Stabilisci visione e priorità
La visione è un'immagine chiara di ciò che desideri vedere nella tua attività
Il fondamento più fondamentale della visione risiede in un'attenta analisi per identificare le tue capacità uniche
La visione guiderà il comportamento
Se vuoi esercitare la tua forza, devi prima chiarire le tue ambizioni nella tua mente
Delineare chiaramente le proprie aspirazioni e realizzarle porta un profondo senso di soddisfazione
Il denaro è un sottoprodotto della realizzazione della tua visione
Una visione chiara è potente
Ispirare e incoraggiare gli altri
Tieni riunioni regolari sulla vista
L’analisi macroeconomica e l’analisi della competitività devono essere effettuate in anticipo
priorità chiave
La visione deve essere accompagnata da una serie di priorità gestibili
Serie 1: assicurati di fare del tuo meglio per riuscire nella missione
Serie 2: compiti da fare, ma non è necessario che siano ottimali
Serie 3: va bene se lo fai, ma non avrà alcun impatto se non lo fai.
Fai scelte basate sulla visione
I compiti chiave devono essere focalizzati, preferibilmente 3-5.
Se ci sono troppe attività chiave, equivale a nessuna.
Le priorità chiave dovrebbero essere adattate alle condizioni locali
Le priorità chiave di ciascun dipartimento possono essere diverse
Le priorità possono variare da regione a regione
trasmettere il messaggio e trasmetterlo ancora e ancora
Nei momenti stressanti è anche un momento importante per comunicare
Tutti hanno bisogno di memorizzarlo in modo accattivante
Visione e missione sono i cardini di un’impresa
Anche la visione e le priorità dell'azienda devono cambiare con lo sviluppo
Discutere e dibattere con il gruppo dirigente
In linea con l’ambiente competitivo di oggi
gestione del tempo
Il tempo è la risorsa più preziosa
Classificare il tempo in base all'utilizzo
Scopri dove trascorri il tuo tempo, poi pensaci e miglioralo
Pianificare, monitorare e valutare il tempo
Tre tipi di compiti
Attività importanti (generate da attività chiave di base)
cose senza importanza
autorizzare gli altri a farlo
Rompi la cattiva inerzia dell'uso del tempo
Journaling quotidiano e riflessione
Sii abbastanza coraggioso da dire “no” alle cose che fanno perdere tempo
Dai feedback, ricevi feedback
Istruire
Individua tre punti di forza e di debolezza
Stabilisci esercizi o azioni che aiuteranno il coachee a migliorare i propri punti deboli e a rafforzare i propri punti di forza.
I punti deboli devono essere specifici e migliorabili, non vaghi e poco chiari.
Il coaching dovrebbe essere continuo e non solo valutato alla fine dell’anno
Non riservare “sorprese” alle persone nelle valutazioni di fine anno
Non aspettare la fine dell’anno per dare commenti costruttivi
Guidare i dipendenti dovrebbe essere il fulcro del lavoro
Il coraggio di affrontare i conflitti a testa alta
Creare un ambiente di mentoring
Preparazione e motivazione
Ci vuole tempo per comprendere i punti deboli e i punti di forza dei subordinati
Discutere con i subordinati su come risolvere il problema
Successivamente monitorare regolarmente i progressi
Feedback specifico e attuabile e misure correttive proposte
Aggiornamenti e azioni di follow-up
Aggiornare il piano d'azione in base allo stato di implementazione
Promuovere l’esecuzione della strategia personale
Creare una cultura della proprietà aziendale
I dipendenti dovrebbero chiedere feedback
I leader devono fare il possibile e cercare il feedback di cui hanno bisogno
Pianificazione successoria e delega di lavoro
Attenzione ai gruppi dirigenziali clientelari
La cultura della pianificazione successoria
Coltivare i successori del dipartimento: le stelle di domani
Metti gli interessi aziendali al primo posto e quelli personali al secondo posto
passaggi di azione
Produrre la tabella della formazione aziendale
Piano di sviluppo carriera su misura
La coltivazione del talento deve essere fatta personalmente
La leadership è uno sport di squadra
Scegli le decisioni chiave
dare potere agli altri
Supportare le decisioni dei subordinati
Intervenire solo nelle questioni importanti
Sta a te decidere X, Y e Z. Per favore, vieni da me per avere conferma su A, B e C. Se hai bisogno del mio consiglio su altre questioni, ti aiuterò se lo trovi utile.
