La realtà esiste oggettivamente e non è soggetta alla volontà umana. Dobbiamo mettere da parte le nostre illusioni e pregiudizi e vedere il mondo dalla sua prospettiva più vera.

Accetta l'insoddisfazione e gli intoppi della vita e non scappare, perché solo affrontando la realtà puoi trovare un modo per risolvere il problema. Ad esempio, di fronte a difficoltà economiche, non lamentarti della sfortuna, ma analizza la tua situazione finanziaria e quella del mercato.

Esplora profondamente l'essenza delle cose e non lasciarti ingannare dai fenomeni superficiali. Che si tratti di conflitti nelle relazioni interpersonali o di ostacoli nello sviluppo personale, dobbiamo scovare le vere ragioni che stanno dietro a essi.

Ottieni la verità attraverso dati, esperienza e analisi razionali. Ad esempio, negli investimenti, non ci basiamo sul sentito dire, ma prendiamo decisioni basate su una ricerca approfondita sui rendiconti finanziari aziendali, sulle tendenze del settore, ecc.

Gli obiettivi dovrebbero essere chiari, specifici e misurabili. Invece di dire vagamente "voglio avere successo", è chiaro che "voglio diventare il 10% dei migliori professionisti del settore entro 5 anni, con un reddito annuo di XX yuan".

Suddividi gli obiettivi più grandi in obiettivi più piccoli per facilitarne l'esecuzione e il monitoraggio. Ad esempio, se l'obiettivo è scrivere un libro, può essere suddiviso in piccoli obiettivi fase come determinare l'argomento, formulare uno schema e completare la prima bozza di ogni capitolo.

Sviluppa una visione acuta e scopri in modo proattivo i problemi nella vita e nel lavoro. Ciò può includere difetti nelle proprie abitudini, punti di attrito nelle relazioni o ostacoli all'avanzamento di carriera.

I problemi scoperti non possono essere ignorati, poiché piccoli problemi possono gradualmente accumularsi fino a diventare grandi problemi. Ad esempio, un lieve disagio fisico può trasformarsi in una malattia grave se non preso sul serio.

Condurre un'analisi approfondita del problema e utilizzare una varietà di metodi per individuarne le cause profonde. Puoi iniziare da molti aspetti come i tuoi modelli di comportamento, fattori psicologici, ambiente esterno, ecc.

Ad esempio, i problemi nelle relazioni interpersonali possono essere causati non solo da conflitti nell'incidente attuale, ma anche da fattori come metodi di comunicazione a lungo termine e differenze di valori, che devono essere analizzati in modo approfondito.

Sviluppare soluzioni mirate basate sui risultati diagnostici. Il piano dovrebbe essere attuabile e flessibile, tenendo conto dei possibili cambiamenti e delle situazioni impreviste.

Quando pianifichi un piano di transizione professionale, considera le modalità per apprendere nuove competenze, i tempi, le possibili difficoltà e le contromisure.

Superare le difficoltà e le resistenze durante l'esecuzione e mantenere ferma convinzione e autodisciplina. Non arrenderti facilmente quando incontri battute d’arresto e adatta la tua mentalità e le tue strategie in modo tempestivo.

Ad esempio, in un piano di fitness, anche se si riscontra affaticamento fisico o limiti di tempo, è necessario insistere sull'esercizio come previsto o regolare l'intensità e la durata dell'esercizio in modo appropriato, ma non è possibile interromperlo.

Disturbo dell’autoconsapevolezza: le persone spesso hanno l’istinto di proteggere la propria immagine di sé e le proprie opinioni, il che può portare al rifiuto di accettare informazioni contrarie alle proprie. Ad esempio, quando qualcuno ci fa notare un nostro errore, la nostra prima reazione potrebbe essere quella di ribattere invece di rifletterne la logica.

Punti ciechi nel pensiero: ognuno ha aree che non può vedere a causa di limitazioni nella conoscenza, nell’esperienza, nel modo di pensare, ecc. Background professionali e ambienti di crescita diversi causeranno differenze nel modo di pensare e potremmo avere lacune nella nostra comprensione di determinate aree.

