1. マネージャーの使命は、従業員を訓練し、戦闘的なチームを構築することです。

2. 分業と組織体制

1. チーム開発に関するレイアウト業務

2. 関連する人材の育成

経営者は方向性を把握し、分業体制や組織体制に頼って従業員と同じ仕事をしている状態で、チームの発展傾向に関わるレイアウト作業を行うことで、将来の発展の可能性（育成）を高めることが求められます。才能）

小さすぎる目標には意味がない

大きすぎる目標を達成できないと自信が損なわれてしまいます

管理者は従業員の熱意を最大限に動員して具体的な問題を解決し、従業員が自らの仕事の仕組みを構築できるようにする必要があります。

使命は達成されなければなりません。ジュニアマネージャーは実行に集中し、状況に関係なく最終結果を確実にしなければなりません。

たとえば、「鉄人」王晋渓は、顧客に高品質のサービスを提供し、顧客の評価を得るために、労働者を「引っ張って運ぶ」「体で泥をかき混ぜる」ように指導しました。

どのような手段を使っても、最終的には結果を達成しなければならず、「使命は達成されなければならない」

総合的: 優れたマネージャーには「総合的」な管理スキルと、真剣で責任ある勤務態度が必要です。

優秀な経営者は、自分の専門分野を意図的にトレーニングし、多くの人脈を通じて他人よりも優れたスキルを習得します。

雰囲気を作る: 何か 1 つのことがチーム全体の雰囲気にどのように影響するか。

水が澄んでいれば魚はいないし、人が注意深く観察していれば弟子もいない。