Galerie de cartes mentales La logique sous-jacente de l'entreprise 1-5 5 La logique sous-jacente des incitations
Il s'agit d'une carte mentale sur la logique sous-jacente de l'entreprise 1-5 5. La logique sous-jacente de la motivation En comprenant ces logiques sous-jacentes, les managers peuvent formuler des stratégies de motivation plus efficaces et améliorer la motivation et les performances au travail des employés.
Modifié à 2024-02-06 16:13:43Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
5. La logique sous-jacente des incitations
1. Pourquoi motiver ?
C'est dur de rester en forme pour toujours
Mieux employer et retenir les gens
2. Qu'est-ce que la motivation ?
inspirer encourager
3. Comment motiver
Trois méthodes majeures d'auto-motivation - toujours maintenir la passion et enflammer l'équipe
traitez-vous comme quelqu'un d'autre
Traitez les difficultés comme une obéissance
échange de douleur
Trois grands comptes pour encourager ses subordonnés - pour fédérer les gens et les suivre en toute sérénité
compte matériel
Les salariés sont intéressés
Motiver les employés avec quelque chose que vous aimez mais que les employés n’aiment pas n’entraînera que plus de pertes que de gains.
La famille peut se montrer
L'argent stimule le cerveau et les objets stimulent le cœur. Ce n'est que lorsque les deux se complètent que les incitations matérielles peuvent donner les meilleurs résultats.
Compte émotionnel (prendre soin des émotions des collaborateurs et créer des sentiments des collaborateurs)
Motivation des objectifs
En tant que manager, vous devez découvrir quels sont les objectifs de vos employés et les motiver en fonction de leurs objectifs.
incitations compétitives
Faire bon usage du caractère compétitif des employés pour inspirer la combativité
incitations à la crise
Les gens bougeront pour rechercher le bonheur, et ils bougeront également pour éviter la douleur. Les deux doivent être utilisés ensemble.
Incitations à la participation
L’expérience émotionnelle est très différente entre un plan formulé conjointement par les salariés après leur participation et un plan décidé par la tête du leader.
Renforcez les incitations
Donnez à vos subordonnés un sentiment de confiance et de statut, et ils seront inspirés à avoir un sentiment de responsabilité et de mission.
La tolérance inspire
Ce n’est qu’avec suffisamment de tolérance et de confiance que la vie peut générer un pouvoir illimité.
éloge de la motivation
Mille mots ne valent pas un éloge précis et un éloge
Inspirant par l'exemple
Les managers doivent non seulement féliciter leurs subordonnés exceptionnels, mais également les utiliser pour infecter davantage de personnes.
Incitation à l'honneur
Nommer des subordonnés exceptionnels pour leurs contributions
Bienveillance et motivation
Unir une équipe avec amour est plus stable et plus précieux que de la supprimer avec peur
Motivation frustrante
Quand tout le monde veut se coucher, nous devrions transformer la honte en motivation
Punitions et incitations
Clarifier les faits, distinguer les récompenses et les punitions et donner la priorité à la communication
Communication et motivation
louer
Utilisez moins de langage de jugement et plus de langage d’observation
critiquer
Osez dire la vérité, pas la personne mais l'affaire
Louange au tribunal, critique en privé
Critiquez en temps opportun et ne réglez pas vos vieux comptes
encouragement implicite
suggestion
Osez donner des conseils
Parlez à une heure, un lieu et une méthode acceptables pour l'autre partie
Utilisez bien le mot « confirmation »
incitations culturelles
Inculquer et promouvoir continuellement
Précipitation du temps
Les dirigeants donnent l’exemple
Compte de développement (les salariés ont besoin de « futur »)
Assurer la planification de carrière des subordonnés
Amélioration des capacités
promotion de travail
Quatre étapes de motivation d'équipe : unir le même objectif et créer de la brillance ensemble
Team building idéologique
Objectifs de team building idéologiques
Expliquez clairement pourquoi vous vous battez
Expliquez clairement quelle est la relation entre les objectifs et les employés
Éléments du team building idéologique
Symbole de l'équipe de co-création
Laissons les histoires continuer à être racontées
Applications de scène internes et externes
Construction d'une équipe de vie
Créez des points de sortie et apprenez à vous connaître
Créez un sweet spot et déplacez-vous les uns les autres
Laisser un point mémoire et continuer à être déplacé
Création d'équipe ciblée
Devant la gare : une foi détonante
Montrez vos collègues qui ont obtenu de bons résultats
Les bonnes méthodes doivent être solidifiées en processus et en étapes pour former l'équipe
Au combat : combattez avec constance
Signalez-le fréquemment pour garder votre confiance toujours là
Récompenses rapides pour maintenir le statut en vie
Prendre soin davantage, que l'émotion soit toujours là
Donnez l'exemple et laissez les héros être toujours là
Grand sprint, que la victoire soit toujours là
Après la guerre : les distinctions revisitées
saluer
Révision : Résumer l’expérience, améliorer les lacunes et reproduire avec succès