Galerie de cartes mentales 2. Prise de décision
Il s'agit d'une carte mentale sur 2. La prise de décision, y compris les méthodes communes d'analyse environnementale, Méthodes de génération de plans d'activités décisionnelles, types hiérarchiques d'environnements organisationnels et éléments environnementaux spécifiques, etc.
Modifié à 2024-02-05 00:15:45Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
prise de décision
Concepts de base et classifications de la prise de décision
Notions de base de la prise de décision (sens étroit et sens large)
Sens étroit - la prise de décision est un comportement
Au sens large, la prise de décision est un processus
Cible discutable - Comparaison des alternatives - Choix
La prise de décision fait référence au processus d'analyse et de jugement consistant à choisir un plan parmi plusieurs alternatives afin d'atteindre un certain objectif.
éléments de prise de décision
Sujet de prise de décision (éléments de base)
système de prise de décision
Plan de décision
objectifs organisationnels
situation d'incertitude
Classification des décisions
Degré de contrôlabilité environnementale (degré de compréhension)
prise de décision déterministe
décisions risquées
Prise de décision incertaine
Problèmes de décision (répétition du problème)
Décisions programmées (répétées)
Décisions non programmées (pas de répétition)
organe décisionnel
prise de décision individuelle
prise de décision en groupe
Le processus de prise de décision (point arrière)
Six étapes du processus de prise de décision
Identifiez le problème
Identifier les écarts entre la situation actuelle et les résultats attendus
Identifier le problème est le début du processus de prise de décision
Diagnostiquer la cause
L'identification des problèmes n'est pas le but, la clé est de diagnostiquer les causes des problèmes en fonction de divers phénomènes.
Déterminer la cible
Faites des plans alternatifs
Évaluation, plan de sélection
mise en œuvre et suivi
Méthodes de sélection des critères de prise de décision dans des situations incertaines (★!!! Questions de calcul)
Critères de sélection des options de prise de décision dans un contexte d'incertitude
critère optimiste
Selon le critère optimiste, le décideur trouvera la valeur maximale de chaque alternative réalisable, puis Sélectionnez la valeur maximale parmi les valeurs maximales, qui est de 700 000 yuans. La solution correspondant à cette valeur maximale est le bain. Le plan de Lu est le plus satisfaisant.
prise de décision pessimiste
Selon le critère pessimiste, le décideur trouvera la valeur minimale de chaque option réalisable puis choisira La valeur maximale parmi les valeurs minimales est de 30 000 yuans. La solution correspondant à cette valeur maximale est la formule du dentifrice. C'est la solution la plus satisfaisante.
Critère d'équiprobabilité
(3) Selon le critère d'égalité de probabilité (calculer la valeur attendue - moyenne) Valeur attendue du shampoing = (66 33-33) ➗ 3 = 22 (10 000 yuans) Valeur attendue du gel douche = (70 24-34) ➗ 3 = 20 (10 000 yuans) Valeur attendue du dentifrice = (40 20 3) ➗ 3 = 21 (10 000 yuans) Selon le critère d'égalité de probabilité, les valeurs attendues de chaque plan sont calculées à 220 000 yuans, 200 000 yuans, 210 000 yuans. Alors, choisissez l’option shampoing.
critère de regret minimal
Calculer la valeur du regret (bénéfice MAX d'une colonne incontrôlable - elle-même) → Faire un tableau (perte d'opportunité maximale) → Selon le critère de regret minimum, la matrice de perte d'opportunité est celle indiquée dans le tableau ci-dessous. On peut en déduire que le Le décideur est le plus satisfait des trois options, à savoir le dentifrice.
Types hiérarchiques et éléments environnementaux spécifiques des environnements organisationnels
Environnement général ou macro (effets indirects – immatériels)
environnement technique
environnement économique
environnement social
environnement politique et juridique
ressources naturelles
Spécifique ou micro-environnement (impact direct – tangible)
client
fournisseur
concurrent
agence de régulation
Partenaires stratégiques
environnement interne de l'organisation
environnement physique
environnement culturel
Méthodes courantes d’analyse environnementale (backpoint)
Méthode générale d’analyse environnementale (macro) (Méthode d’analyse PEST)
Environnement politique et juridique (P)
Environnement économique(E)
Environnement social et culturel(S)
Environnement technique (T)
Méthode d'analyse d'environnement spécifique (industrie de micro-analyse) (modèle à cinq forces)
entrant potentiel
Produits de substitution (différents types de produits)
Force de négociation des acheteurs et des vendeurs
Concurrents de l'industrie
Méthode d'analyse complète de l'environnement interne et externe (complète) (analyse SWOT) - Andrews
Avantages (à l'intérieur)
Inconvénients (internes)
Opportunité (à l'extérieur)
Menace (étrangère)
Méthodes de génération de plans d'activités décisionnelles (petite question)
Méthode 5W2H
pourquoi (raison)
quel but)
où
quand
qui qui)
comment (comment faire)
combien (quantification)
Réflexion
Méthode : inviter un certain nombre d'experts à porter un jugement sur la tendance de développement future et l'état de l'objet de prévision, et communiquer des informations en face-à-face avec les experts
Susciter une résonance de pensée, produire des avantages combinés, s'engager dans une pensée créative et obtenir des résultats plus évidents dans un laps de temps plus court
Inconvénients : nombre limité de personnes, capacité d’expression limitée, facilement influencé par la pensée populaire
Méthode Delphi
Les experts ont exprimé leurs opinions tour à tour, chacun a exprimé sa propre opinion et a organisé et traité les informations utiles. Après plusieurs cycles, les opinions dispersées se sont progressivement unifiées.
Inconvénients : délai plus long, coût plus élevé
lois sur les contacts forcés
L'établissement de relations entre des idées et des objectifs sans rapport est la base de cette approche.
Prise de décision basée sur les risques : méthode de l'arbre de décision (calcul)
Dessiner un graphique d'arbre de décision
Calculez la valeur de rendement attendue de chaque plan comme suit : Rendement attendu du premier plan = 100X0,7 (-20)X0,3=64 (10 000 yuans) Revenu attendu de la deuxième option = 40x0,7 30x0,3=37 (10 000 yuans)
Dans l'exemple ci-dessus, le revenu net attendu du premier plan = 64-30 = 34 (dix mille yuans) : le revenu net attendu du deuxième plan = 37-20-17 (dix mille yuans). En comparant les deux, on peut voir que la première option doit être sélectionnée s'il n'y a pas de « coût » : parce que l'option a la valeur de rendement pondérée par période la plus élevée, choisissez donc l'option.
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