Cerca in modo proattivo prospettive e opinioni diverse, soprattutto quelle contrarie alle tue. Puoi ampliare il tuo pensiero comunicando con persone provenienti da contesti diversi e leggendo libri con prospettive diverse.

Quando discuti i problemi, metti da parte i tuoi preconcetti, ascolta veramente ciò che gli altri hanno da dire e non affrettarti a trarre conclusioni. Ad esempio, nel processo decisionale di squadra, ascolta pienamente i vari suggerimenti dei membri invece di promuovere decisioni basate esclusivamente sulle tue idee.

Comprendere che le differenze di opinione sono opportunità di crescita e miglioramento. Quando hai opinioni diverse con gli altri, considerala un'opportunità per migliorare la tua comprensione, non un conflitto.

Sii grato a coloro che possono offrire ponderate differenze di opinione perché ci aiutano a superare i limiti del nostro modo di pensare. Ad esempio, nelle discussioni accademiche, dovremmo rispettare e ringraziare gli studiosi che propongono nuove teorie per sfidare vecchie visioni e promuovere il progresso accademico.

Diversi modi di pensare hanno un valore unico nella risoluzione dei problemi e nell’innovazione. Alcune persone sono brave nell’analisi logica e alcune persone sono creative. La combinazione di questi diversi modi di pensare può creare un potere maggiore.

In un team, riunire membri con stili di pensiero diversi può migliorare la qualità del processo decisionale e l’efficienza del lavoro. Ad esempio, nel team di ricerca e sviluppo del prodotto, ci sono talenti tecnici che si concentrano sulla realizzazione delle funzioni del prodotto e talenti di progettazione che si concentrano sull'esperienza dell'utente e sul design dell'aspetto.

Da un punto di vista fisico e psicologico, impegnarsi in un lavoro significativo può portare un senso di realizzazione e soddisfazione ed è positivo per la salute fisica e mentale. Siamo più motivati ​​quando riteniamo che il nostro lavoro abbia valore per gli altri o per la società.

Buone relazioni interpersonali sono uno dei bisogni umani fondamentali. Avere amici intimi e relazioni familiari armoniose può fornire supporto emotivo e aiutarci ad affrontare lo stress della vita.

C'è una battaglia tra istinto e ragione nel cervello. Le reazioni istintive possono portarci a perseguire il piacere a breve termine o a evitare il dolore, mentre la ragione ci guida a prendere decisioni che servono i nostri interessi a lungo termine.

Impara a controllare questa lotta attraverso l’autoconsapevolezza e la disciplina. Ad esempio, di fronte alla tentazione di un cibo delizioso, pensa razionalmente agli obiettivi di salute e di perdita di peso e frena l’istinto di mangiare troppo.

In un ambiente di lavoro, incoraggia i dipendenti a dire la verità, che si tratti di buone o cattive notizie. Solo in questo modo il team può individuare i problemi e risolverli in tempo.

Mantenere la trasparenza delle informazioni in modo che tutti i dipendenti possano comprendere gli obiettivi, le strategie, la situazione finanziaria dell'azienda e altre informazioni importanti per evitare incomprensioni e sospetti dovuti all'asimmetria informativa. Ad esempio, l'azienda organizza regolarmente riunioni collettive per condividere i progressi e le sfide aziendali.

Chiarire il valore e il significato del lavoro e far conoscere ai dipendenti l'importanza dei loro sforzi per l'azienda e i clienti. Ad esempio, i dipendenti delle aziende mediche devono capire che il loro lavoro consiste nel salvare vite umane e nel migliorare la salute dei pazienti.

Promuovere buone relazioni interpersonali tra i dipendenti. Organizzare attività di team building, incoraggiare la comunicazione tra i reparti e creare un'atmosfera di supporto reciproco e collaborazione.

Riconoscere che commettere errori fa parte della crescita. I dipendenti commetteranno inevitabilmente errori quando proveranno cose nuove e l’azienda dovrebbe fornire un ambiente tollerante.

Ma commetti di nuovo lo stesso errore o non riesci a imparare da esso e prendilo sul serio. Stabilire un meccanismo di revisione per analizzare le cause degli errori, formulare misure di miglioramento e garantire che i dipendenti imparino davvero da essi.

