Galerie de cartes mentales Méthode des idées dorées en informatique
Le département informatique et la méthode d'incitation à la créativité des produits stimulent l'enthousiasme du groupe pour l'innovation, font émerger davantage d'idées de produits informatiques et introduisent un flux constant de produits informatiques de haut niveau dans le groupe.
Modifié à 2024-01-15 17:29:13Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Méthode des idées dorées en informatique
But
Stimuler la créativité : stimuler l'enthousiasme du groupe pour l'innovation, faire émerger des idées plus créatives pour les produits informatiques et introduire un flux constant de produits informatiques de haut niveau dans le groupe.
objet
Juges : chaque juge est au moins un représentant faisant autorité d'un certain système, comprend le marché, est proche des clients, prête une attention particulière aux demandes des fans ou des clients finaux et peut poser activement des questions percutantes sur les idées gagnantes. 1) Juges informatiques : Zhou Gong, Guo Gong, Teddy, Chen Qi, Li Pei, Gui Gong, Gan Gong 2) Juges des cinq principaux domaines de vente et de service, représentants de stations indépendants Joanna, PC, Li Kemeng, représentante du service client Emily, représentante du département de promotion Tiffiny, représentante du département communautaire Yolanda, représentante des comptes clés Xie Zuojuan, représentant du département de données Mo Yanhui, Représentant e-commerce Steven (à déterminer), représentant de la Grande Chine Feng Baojian (à déterminer) 3) Juges de sept grandes divisions commerciales : 4) Juges des dix meilleures plateformes fonctionnelles : 5) Juges des cinq grands centres opérationnels : Remarque : des juges informatiques participeront régulièrement à chaque période. En fonction de la nécessité d'idées en or pour réussir l'examen préliminaire de chaque période, des juges commerciaux concernés seront invités. Si le juge mentionné ci-dessus prend congé, vous devez autoriser une personne pouvant parler en votre nom à y assister.
Candidats : toutes les équipes ou individus du groupe qui produisent des « idées en or informatique » conformément aux règles.
Audience sur place : respecte l'ordre du lieu et peut compléter les questions des juges de manière appropriée si le temps le permet.
définition
IT Golden Ideas : fait référence à des personnes ou des équipes créatives, sur la base des règles d'examen, qui produisent le « Rapport de recherche IT Golden Ideas » qui répond aux besoins des fans. Remarque : les idées en or de l'informatique incluent des projets précieux, des projets d'expérience et des projets de marque. Afin que Golden Ideas réponde à la demande du marché, chacun est encouragé à apprendre activement les systèmes de produits concurrents, à étudier activement les scénarios d'utilisation réels et à examiner activement les demandes des clients et les performances des données via FB Shence et d'autres canaux.
IT Golden Idea Review : il s'agit des candidats qui s'inscrivent en ligne. Après avoir réussi l'examen préliminaire en ligne, ils participent à une réunion d'évaluation hors ligne pour présenter leurs idées en or. Après avoir réussi l'examen sur place, ils entrent dans le « IT Golden Idea Pool ».
niveau du pip d'or
Remarques 1) La modification de la copie ou de la couleur d'un certain bouton n'est pas une exigence, mais c'est une exigence pour unifier la couleur ou le style du bouton du système. 2) Les cas de chaque niveau sont des références et les juges jugeront le niveau en fonction de ceux-ci. la situation réelle de l'électronique en or
Niveau 1 : exigences fonctionnelles simples pour un seul système, telles que la fonction de connexion au centre commercial Omall, la fonction de connexion au centre commercial Omall et la fonction cadeau
Niveau 2 : exigences fonctionnelles simples entre systèmes, telles que la fonction de collaboration de compte de site Omall, la fonction de synchronisation des informations de projet PLM et OMS
Niveau 3 : exigences fonctionnelles simples entre les systèmes, mais il existe des exigences supplémentaires simples, telles que la coordination des comptes Olight et Obuy et la synchronisation des informations ou des droits des utilisateurs.
Niveau 4 : Exigences fonctionnelles complexes d'un système unique, en plus de la fonction elle-même, prenant en compte d'autres entreprises ou ayant des exigences élevées pour des fonctions, telles que la fonction de connexion et de livraison du centre commercial Omall, avec une concurrence élevée, une utilisation facile et des stratégies à faible erreur.
Niveau 5 : Exigences fonctionnelles complexes multi-systèmes, telles que la coordination des comptes du site Omall, prenant en compte la stratégie de synchronisation des informations utilisateur sans exception, compatible avec la convivialité de l'interface utilisateur, les données Shence, l'affichage OBD et d'autres services.
