Galerie de cartes mentales Gestion de la paie
Carte mentale de gestion des salaires, qui présente les neuf étapes du conseil en gestion des salaires, Diagnostiquer les problèmes de gestion de la paie, Déterminer le système et la structure de répartition des salaires, etc.
Modifié à 2024-04-10 17:49:10Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de la paie
Neuf étapes vers le conseil en gestion des salaires
1. Diagnostic Gestion de Paie
2. Déterminer le système et la structure de répartition des salaires
3. Déterminer le salaire total
4. Déterminer la valeur relative de la position
5. Déterminer le niveau de salaire pour chaque poste
6. Concevoir la méthode de saisie initiale
7. Concevoir des règles d’augmentation et de diminution de salaire
8. Calcul et équilibrage du plan de rémunération
9. Formation et promotion sur le plan de rémunération
Diagnostiquer les problèmes de gestion de la paie
But
Comprendre les enjeux de paie du client et les objectifs qu’il espère atteindre
Découvrez la cause du problème
Formuler des opinions-cadres et des principes pour résoudre les problèmes en fonction de la taille de l'entreprise, de l'industrie et de la région.
méthode
Formulaire d'entretien avec le personnel
ANALYSER les informations
Analyse du questionnaire
Déterminer le système et la structure de répartition des salaires
système de répartition des salaires
Système de rémunération à la pièce
La rémunération est calculée en fonction de la quantité de produits qualifiés fabriqués par les salariés et du prix unitaire à l'avance.
Inconvénients : faible cohésion des collaborateurs et périmètre d’utilisation limité
système de salaire
Évaluer la valeur de chaque poste et déterminer le niveau de salaire
Inconvénients : canaux de promotion étroits pour les employés et peu de possibilités de promotion
système de salaire selon la capacité
Divisez les capacités professionnelles en plusieurs niveaux, différents niveaux correspondant à différents salaires.
Inconvénients : Le salaire n'est pas lié au poste, système salarial à huit niveaux avant 1978
système de salaire fonctionnel
Classer le niveau de capacité requis pour compléter le salaire du poste et fixer le salaire en fonction du niveau
Les employés sont en compétition pour les emplois et reçoivent les salaires correspondants
système de rémunération au rendement
Anciennement connu sous le nom de salaire à la pièce, sa caractéristique fondamentale est de lier la rémunération des salariés à la performance personnelle.
système de salaire par points
Quantifier les salaires de différents postes en plusieurs points de salaire et calculer la rémunération du travail en fonction de la valeur de chaque point de salaire
Caractéristiques:
La rémunération des employés se compose du salaire de base et d'une rémunération incitative
Mettez en évidence le rôle clé du poste dans la répartition des salaires, déterminez le salaire en fonction du poste et modifiez le salaire en fonction du poste.
Renforcer l'effet d'ajustement direct des avantages sociaux de l'entreprise sur la répartition des salaires des employés et améliorer le mécanisme d'ajustement dynamique des salaires de l'entreprise.
Renforcement de la réalisation conjointe des objectifs d’équipe et des objectifs individuels
Il convient aux postes où les postes sont relativement fixes et le travail est principalement répétitif.
système de salaire annuel
salaire annuel de base
Retirer la valeur du travail
Salaire annuel au rendement
Lié au fonctionnement de l'entreprise et au statut de gestion, reflétant la valeur fondamentale des éléments de gestion
Reflète le niveau de capacité de gestion et le montant de la contribution
Attribuer un salaire annuel
Choisissez une structure de rémunération
Structure salariale
salaire fixe
Salaire minimum
rémunération partielle variable
prime
rémunération au rendement
Choisissez une stratégie
Structure salariale très flexible
Rémunération basée sur la performance
Salaire de base complété
Structure salariale très stable
Salaire fixe de base principalement
La rémunération variable passe au second plan
Structure salariale harmonisée
Déterminer le salaire total
Positionnement au niveau salarial du marché
stratégie de leadership sur le marché
stratégie de suivi du marché
stratégie axée sur les coûts
Stratégie de rémunération hybride
Comment déterminer la rémunération totale
Le salaire global de l'entreprise = le rapport entre le salaire et le revenu principal de l'entreprise × le revenu principal de l'entreprise
Ratio salaire/revenu principal de l'entreprise = salaire total/revenu principal de l'entreprise
Le salaire global de l'entreprise = le salaire de base global de l'entreprise et la prime cible globale de l'entreprise
Déterminer la valeur relative de la position
évaluation des emplois
Déterminer la valeur relative de chaque position
Évaluer chaque niveau de poste
Déterminer le niveau de salaire pour chaque poste
angle d'équilibre
angle de motivation
Concevoir la méthode de saisie initiale
Soit haut, soit bas
A travail égal, salaire égal
Concevoir des règles d’augmentation et de diminution de salaire
raisons de performance
Changement de poste
Changements de responsabilités, etc.
Calcul et équilibrage du plan de rémunération
Déterminer l'augmentation ou la diminution de salaire pour chaque poste
Augmentation ou diminution du salaire total
Équilibrer à plusieurs reprises la relation entre les deux
Assurez-vous que c'est sous contrôle
Communiquer avec les coupe-salaires
Formation et promotion sur le plan de rémunération
Promouvoir le nouveau plan de rémunération de manière large et approfondie
Assurer la formation du personnel concerné
plan de mise en œuvre