心智圖資源庫 企業策略管理
企業策略管理範疇,一般策略分為3個層次:1.整體策略(公司策略) 2.業務策略(競爭策略、經營策略) 3.職能策略
編輯於2022-11-18 11:51:16Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
企業策略管理
企業策略分類
整體戰略
適用
從事多種經營的大企業
從事多元化的大企業
企業集團
最高層次策略
也就是公司策略
最高層次的策略
戰略重點
公司内的资源如何有效配置组合和合理分配
各下属企业如何提高绩效
根据公司的体制和战略目标如何进入新的领域
公司财务资金运作
组织结构变革创新
業務策略
也稱競爭策略、經營策略
企業的二級策略
戰略決策
職能戰略
是涉及各職能部門的分支策略
生產
科技
人事
財務
供應
充分發展其功能
戰略分析
一般企業為了促進企業發展,會制定兩種策略
技術開發型長期發展策略
注重點
機器設備更新
技術更新
靠雄厚的資金投入
以職能組織為中心
策略發展結果
形成有形資產積累
依據規模經濟
最小成本取得最大产量
通过技术来提高生产率
人力資源型的中短長期發展策略
注重點
人力資源的開發
注重人的潛能開發
調動員工生產積極性
調動員工主動性和創造性
以團隊為中心
策略發展結果
形成了良好的團隊氛圍