心智圖資源庫 CPA策略管理-策略分析
這是一篇關於CPA策略管理-策略分析的心智圖,包括:外部環境分析、內部環境分析、SWOT分析。
編輯於2022-07-16 11:58:05Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
戰略分析
外部環境分析
宏觀環境分析(PEST分析)
政治和法律因素
經濟因素
社會和文化因素
技術因素
產業環境分析
產品生命週期
導入期
擴大市佔率爭取成為「領頭羊」、產品品質差、經營風險高、財務風險低、
成長期
產品價格最高、單位產品淨利最高
成熟期
產品標準化、毛利率以及淨利率逐漸降低
衰退期
產業五種競爭力
潛在競爭者的進入威脅
如何應對
1.結構性障礙
波特七分法:規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、通路、其他優勢、政府政策
貝恩三分法:規模經濟、企業對關鍵資源的控制、現有企業的市場優勢
2、行為性障礙
1、限制進入定價
2、進入對方領域
替代品的威脅
間接替代品的威脅
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
取決於: 1、買方(或賣方)的集中程度以及業務量的大小。 2、產品的差異化程度、資產專用程度。 3.縱向一體化程度。 4.資訊的掌握程度。
產業現有企業的競爭
1、產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。
2、產業發展緩慢。
3.顧客認為所有商品都是同質的。
4.產業中存在過剩的生產能力。
5.產業進入障礙低而退出障礙高。
成功關鍵因素分析(KSF)
競爭環境分析
競爭對手分析
競爭對手的未來目標
競爭對手的假設
競爭對手的現行策略
競爭對手的能力
1.核心能力
2、成長能力
3.快速反應能力
對手之於對手
自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的餘力、定性的但尚未推出的新產品等
4.適應變化的能力
對手之於環境
5.持久力
現金儲備、管理人員的協調統一、長遠的財務目標
產業內的戰略群組
戰略群組分析
1.從單一策略群組來看
有助於了解策略群組內企業競爭的主要著眼點
2、從多個策略群組來看
(1)有助於了解策略群組間的競爭狀況
(2)有助於了解各戰略群組間的“移動障礙”
3.從整個競爭市場來看
利用策略群組圖還可以預測市場變化或發現策略機會
內部環境分析
企業資源與能力分析
企業資源分析
企業資源分類
有形資源
地理位置
無形資源
技術資源、商譽
人力資源
是指組織成員提供給組織的技能、知識、以及推理和決策能力。
決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準
資源的稀缺性
資源的不可模仿性
物理上的獨特資源
極佳的地理位置、擁有礦物開採權或是擁有法律保護的專利生產技術
具有路徑依賴性的資源
經過長期的累積才能獲得的資源
具有因果含糊性的資源
企業文化
具有經濟制約性的資源
是指企業的競爭對手已經具有複製其資源的能力、但是因市場空間有限而無法與其競爭的情況
資源的不可替代性
一些旅遊景點的獨特優勢就很難被其他景點的資源所取代
資源的持久性
企業能力分析
研發能力
生產管理能力
行銷能力
產品競爭能力
銷售活動能力
市場決策能力
財務能力
組織管理能力
企業核心能力分析
概念
及時企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
企業核心能力的辨別(三個關鍵性測驗)
三個關鍵測試
1、它對顧客是否有價值?
2、它與企業競爭對手相比是否有優勢?
3、它是否很難被模仿或複製?
企業核心能力的辨別方法
1、功能分析
2、資源分析
3.過程系統分析
核心能力的評價
1、評價的基礎與方法
2、基準分析概述
基準對象
基準類型
1、內部基準
企業內部各部門之間互為基準進行學習與比較
2、競爭性基準
直接以競爭對手為基準進行比較
3、過程或活動基準
不同產業不競爭
4、一般基準
相同產業不競爭
5.顧客基準
即以顧客的預期為基準進行比較
產業資源配置分析架構—磚石模型
供、需、竟、合
生產要素
需求條件
企業策略、企業結構、同業競爭
相關及支持性條件
價值鏈分析
依企業生產經營活動分類
基本活動
內部後勤
進貨物流:進貨、倉儲、分配
生產經營
將投入轉化為最終產品的活動:加工、組裝、包裝、設備維修、檢測等
外部後勤
出貨流:最終產品的入庫、接受訂單、送貨等
市場銷售
廣告、定價、銷售通路等
服務
維持和提高產品價值有關的活動:訓練、修理、零件的供應和產品調試等
支持性活動
採購管理
企業聘請顧問公司
技術開發
領導的決策技術
人力資源管理
企業基礎設施
高階管理人員也被視為基礎設施的一部分
企業資源能力的價值鏈分析(三個步驟)
1.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。
2、明確價值鏈內各種活動之間的連結。
3.明確價值系統內各項價值活動之間的連結。
業務組合分析
波士頓矩陣
跟據企業全部經營業務定位(分類)
「明星」業務
適合事業部製進行管理
」問題「業務
「現金牛」業務
適合事業部製進行管理
「瘦狗」業務
波士頓矩陣的運用
發展
保持
收割
放棄
通用矩陣
局限
偏差
較繁雜
SWOT分析