心智圖資源庫 《產品經理進階》之需求分析學習筆記
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編輯於2020-11-15 21:11:54Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
需求分析
怎樣講好使用者故事
特點
語言平實
故事有用
語言簡練
提煉主題
說故事的框架
找到用戶
講清場景
描述問題
提供問題解決的方案
延伸故事
判斷有價值的需求
挖掘需求本質
5WHY分析法
帶入使用者場景驗證
假設需求被滿足
將使用者帶入場景
看是否被解決
多維度驗證需求價值
使用者層面
使用者互動體驗
使用者操作便利性
產品層面
產品日活
產品月活
業務層面
收入
獲利
其他層面
綜合判斷需求是否被滿足
HMW分析法
最適用場景
面對明確的使用者和問題
鍛鍊自我思維
分解步驟
明確用戶和問題
拆解問題的方向
否定
積極
轉移
腦洞打開
分解
如何做方案
窮舉
打開思路
案例二:卡諾模型應用
期望型需求
必備型需求
魅力型需求
無差異需求
逆向需求
案例一:Design Hackathon 應用
問題
明確用戶場景問題
手段
HMW法分解問題
方案
N*4*4腦力激盪:n個組員*4分鐘*4個idea
優先權
idea卡片分組
不以工種、使用者性質分組
以動名詞搭配確定主題分組
idea優先排序
卡片兩兩PK法
關注用戶量與發生頻率
根據開發難度和需求效果
MVP
流程:目的-使用者-方法-流程
原型:對應流程設計產品頁面原型
不好的、不明確的HMW
不能太空、太寬泛
不能太窄、過於具體
不能完全超出自身能控制的區域