Estabelecimento comercial de 25 pessoas

Equipe de administração de propriedades: 46 pessoas

Havia 69 pessoas trabalhando em janeiro, com uma taxa de ocupação de 97%

São 6 pessoas em cargos de gestão, 6 pessoas em plantão e falta chefe de departamento de operações.

Há 4 pessoas no posto de recrutamento de investimentos e 6 pessoas estão de plantão.

O departamento de operações conta com uma equipe de 5 pessoas (excluindo chefes de departamento) e 6 pessoas estão de plantão.

O Departamento de Promoção conta com uma equipe de 3 pessoas (excluindo o chefe do departamento) e 3 pessoas estão de plantão.

Havia 17 pessoas em serviço em janeiro (excluindo pessoal com excesso de pessoal), e a taxa de serviço foi de 94%.

Crie modelos de referência, estabeleça padrões de referência e elogie o tempo de conclusão: uma vez por mês;

Uma aula por semana; tempo de conclusão: uma vez por semana;

Sala de aula de cultura corporativa. Tempo de conclusão: duas vezes por ano;

Divulgar e implementar a carta de responsabilidade alvo (reunião de ação) para o projeto de 2024. Prazo de conclusão: reunião mensal de fevereiro.

1. Auxiliar cada departamento na redação da declaração de responsabilidade anual do departamento: 31 de janeiro; 2. Os indicadores são desagregados por meses e prazos de conclusão: com duração ao longo do ano; 3. Verificar aleatoriamente o conhecimento dos funcionários sobre os indicadores departamentais e os indicadores pessoais: uma vez por trimestre, pelo menos uma pessoa de cada departamento será verificada aleatoriamente;

1. Divulgação mensal e implementação dos indicadores do projeto: uma vez por mês; 2. Cada departamento analisará o status de conclusão dos indicadores e formulará medidas de preenchimento para indicadores não cumpridos. Tempo de conclusão: uma vez por mês;

Resolver conflitos entre departamentos em tempo hábil, colocar-se no lugar do outro, entender as necessidades uns dos outros, eliminar o egoísmo, usar o pensamento mais empático, encontrar as causas profundas dos problemas e propor soluções com base nas circunstâncias: uma entrevista com o funcionário; por trimestre

Novos empregados

funcionário sênior

atividades regulares

Atividades temáticas

Organizar vários departamentos para realizar treinamento do sistema