Idées basées sur la demande : incluent généralement des fonctions régulières, du référencement, de l'interface utilisateur et des exigences de performances, qui sont des besoins commerciaux ou techniques ordinaires, ou une simple transformation de processus inter-systèmes, sans trop de défis (technologie et communication)
Niveau 6 : projets d'optimisation de l'expérience sur un ou plusieurs systèmes, tels que des projets d'optimisation de l'architecture de l'interface utilisateur (unifier et mettre à niveau les spécifications de l'interface utilisateur), des projets d'optimisation des performances (mettre à niveau l'architecture ou la technologie existante)
Niveau 7 : Projets d'introduction de nouvelles technologies mono-système ou multi-systèmes, tels que la transformation de Vue vers les projets React (amélioration du potentiel de performances par le bas)
Niveau 8 : Projets d'optimisation de processus mono-système ou multi-systèmes, tels que les projets PLM (déplacer le processus R&D vers le système PLM et ouvrir les systèmes associés)
Niveau 9 : Projets de reconstruction de systèmes mono-systèmes ou multi-systèmes pouvant accompagner les besoins de développement du groupe pendant plus de 5 ans, comme le projet Omall Mall Fire Phoenix
Niveau 10 : Projets d'amélioration des performances d'un système unique ou multi-systèmes, comme un projet visant à augmenter le taux de conversion des paiements d'Omall Mall de 10 %, y compris des stratégies d'optimisation pour chaque nœud de l'entonnoir de trafic Par exemple : taux de conversion de trafic de chaque canal, taux de conversion de navigation, taux de conversion d'achat, taux de conversion de paiement, etc.
Idées en or de type projet : appartiennent généralement aux exigences de stratégie, d'objectifs, d'architecture et de nouvelles technologies. Elles impliquent l'ajustement du système sous-jacent ou peuvent grandement favoriser la réalisation de la stratégie et des objectifs du groupe. Elles comportent des défis relativement importants/grands (technologie). & communication & processus). Remarque : Pour les idées en or de type projet, la personne ou l'équipe qui les propose participera par défaut au processus de mise en œuvre du projet.
prix
Récompenses de niveau
Niveau 1 : Obtenez une récompense de proposition de 200 ¥
Niveau 2 : Obtenez une récompense de proposition de 400 ¥
Niveau 3 : Obtenez une proposition d'attribution de 600 RMB
Niveau 4 : Obtenez une récompense de proposition de 800 ¥
Niveau 5 : Obtenez une proposition d'attribution de 1 000 RMB
Idées basées sur la demande : incluent généralement des fonctions régulières, du référencement, de l'interface utilisateur et des exigences de performances, qui sont des besoins commerciaux ou techniques ordinaires, ou une simple transformation de processus inter-systèmes, sans trop de défis (technologie et communication)
Niveau 6 : Obtenez une récompense de proposition de 2 000 RMB. Si vous participez à l'ensemble de la mise en œuvre du projet, vous serez éligible à l'évaluation « Prix » avec l'équipe de mise en œuvre après une mise en œuvre réussie.
Niveau 7 : Obtenez une récompense de proposition de 2 750 RMB. Si vous participez à l'ensemble de la mise en œuvre du projet, vous serez éligible à l'évaluation « Mérite de l'équipe de troisième classe » avec l'équipe de mise en œuvre après une mise en œuvre réussie.
Niveau 8 : Obtenez une récompense de proposition de 3 500 RMB. Si vous participez à l'ensemble de la mise en œuvre du projet, vous serez éligible à l'évaluation « Mérite de l'équipe de troisième classe » avec l'équipe de mise en œuvre après une mise en œuvre réussie.
Niveau 9 : Obtenez un prix de proposition de 4 250 RMB. Si vous participez à l'ensemble de la mise en œuvre du projet, vous serez éligible à l'évaluation du « Deuxième mérite de l'équipe » avec l'équipe de mise en œuvre après une mise en œuvre réussie.
Niveau 10 : Obtenez une récompense de proposition de 5 000 RMB. Si vous participez à l'ensemble de la mise en œuvre du projet, vous serez éligible pour être évalué en tant que « Mérite de première classe » avec l'équipe de mise en œuvre après une mise en œuvre réussie.
Idées en or de type projet : appartiennent généralement aux exigences de stratégie, d'objectifs, d'architecture et de nouvelles technologies. Elles impliquent l'ajustement du système sous-jacent ou peuvent grandement favoriser la réalisation de la stratégie et des objectifs du groupe. Elles comportent des défis relativement importants/grands (technologie). & communication & processus).
Récompenses exclusives
Premier prix : pour les idées en or qui réussissent l'examen hors ligne, le département de deuxième niveau avec la plus grande récompense cumulée et ≥¥2 000 recevra le certificat « IT Golden Idea Top Prize » et un bonus de ¥1 888.
Soy Sauce Award : pour les idées en or qui réussissent l'examen hors ligne, le département de deuxième niveau avec la plus petite récompense cumulée recevra le certificat "IT Golden Idea Soy Sauce Award"
Prix 0-Egg : Pour les idées en or qui ont participé à l'examen hors ligne, les départements de technologie de l'information numérique de deuxième niveau avec une quantité de 0 recevront un certificat de « IT Golden Idea 0-Egg Award ». Le groupe en informera le groupe et le département courra collectivement autour du lac Lixin.
Y compris le département OMALL, le département OMS, le département OBD, le département OIM, le département d'externalisation et le département de la fonction publique.
