心智圖資源庫 人員梯隊團隊氛圍建設
這是一篇關於人員梯隊團隊氛圍建設的心智圖,主要內容包括:團隊氛圍建設,人員梯隊建設。介紹詳細,希望能幫到你!
編輯於2024-12-05 14:12:09Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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人員梯隊&團隊氛圍建設
人員梯次建設
一、識別&培養團隊骨幹
1.如何辨識有潛力的團隊骨幹&PL/PM
1)、評估參考
(1)、人才的稀缺性
在垂直細分的領域中,存量人才較少
(2)、不可替代性
評估員工對專案的核心關鍵技術、核心競爭力
(3)、個人貢獻
評估員工對組織目標和業務結果的直接貢獻,包括那些透過催化或協助他人創造貢獻的間接貢獻者
(4)、潛力價值
評估員工的未來發展潛力,有些員工需要一定的時間和學習才能顯現其價值
(5)、負面作用
評估員工的負面作用,包括情緒管理、團隊協作、抗拒改變等方面,這些因素會影響員工的整體價值
2)、特點和重要性
(1)、正向心態
骨幹員工必須具備積極努力的心態,時時保持把工作做好的強烈意願
(2)、處理突發事件的能力
骨幹員工通常具備處理突發和緊急事件的能力,能夠在領導不在時承擔重要任務
(3)、主見與建設性意見
在工作中,骨幹員工能夠提出建設性的意見,並尊重和聆聽領導的意見,善於與團隊成員合作(遇到問題,能帶著方案找領導)
2、如何培養已辨識出來的團隊骨幹&PL/PM
1)、識別潛力股
首先,要善於發現團隊中的潛力股,並識別那些未來可能成為團隊領袖的成員。每個團隊都有隱藏的寶藏,等待你去發掘
2)、制定個人發展計劃
為每位骨幹制定個人發展計劃,以明確他們在成長道路上的目標。這樣,他們就能在明確的指引下實現個人與團隊的共同進
3)、提供挑戰與機遇
挑戰與機會是成長的催化劑。為骨幹創造更多機會,讓他們在挑戰中不斷突破自我,釋放無限潛能
4)、注重團隊協作與領導力培養
注重團隊協作與領導力的培養,讓每位成員都能在團隊中發揮最大作用,共同推動團隊向前發展
5)、選拔標準
選拔幹部的標準包括有業績、有想法、有建議和會溝通。選拔PL/PM的首要標準是有績效要求,同時要有進一步成長的意願,能夠為團隊未來的發展做出貢獻
6)、管理能力
團隊骨幹需具備強大的抱負和處理問題的管理能力。骨幹應具備綜合性的思考能力及解決問題的能力,能夠拆解複雜問題並親自動手解決關鍵性的複雜問題
二、放權&分層分級管理
1、授權明確
授權清晰明確,責任界定無誤
2、責任到人
責任明確,分配到個人
3.分級決策
分級實施精準決策
4.自主管理
自我主導,高效管理
5.激勵機制
激勵手段與制度,提升工作動力
團隊氛圍建立
一、什麼是團隊?
1.團隊建立是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
2.團隊建立的好壞,象徵一個企業後繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建立首先應該從班子做起,班子之間親密團結,協作到位,管理者心裡始終要裝著員工,支持員工的工作,關心員工的生活。
3、如何做
用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示範性的引導,撲捉員工的閃光點,激發員工工作的積極性和創造性。
二、團隊建立步驟階段
1、形成階段
這個階段是指團隊確定其任務宗旨,並且被團隊成員廣泛接受的過程。在這個階段,團隊成員第一次被告知,他們的團隊成立了。
2、錘煉階段
在這個階段,團隊成員開始逐步熟悉和適應團隊工作的方式,並且確定各自的存在價值。
3、規範階段
這個階段經過錘鍊期後,團隊逐漸平靜下來,走向了規範。
4、運作階段
團隊成員開始忠於自己的團隊,並且減少了對上級領導的依賴。
5.成功的團隊
要認識到團隊的每一個階段都是有機連結的。
6、舉例
目前團隊,回收所有考勤相關審批權限,待執行規範之後再下發給PM進行自管理審批
三、團隊培養
1、建立團隊人員的能力地圖,清楚掌握每位員工的能力狀況,明確團隊整體工程能力的優勢與不足,以及改善方案。
2、結合專案板塊的需求與現有員工的能力狀況,對專案資源缺口與風險的及時跟進與回饋,推動公司的招募工作。
3.定期與團隊員工進行一定程度的溝通,與績效評價,形成優勝劣汰的機制。
4.及時、準確地做好團隊員工的出勤及績效考核,團隊成員日常管理、異動報告、考勤確認、突發事件的處理,管控風險。
5.建立團隊的培養機制,定期讓優秀員工進行經驗分享與技術訓練;對新人建立導師制度,對新人進行相關的培養與評估。
6.團隊員工實現小變動輪調制度,確保每位員工技能的全面性,提高每個板塊的資源適配率,並降低專案缺資源的風險。
四、如何打造團隊凝聚力?
1.彼此尊重,建立團隊信任
只需要做到真誠待人、將心比心、互幫互助即可,具體可以透過頻繁的溝通、團隊建立、吃飯唱K等完成。
2、欣賞他人
每個團隊成員在日常的工作中,一定有很多的亮點,如果團隊領導者缺乏欣賞的眼光,很多人的亮點就會漸漸被埋沒,如果工作始終無法得到認可,那麼團隊就會比較沉悶,感受不到工作的樂趣。
3.公平透明的管理制度保駕護航
管理者設計好公平的獎懲制度,就像遊戲規則,從設定、遵守、執行、結果督促都保證所有成員公開公正的參與,避免特例的存在,相信大家會將此當做團隊至高無上的準則,形成團隊作戰的紀律,最終促進凝聚力的增強。
4、培養良好的溝通、分享、訓練等團隊文化
確保成員間無障礙、無保留的溝通,秉承著「越分享、越成長」的思路,讓成員能夠對工作、生活的方方面面做到積極分享,並且建立團隊的培訓機制,讓不同的成員自我學習並給予大家培訓,這些軟性文化在阿里巴巴、美團等知名公司屢試不爽,為促進團隊凝聚力立下了汗馬功勞。
5.保持張力
要保持團隊中有適當的張力,團隊領導者就要讓團隊中經常有建設性衝突。建設性衝突是指衝突各方目標一致,但因實現目標的途徑手段不同而產生的衝突。建設性衝突可以使組織中存在的不良功能和問題充分暴露出來,防止事態的進一步演變。同時,可以促進不同意見的交流和對自身弱點的檢討,有利於促進良性競爭。
五、思考點?
1.你多久找員工面對面溝通一次?
2.多久會組織一次團隊的團體活動?
3.有多少員工願意跟你聊工作以外的話題?
4.你的團隊有多少員工會主動承接你安排以外的任務?
5、案例分享