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Galleria mappe mentale Connessione chiave Mappa mentale dello schema del modello di gestione della valutazione delle prestazioni OKR

Connessione chiave Mappa mentale dello schema del modello di gestione della valutazione delle prestazioni OKR

La mappa mentale del piano di gestione del modello di valutazione delle prestazioni degli OKR per le connessioni chiave organizza il contenuto delle connessioni chiave, l'allineamento e la conferma della coerenza degli OKR collegati. Se sei interessato, puoi dare un'occhiata.

Modificato alle 2023-02-20 20:49:25

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Connessione chiave Mappa mentale dello schema del modello di gestione della valutazione delle prestazioni OKR

1. Connessioni chiave

Collegamento degli OKR

Collega gli OKR dall'alto verso il basso all'interno dell'organizzazione

Spiegare l'impatto dei dipendenti sulla strategia complessiva dell'azienda

accoppiamento:

Crea una serie di OKR all'interno dell'azienda e allineali con gli OKR di livello più alto per evidenziare i contributi unici dell'organizzazione, dai team agli individui.

Vantaggi della connessione:

Capacità di facilitare l’apprendimento bidirezionale

Affinché un team possa creare il proprio OKR, deve prima comprendere la strategia dell'azienda

Imparare e approfondire la comprensione degli obiettivi e delle strategie aziendali

Analizza i punteggi OKR all'interno dell'azienda e comprendi i risultati di esecuzione dell'azienda

Come collegare gli OKR

Quanto profondamente connettersi

Potenziali vantaggi quando gli OKR sono collegati a individui:

Migliorare la consapevolezza dell'OKR

Questo livello di connessione fornisce un potente impulso per fornire i principi e le tecniche del framework OKR.

Aumentare l'accettazione e il supporto

Comprendere il processo e avere l'opportunità di esserne direttamente coinvolti rafforza l'impegno di tutti nei suoi confronti

Spingere tutti in azienda ad avere una profonda comprensione degli OKR

Per sviluppare OKR efficaci, i dipendenti devono avere una conoscenza approfondita degli OKR del proprio team e dei team correlati

Migliora il coinvolgimento

Perché i dipendenti possono vedere chiaramente come i loro sforzi si collegano agli obiettivi più ampi dell'azienda. Saranno più dedicati e disposti a compiere tutti gli sforzi necessari per far avanzare il campo

sviluppare capacità

A livello individuale, OKR riflette la fusione tra la crescita personale di un dipendente e il contributo all’azienda.

Potenziali svantaggi quando si collegano gli OKR agli individui:

indebolire il coinvolgimento

Alcune persone potrebbero comprendere OKR come uno strumento di conformità imposto dall'azienda, che aumenta la complessità e si traduce in meno tempo per completare il lavoro.

Confusione sui vari meccanismi di incentivazione

Se il sistema di incentivi utilizzato dalla tua organizzazione non ha nulla a che fare con l'OKR, i dipendenti saranno confusi sul motivo per cui esistono due sistemi, OKR e sistema di incentivi.

mancanza di lavoro di squadra

I dipendenti potrebbero essere troppo concentrati sui propri OKR individuali piuttosto che su quelli del team

Trasforma OKR in una lista di cose da fare

Gli OKR efficaci si concentrano sui risultati, non sui compiti

Nessun valore aggiunto

Forse alcune squadre hanno già degli OKR e sarebbe ridondante chiedere loro di scriverli.

Determinare il numero di OKR

Invece di pensare troppo a quanti OKR sono appropriati, è meglio dedicare del tempo a pensare a come concentrarsi maggiormente (l’intenzione originale di impostare il numero di OKR)

Prepara il tuo team a connettersi

Ogni gruppo OKR nexus deve rispondere a una domanda fondamentale:

Come supportiamo la missione e la strategia dell’organizzazione?

I team che si preparano a creare e connettere gli OKR dovrebbero prima creare una missione che dimostri il loro valore.

Assicurati che tutti comprendano gli OKR di livello superiore

Assicurati che tutti nell'organizzazione comprendano che:

Cosa significano nello specifico? Perché sceglierli? Perché sono così importanti per il successo di un’azienda?

La chiave per la connessione è l’influenza

Le unità aziendali stanno studiando gli OKR aziendali e stanno rispondendo a una domanda:

Quali OKR possiamo influenzare in azienda? Come?

Agenda standard per una riunione di crowdfunding:

I leader descrivono brevemente il tuo percorso OKR

Perché stai implementando gli OKR, cosa hai fatto finora e quali sono le tue aspettative per questo incontro?

Revisione della conoscenza di OKR

È stata preparata una vasta gamma di materiali di formazione OKR (articoli, libri, presentazioni, ecc.) per l'intera azienda. Nello spirito di un'eccessiva comunicazione, sfruttare questa opportunità per garantire che la consapevolezza OKR di tutti i partecipanti sia aumentata allo stesso livello.

Saranno sufficienti una revisione completa del documento e una breve rassegna delle questioni chiave.

Dimostrare gli OKR dell’azienda

Bozze di OKR

Concedi 90 minuti al team per creare il primo OKR della propria unità aziendale

Pubblica OKR:

Concedi a ciascuna squadra circa 10 minuti per condividere gli OKR della propria squadra e rispondere alle domande

Comunicare le idee lateralmente:

Discutere con altri team aziendali pertinenti (team che devono collaborare o fare affidamento sulla cooperazione dell'altra parte)

Rielaborazione OKR:

Ogni team rivede, aggiorna e perfeziona attentamente i propri OKR in base al feedback di altri colleghi.

Pubblica di nuovo

Ogni squadra pubblica nuovamente gli OKR aggiornati e risponde alle domande sollevate da tutti

2. Allineamento

Allineamento verticale:

La connessione verticale si riferisce alla creazione di 0KR dall'alto verso il basso, fino al livello del dipendente

Conoscenza ed esperienza rifluiscono dal basso verso l'alto, formando un ciclo senza fine

Allineamento orizzontale:

Quando tutti i dipartimenti devono lavorare insieme, forma una collaborazione interdipartimentale

3. Confermare la coerenza degli OKR collegati

Fattori da considerare durante la revisione degli OKR collegati:

1. Copertura target:

Assicurati che i tuoi obiettivi più importanti siano pienamente coperti in tutta l'azienda

2. Allineamento verticale e allineamento orizzontale:

Visualizza una buona percentuale di allineamento verticale e orizzontale negli OKR collegati

3. Livello di punteggio dell’indicatore ragionevole:

I livelli degli indicatori riflettono un livello moderato di sfida pur essendo sotto il controllo del team

4. Impatto strategico:

Lo scopo fondamentale del collegamento: se il raggiungimento di questo OKR può favorire il raggiungimento di uno o più OKR in azienda

5. Segui le regole che hai stabilito:

Le connessioni consentono alle persone di usare la propria creatività durante la formulazione degli OKR

La creatività ha margini e garantisce che tutti seguano regole coerenti