Comment réaliser
Règles d'activité
Inscription : avant le dernier jour de chaque mois impair, soumettez votre inscription via le flux électronique "I Have IT Golden Ideas" (avant le processus, collectez hors ligne) Remarque : Téléchargez les pièces jointes rédigées conformément au « Modèle de recherche IT Golden Ideas » et les informations ne prennent pas en charge les modifications au cours des mois pairs. De plus, les candidats ne sont pas autorisés à soumettre deux ou plusieurs idées en or similaires en même temps, et elles doivent être combinées.
Examen préliminaire : le secrétaire du comité IT Golden Ideas procédera à un examen préliminaire en ligne basé sur les directives du "IT Golden Idea Elements Table". Seuls ceux qui réussissent l'examen préliminaire peuvent procéder à l'examen final hors ligne.
Collaboration : encouragez l'innovation publique, laissez davantage de personnes participer et préconisez une coopération approfondie entre le personnel informatique et le personnel commercial pour explorer ensemble les besoins, concevoir des solutions ensemble et juger ensemble les récompenses.
Planification des activités
Horaires : 13h40-16h40 le 24 de chaque mois pair (attention : reporté en cas de jours fériés ou de circonstances particulières, merci de vous référer à la notification d'avant-match de l'organisateur)
Localisation : Centre de Conférence au 4ème étage du Bâtiment A3
Cycle : réunion d'examen hors ligne de l'idée en or informatique, organisée tous les deux mois
Processus de vérification
1) 8 minutes SHOW TIME (présentation par le keynote speaker, travail supplémentaire des membres de l'équipe, et idem pour la session Q&A) Remarques : présentez le titre, l'arrière-plan, la source de création (groupe FB, données Shence, rapports de l'industrie, etc.), le type (augmenter les revenus et réduire les dépenses, expérience utilisateur - performances interactives, facilité d'utilisation de l'interface utilisateur, marketing client - veuillez recruter de nouveaux joueurs pour l'activer), marque d'entreprise, etc.), coûts estimés, évaluation de faisabilité (marché des réglementations techniques), plan de projet (spécifique aux détails de mise en œuvre), méthode de suivi des effets
2) Questions-réponses de 4 minutes : après SHOW TIME, les juges poseront des questions et les candidats y répondront. S'il est encore temps, le public pourra poser des questions supplémentaires.
3) Notation d'une minute : après la séance de questions et réponses, les juges jugeront selon le « Modèle d'examen des idées en or informatique » pour déterminer si l'idée en or a réussi et la note. Remarques : 1) Si le nombre de votes négatifs est ≥ 2, il ne passera pas (n'oubliez pas de respecter la décision des juges, si vous n'êtes pas d'accord avec les raisons indiquées, vous pouvez communiquer hors ligne ou soumettre un arbitrage en commission) ; note moyenne arrondie (arrondie)
Annoncer les résultats : L'hébergeur annonce sur place les résultats de l'idée en or informatique, si elle est réussie ou non, et si oui, de quelle note il s'agit et détermine le chef de projet. En même temps, chacun écoute les raisons du vote contre les juges, ce qui peut contribuer à modifier l'idée ou à prêter attention aux risques de l'idée.
Résultat : après la réunion d'examen, les résultats de l'examen seront notifiés en temps opportun et l'hôte lancera un flux électronique de "IT Golden Idea Project Etablissement", qui sera renvoyé aux juges, aux candidats et aux chefs de projet. .
Prix de fierté
Règles : Les règles du Prix Proudian de la « Loi sur les marchandises sèches » prévaudront. De plus, seuls ceux qui mettront en œuvre avec succès le Prix Proudian seront éligibles pour soumettre le Prix Proudian.
Participants : la personne ou l'équipe qui propose l'idée en or, la personne ou l'équipe qui met en œuvre l'idée en or, et partagent conjointement le bonus du Proudian Award.
Comment mettre en œuvre
Approbation du projet : pour les idées en or avec une note de 8 ou plus, dans les 3 mois suivant la réussite de l'examen sur place, le projet sera lancé et un chef de projet sera nommé.
Formation de l'équipe et début des travaux : le chef de projet forme une équipe de projet et coordonne le démarrage, le développement, les tests, l'acceptation, la mise en ligne, le suivi des effets et le résumé du projet. Remarque : S'il s'agit d'un projet mono-système, la priorité sera donnée au personnel de ce service. S'il s'agit d'un projet inter-systèmes, le chef de projet a le droit de sélectionner le personnel qui participera et chaque chef de service est tenu de coopérer. .
Fin du projet : si le chef de projet doit mettre fin à une idée en or qui répond aux normes d'approbation du projet, il doit suivre le flux d'idées « IT Golden Idea Termination », et celle-ci ne peut être résiliée qu'après approbation du chef de projet.
Formulaires et processus associés
Formulaires : "Modèle de recherche IT Golden Ideas", "Modèle d'examen IT Golden Ideas", "Tableau des éléments IT Golden Ideas"
Flux d'idées : "J'ai des idées en or en informatique", "Établissement du projet d'idées en or en informatique", "Idées en or en informatique terminées"