マインドマップギャラリー 未来に向けたリーダーシップ
これは、将来を決定するリーダーシップに関するマインド マップです。リーダーは、組織の目標と方向性を設定する責任があり、モチベーションを高め、チームを向上させます。チーム全体のパフォーマンス。
2024-10-23 14:50:28 に編集されました루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
未来に向けたリーダーシップ
1、2、3講義
リーダーの役割
リーダーは組織のビジョン設定者および戦略実行者であり、組織の目標と方向性を設定する責任があります。
リーダーはチームの動機付け者でありコーチであり、モチベーションと指導を通じてチームの全体的なパフォーマンスを向上させます。
リーダーは変化の主体であり、外部環境の変化に適応するように組織を導く責任があります。
リーダーの特徴: 昔と今
リーダーシップの歴史
洞窟のリーダー
王様か女王様
王室
教会
軍
カレッジ
ボス
マスター
リーダーは自分が率いるリーダーよりも高い地位を持っています
リーダーの特徴(過去)
リーダーシップは国家的なものである
リーダーステータスは安定している
リーダーには才能がなければならない
歴史上の追随者は限定的な進歩を遂げている
リーダーが指揮をとっている
たいていの場合、リーダーは英雄的です
過去のリーダーは命令の出し方を知っていた
リーダーの特徴(将来)
グローバルな思考
異文化の違い
技術的に熟練した
提携またはパートナーシップ
リーダーシップの共有、進行役としてのリーダー
将来のリーダーは質問の仕方を学ぶ
知識労働者の管理が得意な人
SCCトレーニング法の対象者
世界のリーダー
求める
聞く
考える
ありがたい
変化
フォローアップ
トレーニング効果とトレーニング時間の間には負の相関関係があります。
偉大な達成者は自分自身に焦点を当て、偉大なリーダーは他人に焦点を当てる
人には向かない
変わりたくない人
会社が大切にしない人
専門的なスキルが不足している人
間違った戦略や方向性を持っている人
誠実さや倫理に違反する人
間違った職業に就いている人
SCCトレーニング法の適用事例
ベネフィットトレーニングメソッド運用プロセス1
ベネフィットトレーニングメソッド2の操作プロセス
関係者の募集
過去を手放す
楽観的かつ進取的であり続ける
お互いに正直であれ
双方向の改善
過去を変えることはできませんが、未来は変えることができます。過去を過ぎたことにせず、最善を尽くして未来をコントロールしてください。
ベネフィットトレーニングメソッド2の操作プロセス
フィードバックを収集する
結果の分析
主要なステークホルダーへの対応
継続的なフィードバックを提供する
フォローアップ
小規模な調査を実施して変化を測定する
講義 4、5、6
明確なリーダーシップ行動規範を確立する
予想される動作を決定する
部門を超えたコミュニケーション
悪い行為に対するゼロの寛容さ
優先順位を明確にする
5つの優先事項のリストを作成する
明確な計画
赤:未達成
黄氏: まだ達成されていませんが、計画はあります。
緑色: 計画中
計画に従う
リーダーは自らの欠点と向き合わなければならない
言動には気をつけてください
優秀な従業員は、駆り立てられるのではなく、自発的に動くのです。
ゼロ寛容の姿勢
ファシリテーターとしてのリーダーを育成するプロセス
ファシリテーターとしてのコーチ
全員から学び、全員の才能から学ぶ
正のフィードバック
明確な枠組み
勇気、謙虚さ、規律
状況に応じたリーダーシップ理論の使い方
リーダーシップとは、他者と協力して、または他者を通じて組織の目標を達成するプロセスです
状況リーダーシップ理論
古い
リーダーは知識の提供者であると想定する
新しい
リーダーは他の人が知識を見つけるのを助ける協力者であると想定します
リーダーシップモデル
サポートタイプ R3
高い実行力、低い友好関係、双方向のコミュニケーション
コーチR2
