Galleria mappe mentale Indicatori di valutazione delle prestazioni degli ospedali pubblici secondari
Questa è una mappa mentale sugli indicatori di valutazione delle prestazioni degli ospedali pubblici secondari, tra cui qualità medica, efficienza operativa, sviluppo sostenibile, Valutazione della soddisfazione, ecc.
Modificato alle 2024-01-31 17:29:18Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Indicatori di valutazione delle prestazioni degli ospedali pubblici terziari
1. Qualità medica
Posizionamento funzionale
1-Percentuale di interventi chirurgici tra i pazienti dimessi▲
Proporzione di interventi chirurgici tra i pazienti dimessi = Numero di pazienti dimessi sottoposti a intervento chirurgico/Numero di pazienti dimessi nello stesso periodo
2-Percentuale di interventi chirurgici mini-invasivi tra i pazienti dimessi▲
Proporzione di interventi chirurgici mini-invasivi tra i pazienti dimessi = numero di interventi chirurgici mini-invasivi tra i pazienti dimessi/numero di interventi chirurgici mini-invasivi tra i pazienti dimessi nello stesso periodo
3-Percentuale di interventi di terzo livello tra i pazienti dimessi▲
Proporzione pazienti dimessi con interventi di terzo livello = numero di pazienti dimessi con interventi di terzo livello/numero di pazienti dimessi con interventi chirurgici nello stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
Qualità e Sicurezza
4-Tasso di complicanze dei pazienti chirurgici▲
Tasso di complicanze dei pazienti chirurgici = Numero di complicanze nei pazienti chirurgici/Numero di pazienti dimessi dall'intervento nello stesso periodo
5-Tasso di mortalità dei casi del gruppo a basso rischio▲
Tasso di mortalità dei casi nel gruppo a basso rischio = Numero di decessi nel gruppo a basso rischio/Numero di casi nel gruppo a basso rischio
Orientamento dell'indicatore: ridurre gradualmente
Uso razionale dei farmaci
6- Intensità dell'uso di farmaci antimicrobici (DDD) ▲
Intensità dell'uso di farmaci antibatterici = consumo di farmaci antibatterici nei pazienti ospedalizzati12 (numero cumulativo di DDD)/numero di giorni di ricovero nello stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: ridurre gradualmente
7-Proporzione delle tipologie di medicinali essenziali acquistati
Proporzione dell'importo di acquisto di farmaci essenziali = Importo di farmaci essenziali acquistati dall'ospedale/Importo totale di farmaci acquistati dall'ospedale durante lo stesso periodo
8-Rapporto di utilizzo delle offerte vincenti per l'approvvigionamento centralizzato di farmaci organizzato dallo Stato
Proporzione della quantità di farmaci vincitori di gara nell'approvvigionamento centralizzato di farmaci organizzato dallo Stato = numero di farmaci vincitori di gara acquistati / importo totale dello stesso farmaco acquistato nello stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
9- Focus sul monitoraggio della quota di fatturato dei materiali di consumo medici di alto valore
Proporzione dei ricavi dai farmaci chiave monitorati = ricavi dai farmaci chiave monitorati/entrate totali dei farmaci per lo stesso periodo
10- Focus sul monitoraggio della quota di fatturato dei materiali di consumo medici di alto valore
Focus sul monitoraggio della percentuale dei ricavi derivanti da materiali di consumo medici di alto valore = Focus sul monitoraggio dei ricavi da materiali di consumo medici di alto valore/Rediti da materiali sanitari per lo stesso periodo
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
servizio medico
11- Classificazione a livello funzionale della cartella clinica elettronica▲
Valutato in conformità con gli standard di classificazione del livello funzionale dell'applicazione di cartella clinica elettronica della Commissione sanitaria nazionale. Metodo di calcolo specifico: il numero di articoli di base e articoli opzionali che soddisfano i requisiti di ciascun livello e l'intervallo di applicazione effettiva degli articoli di base supera l'80% e l'indice di qualità dei dati supera 0,5; l'intervallo di applicazione effettiva degli articoli opzionali supera 50; % e l'indice di qualità dei dati Superiore a 0,5. Questo livello si ottiene soddisfacendo tutti i requisiti di cui sopra e tutti i requisiti del livello precedente.
