心智圖資源庫 1 策略與策略管理概述
CPA 公司策略與風險管理 第一章,策略管理創新的主要過程有探索階段、選擇階段、實施階段、取得階段(利益),一起來看。
編輯於2023-07-31 15:08:16Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
1 策略與策略管理概述
概念
傳統 波特 終點 途徑(計劃 全局 長期)
現代 明茨伯格 途徑(非計劃 應變)
綜合 湯姆森 計劃 應變
使命
目的
宗旨(經營範圍)
經營哲學(企業文化)
目標
使命的具體化
目標體系
財務目標體系 比率 股價 現金流 信用度
策略目標體系 成本低於競爭對手的成本
兩個維度
長期、短期
策略管理
特徵
綜合性
高層性 必須高層推動
動態性
戰略選擇標準
適宜性標準 swot
可行性標準
可接受性標準
策略管理創新
類型
流程、產品、定位、範式
探索策略創新的不同面向 (進行創新決策考量的四個面向)
創新新穎程度 漸進-突破
創新的基礎產品與產品家族
創新層面 組織層面 架構層面
創新時機 創新生命週期
流變階段
過渡階段
成熟階段
創新組織的組成要素
共同使命領導力和創新的意願
合適的組織結構
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意氛圍
跨越邊界
主要過程
探索階段
選擇階段
實施階段
獲取階段(利益)
權利與利益者
利益矛盾均衡相關理論
投資者 經理人
鮑莫爾 銷售最大化
經理人 銷售收益
股東 利潤
馬里斯成長模型
威廉森管理權限理論
員工 企業
列昂 That夫模型
企業與社會
社會責任
保護企業利害關係人基本禮儀要求
保護自然環境
贊助並支持社會公益
權力
來源 5
對資源的控制以及交換的權利
在管理層級的地位(法定權=獎勵權 強制權)
個人的素質與影響 專家 榜樣權
參與或影響企業決策與實施的過程
利害關係人的集中度和聯合度
運用
對抗 規避 和解(單方讓步) 協作(利益結合) 折中(雙方讓步)