I talenti eccellenti hanno un apprendimento e una capacità di adattamento più forti e possono ottenere buoni risultati in diversi lavori. Durante il reclutamento, concentrati sull’esame della qualità generale e del potenziale dei candidati.

Trova persone che si adattino alla cultura e ai valori della tua azienda in modo che si sentano più connessi e leali sul lavoro. Ad esempio, le aziende innovative devono assumere dipendenti di mentalità aperta e disposti a provare nuove cose.

Un impiego improprio può portare a gravi conseguenze come il fallimento del progetto, il deterioramento dell'atmosfera del team e la perdita di clienti. Ad esempio, collocare una persona senza capacità di leadership in una posizione dirigenziale può rendere il team meno efficiente e demotivare i dipendenti.

Presta attenzione durante il processo di selezione e nomina del personale e conduci più cicli di interviste, controlli dei precedenti, ecc. per assicurarti di trovare il candidato giusto.

Fornire formazione continua ai dipendenti per aiutarli a migliorare le proprie competenze e conoscenze per adattarsi allo sviluppo aziendale e ai cambiamenti del mercato. I contenuti della formazione possono includere competenze professionali, capacità di comunicazione, leadership, ecc.

I dipendenti vengono regolarmente testati e valutati per comprendere le loro prestazioni lavorative e i livelli di competenza. Condurre l'impiego del personale, come promozione, trasferimento o licenziamento, sulla base dei risultati della valutazione per garantire l'uso razionale delle risorse umane.

Pensa alla tua azienda o al tuo team come a una macchina complessa di cui ogni reparto e dipendente è un componente. Comprendere le funzioni e le interrelazioni di ciascuna parte per garantire il corretto funzionamento dell'intera macchina.

Stabilisci flussi di lavoro e standard chiari, come le procedure operative per le macchine. Ad esempio, sulla linea di produzione vi sono rigorosi processi di controllo qualità e specifiche operative.

Nel lavoro quotidiano, stabilire un meccanismo di monitoraggio dei problemi per rilevare tempestivamente anomalie nel funzionamento della macchina. Ciò può includere problemi come la bassa produttività dei dipendenti e lo scarso coordinamento tra i dipartimenti.

Dobbiamo attribuire grande importanza ai problemi scoperti e non possiamo permettere che si sviluppino. Avviare il processo di risoluzione dei problemi in modo tempestivo per evitare che il problema si espanda e influenzi il funzionamento dell'intero team o dell'azienda.

Utilizza l'analisi dei dati, la revisione dei processi, il feedback dei dipendenti e altri metodi per diagnosticare la causa principale del problema. È dovuto a una progettazione irragionevole del processo, a capacità del personale insufficienti o a cambiamenti nell’ambiente esterno.

Analisi approfondita delle cause alla base dei problemi piuttosto che limitarsi a trattare fenomeni superficiali. Ad esempio, se le prestazioni delle vendite diminuiscono, non possiamo semplicemente vedere che il personale di vendita non sta lavorando abbastanza duramente, ma ciò potrebbe essere dovuto al calo della competitività del prodotto o ai cambiamenti nella domanda del mercato.

Apportare miglioramenti alla macchina in base ai risultati diagnostici. Potrebbe trattarsi di ottimizzare i processi lavorativi, adeguare il personale, aggiornare le attrezzature tecniche, ecc.

Durante il processo di miglioramento, l'impatto su altre parti deve essere pienamente considerato per garantire l'efficacia e l'integrità delle misure di miglioramento. Ad esempio, quando si aggiorna il sistema informativo di un'azienda, è necessario garantire la compatibilità con altri sistemi aziendali.

Sviluppare un piano di miglioramento dettagliato e un calendario e seguire rigorosamente il piano. Durante il processo di implementazione, vengono effettuati il ​​monitoraggio e il monitoraggio dei progressi e il piano viene adeguato in modo tempestivo per far fronte a possibili cambiamenti.

Garantire che tutti i dipendenti abbiano chiari i contenuti del piano e le proprie responsabilità, e promuovere congiuntamente la continua evoluzione della macchina per raggiungere al meglio gli obiettivi aziendali.