Una breve descrizione di una ricerca qualitativa che guida l'organizzazione nella direzione desiderata (limitata nel tempo, realizzabile, stimolante, in sintonia con il team)

È una descrizione quantitativa utilizzata per misurare il raggiungimento degli obiettivi (in linea con il principio SMART)

Le organizzazioni affrontano sfide: ① Esecuzione della strategia ② Ristrutturazione organizzativa ③ Crescita continua ④ Innovazione dirompente ⑤ Coinvolgimento dei dipendenti

Vantaggi: ① Promuovere la comunicazione ② Rispondere rapidamente ai cambiamenti ③ Concentrare l'energia ④ Apertura e trasparenza ⑤ Bottom-up ⑥ Pensiero lungimirante

OKR è un insieme di schemi di pensiero rigorosi e requisiti di disciplina continua progettati per garantire che i dipendenti lavorino a stretto contatto e concentrino le proprie energie su contributi misurabili che possano promuovere la crescita organizzativa.

Missione: semplice e chiara, ispirare desiderio di cambiamento, a lungo termine, facile da comprendere e comunicare

Visione (in continua evoluzione): quantitativa e limitata nel tempo, concisa, allineata alla missione, verificabile, attuabile, stimolante

Strategia: cosa ci spinge avanti (prodotti e servizi, clienti e mercati, capacità o capacità, tecnologia, canali di vendita e distribuzione); chi sono i nostri clienti;

incontro settimanale

revisione di metà mese

valutazione trimestrale

1.0: Un risultato ambizioso e quasi impossibile da raggiungere

0,7: Risultato difficile, ma alla fine realizzabile

0,3: livello di affari come al solito

0: nessun progresso