Galerie de cartes mentales Conception de la structure salariale
Une structure salariale est un arrangement de taux de salaire entre différents postes ou compétences au sein d'une même organisation. Comprendre la structure salariale est la base de la conception des salaires.
Modifié à 2024-01-31 17:00:49Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Conception de la structure salariale
Salaire minimum
Emplois salariés
Définition du salaire
Le salaire professionnel fait référence à la norme salariale déterminée par les employés en fonction de facteurs tels que leurs responsabilités professionnelles, leurs compétences requises et leur rendement au travail.
La composition des salaires
Salaire minimum
Le salaire de base est le salaire qu'un employé reçoit pour accomplir son travail pendant les heures normales de travail.
Allocation d'emploi
L’indemnité de poste est une subvention salariale déterminée en fonction de facteurs tels que les caractéristiques du poste et l’environnement de travail de l’employé ;
Rémunération au rendement
La rémunération au rendement est un salaire déterminé en fonction de facteurs tels que la performance et la performance des employés.
Principes de conception du salaire
principe d'équité
Le principe d’équité signifie que le salaire des employés doit correspondre à leurs responsabilités professionnelles, à leurs compétences requises, à leur rendement au travail et à d’autres facteurs.
principe de motivation
Le principe d'incitation signifie que les salaires doivent pouvoir motiver les employés à améliorer leur enthousiasme et leur efficacité au travail.
principe économique
Le principe économique signifie que le salaire doit pouvoir répondre aux besoins vitaux fondamentaux des salariés sans imposer une charge financière excessive à l'entreprise.
Ajustement du salaire du poste
Ajustements réguliers
L'ajustement périodique signifie que l'entreprise ajuste régulièrement les salaires en fonction de facteurs tels que les niveaux de salaires du marché et les performances des employés.
Ajustement temporaire
L'ajustement temporaire signifie que l'entreprise ajuste temporairement le salaire du poste en fonction de facteurs tels que des circonstances particulières et le rendement particulier des employés.
Gestion des salaires
La gestion des salaires fait référence à la formulation, la mise en œuvre, l'ajustement et la supervision des salaires par les entreprises afin de garantir l'équité, l'incitation et l'économie des salaires.
salaire de qualification
Définition du salaire de compétence
Les salaires de compétence font référence aux salaires déterminés en fonction du niveau de compétence, du niveau de compétence et de la contribution des compétences d'un employé.
Les salaires de compétences comprennent généralement les salaires de compétences de base et les primes de compétences.
Le rôle des salaires de compétence
Les salaires de qualification peuvent motiver les employés à améliorer leurs niveaux de compétences et à améliorer leur efficacité au travail.
Les salaires qualifiés peuvent attirer et retenir des talents hautement qualifiés et améliorer la compétitivité des entreprises
La composition des salaires de qualification
salaire pour les compétences de base
Le salaire de compétences de base est le salaire de base déterminé par les salariés en fonction de leur niveau de compétence, de leur niveau de compétence et de leur apport en compétences.
Les salaires pour les compétences de base sont généralement liés au poste, au grade, à l’ancienneté et à d’autres facteurs de l’employé.
bonus de compétence
La prime de compétence fait référence à la prime déterminée en fonction du niveau de compétence, du niveau de compétence et de la contribution des compétences du salarié.
Les primes de compétence sont généralement liées aux performances des employés, à leur contribution, à l'innovation et à d'autres facteurs.
Conception des salaires de compétence
La conception des salaires qualifiés doit prendre en compte des facteurs tels que le niveau de compétence des employés, leur niveau de compétence et leur contribution aux compétences.
La conception des salaires de compétences doit être liée à la performance, à la contribution, à l’innovation et à d’autres facteurs des employés.
La conception des salaires de compétence doit être liée au poste, au grade, à l’ancienneté et à d’autres facteurs de l’employé.
Mise en place de salaires de compétences
La mise en place d’un salaire de compétence nécessite la mise en place d’un système complet d’évaluation des compétences
La mise en place d’une rémunération des compétences nécessite la mise en place d’un système complet de gestion de la performance
La mise en place d’une rémunération des compétences nécessite la mise en place d’un système de formation complet
Ajustements des salaires de qualification
L'ajustement des salaires qualifiés doit être basé sur des facteurs tels que le niveau de compétence des employés, leur niveau de compétence et leur contribution aux compétences.
Les ajustements des salaires de qualification doivent être basés sur la stratégie de développement de l'entreprise et les évolutions du marché.