高い実行力、高い友好関係、双方向のコミュニケーション
認可されたR4
実行力が低い、友好関係が低い、コミュニケーションが取れない
コマンドR1
高い実行力、低い友好関係、一方通行のコミュニケーション
状況に応じたリーダーシップ理論の本質はタスク指向です
状況が異なれば、リーダーシップのスタイルも異なります
就職準備レベル
それぞれの仕事に対する個人の能力と意欲
7.8、9回の講義
最も適切なリーダーシップモデルを選択する方法
従業員のキャリア開発サイクル
低い位置
一人で立つ
年功序列の成長
能力と自信の向上
状況理論を理解するためのより良い方法: Lenovo Family のケース
赤ちゃんが生まれる
R1
徐々に成長する
R2
大学に入学する
R3
社会に出て指示を聞くのをやめる
R1
彼は解放されなければならない
R4
ステークホルダーと状況に応じたリーダーシップの現代的な応用
完全な透明性: 従業員にトレーニングが必要であることを明確に指摘する
完全な透明性: 従業員にトレーニングが必要であることを明確に指摘する
リーダーは社内外の専門家を雇用することで、リーダーシップと従業員のスキルを向上させることができます
ポジティブなリーダーシップ文化を育む方法
私たちの人生の意味は、自分がどれだけ頭が良いか正しいかを証明することではなく、前向きな変化を起こすことです。私たちは時々道に迷い、この世界に来た当初の目的を忘れてしまいます。
場合によっては、この世界には終わりがなく、絶対的な公平性もないことを受け入れなければなりません。最も賢い人が必ずしも最も成功した人であるとは限らない
リーダーとつながる方法
他人の成功はむしろその人自身の努力によるものであり、リーダーとはあまり関係がありません。
自己認識を向上させる\
テーブルを使用してスコアを付けます。はい 1、いいえ 0、毎週の合計
講義10、11、12
ファミリービジネスをどうやって率いるか
愛する人の本当の側面を受け入れ、尊重する
6つの質問トレーニング方法
明確な目標は設定されていますか?
目標を達成するために最善を尽くしていますか?
人生の意味を見つけましたか?
幸せを見つけるために一生懸命働きますか?
あなたは他人と前向きな関係を築くよう努めていますか?
あなたは仕事と生活に全力で取り組んでいますか?
90% が人生は良くなったと考えており、9% は人生は現状のままだと考えており、1% は人生はもっと甘いと考えています。
業界を超えた優れたリーダーになる方法
変わりたくない人を変えることはできません
新しい知識の継続的なトレーニング
将来のリーダーへの課題
統合、ビジョン、人材
グローバルに考える
テクノロジーに精通した
アライアンスとパートナーシップ
ファシリテーターになる
講義13、14、15
部下が優れたリーダーになるにはどうすればよいか
勇気
謙虚な
規律
他者をサポートする役割を果たす
相手の利益に関わる重要人物を見つける
周りの人から学ぶ
質問することを学ぶ
長期的な前向きな目標を達成する
若い起業家はどのような課題に直面していますか?
専門家であることへの執着を手放すことを学びましょう
リーダーの焦点は自分自身ではなく他人にあります
ドラッカー - 近代経営の父
どのように決定を下すか
人生の意味は世界に前向きな変化をもたらすことです
すべての決定は決定権を持つ者によって行われます
変えられるものは変え、変えられないものは諦める
優れたリーダーになるための 8 つのステップ
アドバイスを求める
聞く、フィードバックする
考える
声を上げる人を罰しないでください
応答する
ポジティブ
簡潔
集中
速い
責任を取る勇気を持ってください
明確な目標を設定する
変化
6つの質問トレーニング方法
我が社はどこを発展させるべきか?
個人的にどこを成長させるべきですか?
どのような点でうまくいきましたか?
改善のためにどのような提案ができますか?
歯が目標達成にどのように役立つか
改善のための提案をいくつか教えてください