estado de espírito de falta ou expectativa

1. Materiais; 2. Sociedade;

Motivação: a vontade de trabalhar duro para um determinado propósito Elementos: 1. Determinar a direção do comportamento humano 2. Nível de esforço; Classificação: endógeno (comportamento em si);

Motivação: o processo de trabalhar duro para atender às necessidades e atingir metas; Tipo: o conteúdo é dividido em efeitos materiais e espirituais são divididos em objetos positivos e negativos são divididos em outros e em si;

Hierarquia de necessidades (Maslow): Fisiológicas, segurança, pertencimento e amor, estima, autorrealização; 1. As necessidades insatisfeitas são a principal fonte motivacional do comportamento; as três primeiras são básicas e externas; as duas últimas são avançadas e internas; 2. A eficiência do investimento da organização na satisfação das necessidades de baixo nível está a diminuir;

Fatores de motivação-higiene da teoria dos dois fatores (Herzberg) Motivação: satisfação-não satisfação; senso de realização; promoção; Cuidados de saúde: insatisfação; política salarial;

ERG (Alderfer): Sobrevivência, Relacionamentos, Crescimento; 1. Várias necessidades podem ter efeitos motivadores ao mesmo tempo; 2. Apresentar a perspectiva de frustração-degradação, ou seja, as necessidades de alto nível não podem ser satisfeitas e a necessidade de satisfazer as necessidades de baixo nível é reforçada; Flexibilidade

Necessidade Tripla (McClelland) Conquistas: Risco moderado, forte responsabilidade, feedback oportuno Poder: Dominar, influenciar os outros, dar ordens, perseguir conquistas; Afinidade: Desejo de estabelecer relacionamentos interpessoais amigáveis ​​e próximos sendo gerenciados;

Teoria da equidade (Adams): O que importa aos funcionários, relação relativa absoluta; Relação insumo-produto; auto-relação horizontal de baixos salários; Métodos: 1. Mude sua entrada ou saída; 2. Mude a entrada ou saída com a qual você compara; 3. Mude sua percepção da entrada ou saída;

Teoria da expectativa (Fromm) Valência: o grau de preferência pela recompensa; a expressão quantitativa do desejo de receber recompensa; Expectativas: o grau de crença na conclusão de uma tarefa, a estimativa e a probabilidade que determinam o desempenho; Instrumentalidade: a crença de que você será recompensado por concluir uma tarefa; Ênfase na situacionalidade;

Gerenciamento por objetivos: 1. Núcleo básico enfatiza a participação conjunta do grupo na formulação de metas específicas, viáveis ​​e objetivamente mensuráveis. 2. Processo de definição de metas: top-down ou bottom-up; 3. Elementos: concretude, participação, prazo, feedback;

Participação na gestão: permitir que os subordinados compartilhem de fato o poder de decisão dos seus superiores; Motivos: O trabalho é complexo; alto grau de interdependência, sentimento de identificação com a decisão, como recompensa intrínseca; Condições: bastante tempo; capacidade de participação, relevante para o interesse próprio;

Sistema de salário por desempenho: combinação de salários por desempenho e remuneração por peça, bônus de trabalho, participação nos lucros, dividendos baseados em lucros;