Les ajustements des salaires de qualification doivent être fondés sur la performance, la contribution, l’innovation et d’autres facteurs des salariés ;
Rémunération au rendement
performance mensuelle
établissement d'objectifs de performance
Des objectifs de performance clairs
Fixer des objectifs de performances
Définir des indicateurs de performance
Répartition des objectifs de performance
Répartition des objectifs de performance
Attribution des objectifs de performance
exécution des performances
Suivi des performances
Suivi des performances
Accompagnement des performances
rétroaction sur le rendement
rétroaction sur le rendement
communication sur les performances
Grade
critères d'évaluation des performances
Établir des normes d’évaluation des performances
Mise en œuvre des normes d’évaluation des performances
Résultats de l'évaluation des performances
Analyse des résultats de l'évaluation des performances
Application des résultats de l’évaluation des performances
incitations à la performance
plan d'incitation à la performance
Conception d’un plan d’incitation à la performance
Exécution du plan d’incitation à la performance
Mise en œuvre d’incitations à la performance
Mise en œuvre d’incitations à la performance
Évaluation des effets d’incitation à la performance
amélioration des performances
plan d'amélioration des performances
Élaboration d'un plan d'amélioration des performances
Exécution du plan d'amélioration des performances
Suivi de l'amélioration des performances
Suivi de l'amélioration des performances
Évaluation de l'efficacité de l'amélioration des performances
performance annuelle
établissement d'objectifs de performance
Des objectifs de performance clairs
Fixez-vous des objectifs précis et mesurables
Définir le moment
Définir des indicateurs de performance
Relier les objectifs de performance à la stratégie de l’entreprise
La corrélation entre la définition d’objectifs de performance et le développement personnel des employés
évaluation des performances
Définir des normes d’évaluation
Définir le cycle d’évaluation
Définir la fréquence d’évaluation
Définir le contenu de l'évaluation
Définir la méthode d'évaluation
Mettre en place des outils d'évaluation
Mettre en place un processus d'évaluation
Définir des commentaires sur les résultats de l'évaluation
Configurer l'application des résultats d'évaluation
Fixer des primes de performance
Définir comment calculer les primes de performance
Définir la manière dont les primes de performance sont versées
Définir des promotions de performances
Définir des critères pour les promotions de performance
Mettre en place un processus de promotion de la performance
Définir des améliorations de performances
Définir un plan d'amélioration des performances
Mettre en place le suivi et l'évaluation des améliorations de performances
communication sur les performances
Définir la fréquence de communication
Fixez des horaires de communication réguliers
Mettre en place des délais de communication irréguliers
Définir le contenu de la communication
Fixer des objectifs de performance et communiquer
Fixer des objectifs de performance, fixer des communications
Communiquer l’atteinte des objectifs de performance fixés
Mettre en place des communications sur les évaluations de performances
Définir la communication des résultats de l’évaluation des performances
Configurer la communication pour les commentaires sur l'évaluation des performances
Mettre en place des communications d'amélioration des performances
Établir la communication des plans d'amélioration de la performance
Mettre en place des communications pour le suivi de l'amélioration des performances
Définir les méthodes de communication
Mettre en place une communication en face à face
Mettre en place une communication individuelle
Mettre en place la communication d'équipe
Mettre en place une communication écrite
Configurer la communication par courrier électronique
Mettre en place une communication de rapport écrit
gestion des performances
Mettre en place un processus de gestion des performances
Définir le processus de définition des objectifs de performance
Définir des délais pour la définition des objectifs de performance
Participants à la définition des objectifs de performance
Mettre en place un processus d'évaluation des performances
Définir des délais pour les évaluations de performance
Définir les participants pour l’évaluation des performances
Mettre en place un processus de communication sur les performances
Fixer des délais pour la communication sur les performances
Placer les participants dans la communication de performance
Mettre en place une démarche d'amélioration des performances
Fixer des délais pour l’amélioration des performances
Configurer les participants à l’amélioration des performances
Mettre en place des outils de gestion des performances
Mettre en place un système de gestion des performances
Mettre en place les fonctionnalités du système de gestion de la performance
Configurer comment utiliser le système de gestion des performances
Mettre en place un logiciel de gestion des performances
Configurer les fonctionnalités du logiciel de gestion des performances
Configurer comment utiliser un logiciel de gestion des performances ;
Subventions sociales
subvention au transport
Supplément repas
avantages spéciaux
Aides à l’éducation pour les enfants des salariés
Subventions médicales pour les familles des salariés
Subvention pour difficultés familiales d'employé
Conseil psychologique aux employés
Examen de santé des employés
Plan de déplacement des employés
Avantages d'anniversaire des employés
Avantages de mariage pour les employés
Avantages de maternité pour les employés
prestations de retraite des employés
Avantages funéraires des employés
Avantages statutaires
assurance sociale
Pension
assurance médicale
assurance chômage
Assurance dommages
Assurance maternité
Fonds de logement
bien-être des entreprises
assurance médicale complémentaire
Assurance médicale commerciale
Assurance maladies graves
rente d'entreprise
subvention au transport
Indemnité de repas
Subvention à la communication
aide au logement
Avantages de vacances
activité des employés
entrainement d'employé
Plan de bien-être des employés
Plan de soins aux employés
Régime d'intéressement à l'équité pour les employés