorie des jeux, elle analyse la manière dont deux ou plusieurs joueurs ou participants choisissent des actions ou des stratégies qui peuvent affecter conjointement les actions ou les stratégies de chaque participant.
méthode de résumé matriciel
·Donnez des pondérations à divers facteurs et considérez-les tous
Théorie de l'optimisation
·Étudier l'attitude des gens face au risque et analyser les différentes possibilités lorsque les gens sont disposés ou évitent de prendre des risques.
décisions risquées
Concept : Dans un contexte d’incertitude, les gens ont un certain degré de compréhension de l’avenir, mais ne sont pas sûrs du processus de prise de décision. Il existe un grand nombre de problèmes de prise de décision dans les opérations commerciales qui constituent des décisions risquées.
Caractéristiques:
(1) Les objectifs de prise de décision sont généralement économiques et peuvent être mesurés en monnaie ;
(2) Il existe plusieurs solutions réalisables, et les revenus ou les pertes de chaque solution peuvent être estimés avec plus de précision sur la base de la capacité de production du projet et des données de prévision du marché ;
(3) Divers états naturels peuvent se produire dans l’environnement futur ;
(4) Les gens peuvent prédire les valeurs de probabilité de divers états naturels sur la base de données et d'expériences antérieures ; (5) Le critère de prise de décision est de maximiser le bénéfice net attendu ou de minimiser la perte attendue ; Les méthodes de prise de décision basées sur les risques comprennent la méthode d'analyse de table de décision, la méthode de prise de décision matricielle et la méthode d'arbre de décision.
Étapes de l'analyse de l'arbre de décision
1. Dessinez un arbre de décision
2. Calculer la valeur attendue des profits et des pertes
3. Décision d'élagage
Méthode de dessin d'arbre de décision
5.3 Méthode de brainstorming
1. Introduction au brainstorming
I. Définition : Aussi appelé conversation libre. Il a été lancé par Alex Osborne des États-Unis. Il est principalement mené par des membres du groupe de travail sur l'ingénierie de la valeur sous forme de réunions dans une atmosphère normale, harmonieuse et sans restriction, enfreignant les règles, pensant positivement, s'exprimant librement et s'exprimant pleinement. leurs avis. Méthodes de prise de décision.
II. Classification
brainstorming direct
Réflexion sur les questions
III. Avantages et inconvénients
Avantages : inspirez-vous les uns les autres, réfléchissez, apprenez des forces de chacun et rassemblez plus rapidement des opinions complètes sous tous les aspects pour tirer des conclusions décisionnelles.
Inconvénients : En raison du nombre limité de participants, la représentation est souvent insuffisante. Le brainstorming nécessite des participants de haute qualité.
IV. mécanisme d'excitation
réponse associative
enthousiasme contagieux
Sens de la compétition
désirs personnels
V. forme organisationnelle
La taille du groupe est de 5 à 10 personnes
Temps de rencontre : 20 minutes - 1 heure
Déterminez le modérateur, l'enregistreur et les membres du groupe
2. Principes du brainstorming
Ne faites aucun commentaire sur les suggestions des autres
Encouragez chacun à penser de manière indépendante et à élargir son esprit. Plus les idées sont nouvelles et bizarres, mieux c'est.
Peut compléter et améliorer une construction existante pour la rendre plus convaincante
Plus il y a de suggestions, mieux c'est, pas de restrictions, pas besoin de bien réfléchir
3. processus de brainstorming
I. Phase de préparation
II. Phase d'échauffement
III. clarifier le problème
IV. Scène parlante
V. étape de sélection
4. Points clés du brainstorming
I. Définir le bon sujet
II. Tirer le meilleur parti de la stimulation mutuelle pour générer de l’inspiration
III. L'hôte prête attention à la formulation, aux conseils et au contrôle du temps
IV. L'enregistreur doit noter les points clés dans l'ordre et s'assurer qu'ils sont suffisamment clairs pour que les participants puissent les saisir.
V. Des tentatives ultérieures seront faites pour analyser et organiser les opinions sous de multiples perspectives, et les résultats de la discussion seront transmis au groupe d'experts pour examen.