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Galleria mappe mentale 2022CPA Strategia aziendale e gestione del rischio-Capitolo 3 Scelta strategica

2022CPA Strategia aziendale e gestione del rischio-Capitolo 3 Scelta strategica

La mappa mentale della scelta strategica della strategia aziendale comprende quattro parti: strategia generale (strategia a livello aziendale), strategia aziendale internazionale, strategia funzionale (a livello funzionale) e strategia dell'unità aziendale (concorrenza).

Modificato alle 2022-12-04 18:59:22

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3. Scelta strategica (strategia strategica complessiva della business unit)
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3. Scelta strategica (strategia funzionale)
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Capitolo 3 Scelta strategica

Strategia generale (strategia a livello aziendale): la strategia di livello più alto dell'impresa

tipo

strategia di sviluppo

strategia integrata

integrazione verticale

integrazione futura

integrazione a ritroso

Risparmia sui costi di transazione a monte e a valle, controlla le risorse scarse e garantisci la qualità degli input

integrazione orizzontale

Perseguire economie di scala per ottenere un vantaggio competitivo

strategia intensiva

Matrice strategia prodotto-mercato di Ansoff

strategia di penetrazione del mercato

strategia di sviluppo del mercato

strategia di sviluppo del prodotto

Strategia di diversificazione

Strategie di diversificazione correlate

strategia di diversificazione non correlata

strategia di stabilizzazione

Adatto per imprese con bassa turbolenza dell'ambiente esterno e piccole opportunità di sviluppo

strategia di contrazione (strategia di ritiro)

Strategie di austerità e concentrazione

Passa alla strategia

abbandonare la strategia

Principali approcci alla strategia di sviluppo

tipo

Sviluppo esterno (fusioni e acquisizioni)

Sviluppo interno (nuova costruzione)

Alleanza strategica

Strategia di fusione e acquisizione

fusione orizzontale

fusione verticale

M&A a termine

fusione a ritroso

M&A diversificate

Fusioni e acquisizioni in base all'atteggiamento della parte acquisita

Fusioni e acquisizioni amichevoli

OPA ostile

Secondo l'identità dell'acquirente

Fusioni e acquisizioni di capitali industriali

Fusioni e acquisizioni di capitali finanziari

Secondo la fonte dei fondi di acquisizione

LBO

acquisto senza leva finanziaria

strategia di sviluppo interno

Alleanza strategica aziendale

motivazione

Promuovere l’innovazione tecnologica

Evitare rischi aziendali

Evitare e ridurre la concorrenza

risorse complementari

costruire nuove attività

Ridurre i costi di coordinamento

tipo

alleanza azionaria

Joint venture

Investimento azionario reciproco

alleanza contrattuale

protocollo funzionale

Strategia della Business Unit: strategia competitiva di base

Strategia di leadership di costo: riduzione dei costi, economie di scala

Vantaggio

Condizioni di attuazione

rischio corso

Strategia di differenziazione: ricerca e sviluppo, prodotti pionieristici e in primo piano

Vantaggio

Condizioni di attuazione

rischio corso

Strategia di concentrazione: mercato target, gruppo target

Vantaggio

Condizioni di attuazione

rischio corso

Analisi completa delle strategie di base

L’“Orologio strategico” di Bauman

Strategia di leadership di costo

Strategia di differenziazione

strategia mista

strategia fallita

strategia funzionale

strategia di marketing

segmentazione del mercato

segmentazione del mercato dei consumatori

Segmentazione geografica

popolazione

psicologia

Comportamento

Segmentazione del mercato industriale

Categoria del settore utente

Posizione dell'utente

Fattori del comportamento d’acquisto

Scala utente

Strategia di selezione del mercato target

strategia di marketing indifferenziata

Strategia di marketing differenziata

strategia di marketing centralizzata

Posizionamento sul mercato

Strategie per cogliere e colmare le lacune del mercato

Strategie di posizionamento sul mercato per coesistere e confrontarsi con i concorrenti

Strategie di posizionamento sul mercato per sostituire i concorrenti

Progettare il marketing mix

Strategia di prodotto

strategia di mix di prodotti

Strategia del marchio e del marchio

strategia di sviluppo del prodotto

Strategia dei prezzi

Metodo di tariffazione di base

prezzi orientati ai costi

prezzi guidati dalla domanda

prezzi competitivi

Principali strategie di prezzo

strategie di prezzo psicologiche

Strategia di prezzo del portafoglio prodotti

Strategie di sconto e di prezzo scontato

Strategia di diffusione geografica

Nuova strategia di prezzo dei prodotti

prezzi di penetrazione

prezzi scrematori

metodo di determinazione del prezzo della soddisfazione

Strategia di distribuzione

teoria del marketing tradizionale

distribuzione diretta

distribuzione indiretta

L'impresa determina il numero di intermediari

distribuzione esclusiva

distribuzione selettiva

distribuzione intensiva

Nell'ambiente di rete

canali online

Canali offline

strategia di promozione

Elementi di mix promozionali

Strategia di mix promozionale

Strategia di ricerca e sviluppo

Tipo di ricerca e sviluppo

ricerca sul prodotto

ricerca sui processi

Fonte di motivazione per la ricerca e sviluppo

spinta della domanda

spinta tecnologica

Il ruolo strategico della ricerca e sviluppo

strategia competitiva di base

Catena del valore

Matrice di Ansoff

Ciclo di vita del prodotto

Posizionamento della ricerca e sviluppo

Politica di ricerca e sviluppo

Strategia delle operazioni di produzione

Principali fattori e fasi coinvolti nella strategia delle operazioni di produzione

Contenuti della strategia delle operazioni di produzione

Selezione del prodotto (servizio).

Crea o acquista opzioni

Selezione della modalità di produzione e di funzionamento

Selezione della catena di fornitura e della rete distributiva

Focus competitivo della strategia delle operazioni di produzione

Tempi di consegna

qualità

costo

flessibilità produttiva

Pianificazione del processo produttivo e pianificazione della capacità

Tipo di pianificazione della capacità

strategia principale

strategia di isteresi

strategia di abbinamento

Bilanciamento dell'approccio tra capacità e domanda

Tipo di ordine della risorsa (ordine→risorsa→produzione)

Produzione basata sugli ordini (risorse → ordini → produzione)

Tipo di produzione dell'inventario (risorse→produzione→ordini)

Strategia di approvvigionamento

Strategia di fornitura

Strategia con poche o una sola fonte

Strategia multi-sorgente e a basso volume

Strategia di offerta equilibrata

Strategia commerciale

strategie di negoziazione del mercato

strategia di cooperazione a breve termine

strategia di alleanza funzionale

Strategie di alleanza innovative

Modello di approvvigionamento

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Modello di appalto JIT

Modello di approvvigionamento VMI

Modello di procurement digitale

Strategia delle risorse umane

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