12-Tasso di partecipazione e tasso di superamento del progetto di test clinici per la valutazione della qualità del laboratorio provinciale
Tasso di partecipazione al progetto di valutazione della qualità interlaboratorio = numero di elementi di ispezione che partecipano alla valutazione della qualità interlaboratorio organizzata dal centro di sperimentazione clinica della provincia /Numero totale di progetti di ispezione di valutazione della qualità interlaboratorio realizzati dal laboratorio nello stesso periodo e organizzati contemporaneamente dal centro laboratorio clinico provinciale
Il tasso di superamento degli elementi di valutazione della qualità interlaboratorio = il numero di elementi di test che hanno superato la valutazione della qualità interlaboratorio organizzata dal centro di sperimentazione clinica di questa provincia /Numero totale di progetti di ispezione di valutazione della qualità del laboratorio organizzati dal centro di laboratorio clinico di questa provincia durante lo stesso periodo a cui il laboratorio ha partecipato
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
13-Giorni medi di degenza▲
Durata media della degenza = numero totale dei giorni di letto occupati dai pazienti dimessi/numero dei pazienti dimessi nello stesso periodo
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
2. Efficienza operativa
Struttura delle entrate e delle spese
14-Rapporto eccedenza medica▲
Tasso di eccedenza medica = eccedenza medica/reddito derivante da attività mediche durante lo stesso periodo
15-Rapporto attività-passività▲
Rapporto attività-passività = Totale passività/Totale attività per lo stesso periodo
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
16-Proporzione dei fondi del personale▲
Proporzione delle spese per il personale = spese per il personale/spese per attività mediche nello stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
Proporzione del consumo energetico per redditi compresi tra 170.000 RMB e 170.000 RMB▲
Proporzione del consumo energetico per 10.000 yuan di reddito = consumo energetico totale/reddito totale per lo stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: ridurre gradualmente
18-La percentuale del reddito medico che proviene dal fondo di assicurazione medica (compresa la percentuale del reddito ambulatoriale e ospedaliero che proviene dal fondo di assicurazione medica)
Proporzione delle entrate ambulatoriali dai fondi di assicurazione medica = Proporzione delle entrate ambulatoriali dai fondi di assicurazione medica/entrate ambulatoriali
Proporzione del reddito da ricovero delle casse di assicurazione malattie = quota del reddito da ricovero delle casse di assicurazione malattie/reddito di ospedalizzazione
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
controllo dei costi
19-Proporzione del reddito da servizi medici (esclusi medicinali, materiali di consumo, entrate da ispezioni e ispezioni) sul reddito medico▲
Proporzione delle entrate del servizio medico = entrate del servizio medico/entrate mediche per lo stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
20-Crescita dei ricavi del settore medico▲
Tasso di crescita delle entrate ambulatoriali = (entrate ambulatoriali quest'anno - entrate ambulatoriali l'anno scorso) / entrate ambulatoriali lo scorso anno
Crescita dei ricavi da ospedalizzazione = (Entrati da ospedalizzazione quest'anno – Entrate da ospedalizzazione l'anno scorso)/Entrati da ospedalizzazione lo scorso anno
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
21-Aumento del costo medio▲
Tasso di crescita delle spese mediche medie per visita ambulatoriale = (spese mediche medie per visita ambulatoriale quest'anno - Spese mediche medie per ambulatoriale nell'anno precedente)/Spese mediche medie per ambulatoriale nell'anno precedente
Spese mediche medie per visita ambulatoriale = entrate ambulatoriali/numero di visite ambulatoriali
Aumento delle spese mediche medie per ricovero = (spese mediche medie per tempo per i pazienti dimessi quest'anno - Spese mediche medie per tempo per pazienti dimessi nell'anno precedente)/Spese mediche medie per tempo per pazienti dimessi nell'anno precedente
Spese mediche medie nel tempo per pazienti dimessi = spese di ospedalizzazione per pazienti dimessi/numero di pazienti dimessi
22-Aumento del costo medio dei farmaci▲
Aumento del costo medio del farmaco per visita ambulatoriale = (costo medio del farmaco per visita ambulatoriale quest'anno - Costo medio dei farmaci per ambulatoriale nell'anno precedente) / Costo medio dei farmaci per ambulatoriale nell'anno precedente
Costo medio dei farmaci per visita ambulatoriale = ricavi dei farmaci ambulatoriali/numero di visite ambulatoriali
Aumento del costo medio dei farmaci per ricovero ospedaliero = (costo medio dei farmaci per volta per i pazienti dimessi quest’anno - Costo medio dei farmaci per paziente dimesso nell'anno precedente) / Costo medio dei farmaci per paziente dimesso nell'anno precedente
Costo medio del farmaco per paziente dimesso = costo del farmaco per paziente dimesso/numero di pazienti dimessi
Orientamento dell'indicatore: ridurre gradualmente
3. Sviluppo sostenibile
Struttura del personale
23-Rapporto medici-infermieri▲
Rapporto medico-infermiere = numero totale di medici praticanti (assistenti) registrati nell'ospedale/numero totale di infermieri registrati nell'ospedale durante lo stesso periodo
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
24-Percentuale di medici specializzati in anestesia, pediatria, terapia intensiva, patologia e medicina tradizionale cinese▲
Proporzione di medici di anestesia, pediatria, terapia intensiva, patologia e medicina tradizionale cinese = numero di medici di anestesia, pediatria, terapia intensiva, patologia e medicina tradizionale cinese registrati nell'ospedale/numero totale di medici nell'ospedale per lo stesso periodo
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
Costruzione di discipline
25-Percentuale di investimenti nella formazione dei talenti
Proporzione dell’investimento nel finanziamento della formazione dei talenti = investimento nel finanziamento della formazione dei talenti/finanziamento totale dell’ospedale per l’anno
Finanziare gli investimenti nella formazione dei talenti = finanziare gli investimenti nell’insegnamento medico nei college e nelle università, finanziare gli investimenti nella formazione medica post-laurea e finanziare gli investimenti nella formazione medica continua.
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
26-Abilità specializzata▲
Il numero di casi di una determinata malattia = la somma cumulativa del numero di pazienti dimessi per una determinata malattia che soddisfano i criteri di inclusione
Giorni medi di degenza = numero totale dei giorni di letto occupati dai pazienti dimessi con una determinata malattia/numero totale dei pazienti dimessi con la stessa malattia nello stesso periodo
Costo medio nel tempo = costo totale delle dimissioni per una determinata malattia/numero totale di pazienti dimessi per la stessa malattia nello stesso periodo
Tasso di mortalità = numero di decessi per una determinata malattia/numero totale di pazienti dimessi dalla stessa malattia nello stesso periodo
Orientamento agli indicatori: monitoraggio e confronto
4.Valutazione della soddisfazione
paziente
27-Soddisfazione del paziente▲
Punteggi del sondaggio sulla soddisfazione dei pazienti ambulatoriali e ospedalieri.
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente
medico
28-Soddisfazione del personale medico▲
Punteggi del sondaggio sulla soddisfazione del personale medico.
Orientamento dell'indicatore: migliorare gradualmente