Specifico: specifico

Misurabile: misurabile

Raggiungibile: raggiungibile

Rilevante: rilevante

Basato sul tempo: basato sul tempo

Quando si formulano obiettivi di lavoro o obiettivi di attività, considerare se sono SMART; solo i piani SMART possono essere implementati bene.

Pianificare: fare piani e obiettivi

Fare: distribuzione, organizzazione e implementazione delle attività

Verifica: rivedere i punti chiave e i risultati

Correggere le deviazioni e standardizzare i risultati

Ogni lavoro richiede pianificazione, realizzazione, controllo dei risultati e ulteriori miglioramenti; solo rivedendo e migliorando ogni volta si può avere un salto di qualità;

Cosa: contenuto del lavoro e obiettivi raggiunti

Perché: motivo per cui si fa questo lavoro

Chi: persone coinvolte in questo lavoro

Quando: in che periodo verrà effettuato?

Dove: dove si svolge il lavoro

Come: come procedere

Quanto: quanto costa

Aiuta a organizzare il nostro pensiero ed eliminare la cecità; può migliorare l'efficienza nel riferire e nel riassumere.

Punti di forza: vantaggi

Punti deboli: svantaggi

Opportunità: opportunità

Minacce: minacce

Afferrare la situazione complessiva, analizzare i propri punti di forza e di debolezza in termini di risorse, cogliere le opportunità offerte dall'ambiente e premunirsi contro possibili rischi e minacce.

importante e urgente

Importante o non urgente

Urgente, non importante

Non importante, non urgente

Dovremmo soppesare le priorità di varie cose, avere la capacità di guardare avanti al lavoro e stroncare i problemi sul nascere.

L'80% del risultato totale è formato dal 20% del tempo totale impiegato

orientato alla visione

orientato al cliente

Orientato alla responsabilità

orientato al problema

orientato alla crescita

Passaggio 1: comprendere correttamente gli obiettivi aziendali (personali) e scomporli verso il basso

Passaggio 2: stabilire obiettivi coerenti con i principi SMART

Passaggio 3: verificare se gli obiettivi sono coerenti con gli obiettivi organizzativi (personali).

Passaggio 4: elenca gli obiettivi e individua i percorsi per raggiungerli

Passaggio 5: elenca le competenze e le risorse necessarie per raggiungere i tuoi obiettivi

Passaggio 6: determinare le date di completamento e gli incentivi per ciascun obiettivo

Passaggio 7: verificare regolarmente il raggiungimento degli obiettivi durante il processo

Obiettivi

Chiarire il valore dietro le cose e lavorare in modo più chiaro

Il lavoro può concentrarsi su punti chiave e migliorare l’efficienza lavorativa

Consente alle persone di valutare chiaramente lo stato di avanzamento di ciascuna azione e di rivedere positivamente l'efficienza di ciascuna azione

Consente alle persone di spostare l'attenzione dal lavoro stesso ai risultati del lavoro

La gestione per obiettivi può generare saggezza, metodi e successo.

Supera continuamente i limiti di te stesso, del tuo team e della tua organizzazione

Trova rapidamente i tuoi obiettivi di vita

Determina se l'obiettivo è raggiungibile

Completa consapevolezza e miglioramento di sé