心智圖資源庫 招募需求分析框架
做好招募需求分析可以幫助企業減少資源浪費,可以幫助企業提高用人效率,提升工作飽和度。
編輯於2022-09-06 16:08:39Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
招募需求分析框架
招募需求分析原因
減少資源浪費
和用人部門達成一致的招募確認
確定招募需求的必要性和合理性
如果不是必須要招募的職位
職責合併
增加工作內容
內部調動
業務外包
勞務派遣
招募需求分析迷思
不重視招募分析
導致花費大量精力在招募上
需求分析不全面
只關注職位職責,沒有關注業務層面
部門一提出招聘,就全部滿足
不是只要有需求提出來,就一定要滿足,一定要透過確認需求來確認需求是否為真實需求
招募需求分析準備
招募需求分析基礎資料
組織架構
人員編制
職位說明書
需求分析表
HR需要向用人經理了解的各項問題
基礎資料的準備可以幫助用人部門對實際組織、職位情況更加了解
招募負責人對實際企業、組織架構、管理架構、職位要了解
人才畫像
招募需求分析實施
收集招募需求
招募需求來源
需求原因
離職補充
調動補充
人員補充
崗位擴編
臨時用工
標註
用人部门提出需求
《招聘需求申请表》
崗位資訊收集
職位資訊來源
崗位說明書
組織架構
團隊結構
用人機制
方法
實地考察
任職者訪談
績優者分析
職位用人需求匯總
招募需求分析
招募需求=招募期望-實際招募狀況
內容
分層分析
戰略層面
匹配人員
高階管理者
關注事項
企業策略
發展目標
企業文化
透過和高層面談確認招募需求
任務層面
匹配人員
中階管理者
關注事項
業績結果
具體問題
職位分析
職責內容與範圍
用冰山模型,梳理需要的知識、技能、能力
職位價值點分析
對任職者能力素質要求分析
企業文化與價值觀
工作環境分析
空崗的工作環境、團隊
與其他職位關係
考核標準
是否真正需要需求崗位
根據企業實際狀況
根據部門情況
招募需求分析時間把控
招募數量分析
根據成本和計劃來控制
確認最終招募需求
對分析結果進行篩選和排序
招募需求分析報告
內容
目前企業人員狀況
部門人員狀況
崗位人員狀況
招募數據匯總
招募職缺數據匯總
部門職位數據匯總
招募成本數據匯總
招募需求分析
招聘工作狀況
招聘人員及分工
招募工作流程
需要表單
《需求分析表》
《招募需求申請表》
包括
需求部門
職位名稱
需求人數
工作地點
需求原因
離職補充
調動補充
人員補充
崗位擴編
臨時用工
需求等級
非緊急
一般緊急
緊急
崗位要求
崗位資格
性別
年齡
學歷
專業
經驗
職位內容
備註
任職要求
《招募進度表》
人才畫像
勝任力模型