心智圖資源庫 第一節策略與策略規劃思維導圖
CMA第一部分第二章規劃預算與預測第一節策略與策略規劃,策略規劃概述、策略工具-SWOT分析、影響策略規劃的內部和外部環境分析、策略規劃工具-PEST分析。
編輯於2021-07-15 11:12:56Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
戰略和戰略規劃
策略規劃概述
戰略和戰略規劃
戰略的概念
策略規劃
三個層次的戰略
公司整體策略
成長型
穩定型
收縮型
競爭性策略(波特有機策略)
成本領先策略
差異化戰略
核心競爭力策略
職能性策略
組織策略流程圖
策略規劃的核心要素
環境分析
外部環境
機遇
挑戰
內部環境
優勢
劣勢
整體戰略
願景
使命
策略
長遠目標
短期目標
戰術規劃
制定短期計劃
營運計劃
預算
成功策略規劃的特點
有助於實現組織的長遠總體目標和分項目標
是製定短期計畫的基礎
也是短期計畫成功的前提
必須與組織策略規劃和產生規劃的使命保持一致
分項目標具有SMART特點
策略規劃的優缺點
影響策略規劃的內部和外部環境分析
外部環境
法律和法規因素
競爭力、產業趨勢與競爭
技術更新
利害關係人群體和他們關心的社會議題
全球化趨勢,新興市場和非政府組織機構
內部環境
資源
技能
流程
策略規劃工具--PEST分析
PEST分析法
P:政治和監管環境
E:經濟環境
S:社會/文化環境
T:技術分析
策略規劃工具--波特五力模型
波特五力模型
新競爭對手的進入的威脅
原有企業的成本優勢
規模經濟
產品/服務差異
轉換成本
通路擁擠
預期現有企業的反映情況
政府政策
自然資源
現有競爭對手的競爭
競爭結構
價格競爭(成本結構)
產品或服務差異
客戶的轉換成本
高退出壁壘
廣告的影響
替代品的威脅
買方議價能力
少數核心客戶的大量採購
客戶轉換產品的能力
客戶向後整合的能力
客戶知道的"內幕知識"
供應商議價能力
供應商相對客戶的規模
客戶對供應商產品或服務的依賴程度
供應商向前整合的威脅
五種力量和策略規劃的關係
策略規劃工具--其他分析工具
緊急規劃
競爭分析
情境規劃
社會Social
技術Technical
經濟Economic
環境Environmental
教育Education
政治Political
美學Aesthetic
策略規劃工具--波士頓矩陣
用途
決定產品結構的基本因素
市場吸引力
銷售量(額)成長率
目標市場容量
競爭對手強弱
利潤高低
企業實力
市場占有率
科技
裝置
資金運用能力
波士頓矩陣
問號(又稱問題小孩)萌芽期
明星(保持)成長型
現金牛(收益)成熟型
瘦狗(退出)衰退期
策略工具--SWOT分析
SWOT分析
概念
分析框架
優勢
良好的企業形象
資金財力雄厚
成本低
產品品質高
擁有核心能力
擁有一個或多個優勢可以提供競爭優勢
劣勢
設備老化
缺乏核心技術
資金短缺
經營不善
產品積壓
機遇
國家政策
季節性銷售
人才加盟公司
貿易壁壘解除
威脅
客戶基礎規模降低
本公司產品/服務對顧客的吸引力下降
經濟衰退
潮流改變
SWOT加權平均
運用T.O.W.S.矩陣
SWOT分析與策略略規劃的關係
5C分析
公司
競爭對手
客戶
合作者
商業氛圍:政治監管環境、經濟環境、社會/文化環境與技術分析(PEST分析)