Controlla il polso della squadra e lancia le sfide corrispondenti
Avviso tempestivo di problemi
Il morale dei dipendenti diminuisce
I dipendenti chiave si dimettono
Ci sono voci costanti da parte dei clienti
Aggiorna regolarmente i modelli di comportamento
Separare “cosa fare” da “come farlo”
Analizzare se la situazione attuale dell'azienda è coerente con la visione e le priorità dell'azienda
Valutare l'urgenza della situazione
Determinare quali modifiche devono essere apportate e confermare la difficoltà delle modifiche
Proporre strategie di attuazione specifiche e le garanzie richieste
L’azienda ha bisogno di adeguarsi?
Criteri fondamentali: completamento con successo delle priorità chiave precedentemente stabilite
Richiede discussioni e riflessioni regolari
Più si ritarda il problema, più difficile sarà risolverlo
Creare una task force aziendale
Riunisci un gruppo di potenziali successori con posizioni e dipartimenti diversi
Cosa fare se la tua azienda parte da zero
Non c’è nulla che l’azienda non possa criticare
Due esami post-laurea per la leadership
Poni domande chiave per analizzare accuratamente la situazione attuale della tua azienda
Diventa un efficiente “changemaker”
I leader devono essere modelli di ruolo per la squadra
I leader devono portare avanti le parole
Il leader è il gorilla della squadra
Il processo decisionale in caso di crisi è la chiave per un comportamento esemplare
Prendere l'iniziativa per assumersi la responsabilità
Aiutare i subordinati a risolvere i problemi
Comprendi i tuoi fattori di stress
Impara a rafforzare la consapevolezza di sé
Gestisci attentamente il tuo comportamento sotto pressione
Realizza il tuo potenziale
I grandi leader imparano e si adattano continuamente
Ascolta regolarmente il feedback
Continua ad aggiornare i tuoi punti di forza e di debolezza
Il processo di apprendimento senza fine
Riconosci la tua passione
Mostra passione per il lavoro
Se ti manca l'entusiasmo per un certo lavoro, puoi delegarlo a qualcuno che abbia "passione"
Stile di comando
Adatto a te e alle esigenze dell’azienda
Combina la fiducia in se stessi con le convinzioni aziendali
credere nell'equità
Fare giustizia sul lavoro
Fai la cosa giusta, aiuta gli altri e sacrificati in modo appropriato per l'azienda
I dipendenti saranno più disposti a esprimere i propri pensieri ed esprimere le proprie opinioni
definizione di leader
Lavora duro per scoprire in cosa credi e abbi il coraggio di agire
Realizza il tuo potenziale
Sii fedele a te stesso, ai tuoi valori e mostra la tua forza
Integra tutti i concetti e procedi verso una leadership eccellente
Rifletti su te stesso, quali domande dovresti farti allo specchio?
Esplorazione attiva e regolare
Crea spazio per la riflessione nella tua vita
Fai una vacanza ogni 3-4 mesi
Incorpora il tempo libero nel tuo programma quotidiano
prendersi cura di se stessi
Fai attività fisica regolarmente e presta attenzione alla tua dieta
Mantenere un equilibrio tra vita e lavoro
Conferenza divisa
Tieni brevi riunioni regolari
Pianificare un incontro che richieda molto tempo ma consenta una discussione approfondita
Wondershare EdrawMind
