短期经营业绩和成果

长期良性经营

全体戦略 機能戦略

3 つの戦略レベル

トップダウン

ボトムアップ

上下を組み合わせる

適合性基準

許容基準

実現可能性の基準

ビジネス目標に基づいて戦略を選択します (決定は自分で行うことができます)

上位管理部門に上程し承認を得る（上長決定）

戦略的選定業務に外部専門家を登用（専門家からのアドバイス）

製品性能

顧客ニーズと先駆的企業からの技術投資

製品に対する重要かつ定期的な変更

カスタムデザインを含む多様性

柔軟性はあるが非効率で、目標は実験的で頻繁に変更される

製品の差別化

社内の技術力を拡張して機会を創出する

主要なプロセス革新

少なくとも 1 つの安定したデザインまたは支配的なデザインを含める

ますます厳格かつ明確になる

コストカット

コスト削減と品質向上

段階的な製品革新とプロセス革新

基本的に差別化されていない標準化

効率的だが、多くの場合資本集約的

ブレインストーミング、自由探索、組織はさまざまなサポートを提供し、革新的なボランティアの間違いを許容します

加速化された開発計画に含まれ、さまざまな部門からのサポートを得て、一連のプロセスを通じて最終的に初期商用化を達成します。

追加投資；専門家の指導を招き、マーケティングとサプライチェーンのサポートを提供し、チーム個人の生産と販売の規模を徐々に拡大することを奨励します。

トゥリ

画像名

個人所得の最大化とキャリアの安定を追求します

税

各段階での付加価値

ローンの元金と利息を期限内に支払う

社会的責任を負う

経営者は名声を求め、株主は利益を求める

企業はこれら 2 つの生産量の中間点を選択することができます。

経営者の目標は会社を成長させることだが、それは株主の利益によって制約される

双方が受け入れられる範囲内で企業の成長率を決定する

マネージャーは権力と名声を最大化する

経営者は並外れた合理性を持たなければならない

従業員は給与収入の最大化と雇用の安定を追求し、企業は利益の最大化を追求します。

ゲームの結果は、双方の交渉力に応じて、ある時点で均衡に達します。

企業利害関係者の基本的な利益要件を確保する

自然環境を守る

慈善活動のスポンサーおよびサポート

あらゆる面での権力の影響

権力に服従する人は必ずしもその権力を受け入れることができるとは限らない

力はあらゆる側面から来ます

権力を特定し誇示することは難しい

権限は企業の管理階層に沿って上から下まで及ぶ

権限は一般に部下に受け入れられる

責任は企業の指定された役職または職務に含まれます

会社の組織図で権限が簡単に決まる

法定権限

報酬の権利

強制力

例の右

エキスパートの力

双方とも降参する

双方が満足している

一方的な譲歩

相手に自分の要求に応じるように強制すること。通常は「和解」と組み合わせる

前に実行/後に実行