心智圖資源庫 專案管理五大過程組十大知識領域
專案管理五大流程組十大知識領域,五大流程組,即啟動、規劃、執行、監控和收尾,構成了專案管理的生命週期,每個階段都有其特定的目標和任務,確保專案能夠有序、有效率地推進。
編輯於2024-11-13 14:27:36これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
專案管理五大流程組 十大知識領域
啟動過程群組
制定專案章程
定義專案目的和範圍
明確專案目標和期望成果
確定專案的主要利害關係人
獲得專案批准
確保專案目標與組織策略一致
獲取必要的資源和資金
識別利害關係人
識別專案的所有利害關係人
列出內部和外部利害關係人名單
分析利害關係人的需求和期望
制定利害關係人管理策略
確定與利害關係人溝通的方式和頻率
規劃利害關係人參與的活動
規劃過程群組
制定專案管理計劃
整合所有子計劃
建立範圍、時間、成本、品質等子計劃
確保子計劃之間的一致性和協調性
定義專案範圍
明確專案邊界和交付物
制定工作分解結構(WBS)
制定時間管理計劃
建立專案時間表
確定關鍵路徑和時間緩衝
制定成本管理計劃
估算專案成本
制定成本預算與控制機制
制定品質管理計劃
確定品質標準和品質保證活動
規劃品質控制過程
制定人力資源管理計劃
規劃專案團隊結構與角色分配
制定團隊發展和績效評估計劃
制定溝通管理計劃
確定溝通需求和頻率
選擇溝通工具和技術
制定風險管理計劃
識別潛在風險
規劃風險因應策略
制定採購管理計劃
確定採購需求和合約類型
規劃供應商選擇與管理流程
制定相關方參與計劃
確定相關方的參與程度和期望
規劃相關方溝通與參與活動
執行過程群組
指導與管理專案工作
執行專案管理計劃
依照專案管理計畫指導專案活動
確保專案工作符合計畫要求
管理專案知識
收集和分享專案知識
促進學習和知識的再利用
管理品質
執行品質保證活動
實施品質控制過程
獲取、開發和管理專案團隊
組建和建設專案團隊
管理團隊績效與衝突
管理溝通
執行溝通管理計劃
確保訊息及時且準確地傳遞給相關方
實施風險管理計劃
執行風險因應策略
監控和控制專案風險
執行採購
管理供應商和合約
確保採購活動符合專案需求
管理利害關係人參與
促進利害關係人參與
處理利害關係人的問題和關切
監控過程組
監控專案工作
追蹤專案狀態
收集專案績效數據
比較實際績效與計畫績效
實施整體變更控制
評估變更請求的影響
批准或拒絕變更請求
控制範圍
確保專案範圍不變
監控範圍變更請求
更新工作分解結構(WBS)
控制時間表
確保專案按時完成
監控專案進度
調整時間表以應對偏差
控製成本
確保專案成本在預算內
監控專案支出
採取措施控製成本偏差
控製品質
確保專案符合品質標準
執行品質控制活動
處理品質偏差和問題
控制溝通
確保有效溝通
監控溝通效果
調整溝通策略以提高效率
控制風險
應對專案風險
監控風險狀態
執行風險應對計劃
控制採購
確保採購活動符合合約要求
監控供應商績效
處理採購問題和變更
控制相關方參與
確保相關方滿意度
監控相關方參與度
調整相關方參與策略
收尾過程組
結束專案或階段
完成所有專案活動
確保所有專案工作已完成
關閉所有合約和採購
正式接受專案成果
獲得客戶或贊助人的正式驗收
交付專案成果給營運團隊
結束採購
完成所有採購活動
關閉所有合約和供應商關係
總結專案經驗教訓
記錄專案經驗教訓
更新組織過程資產
釋放專案資源
解散專案團隊
釋放項目使用的資源
結束專案管理流程
完成專案管理活動
關閉所有專案管理流程
確保專案文件完整
評估專案績效
評估專案管理過程的有效性
記錄專案績效數據和分析結果
收集相關方回饋
獲取項目相關方的回饋與評價
用於改善未來專案管理實踐
整理專案文件
整理和存檔項目文件
確保專案知識得以保留和傳承
慶祝專案成功
舉辦專案收尾慶祝活動
表彰專案團隊和利害關係人的貢獻