Refere-se à combinação da possibilidade e das consequências de uma situação perigosa específica.

1. A objetividade e universalidade da existência.

2. A contingência de um risco específico.

3. A inevitabilidade de um grande número de riscos.

4. Variabilidade do risco.

5. Diversidade e risco multinível.

1. Aleatoriedade

2. Relatividade

3. Variabilidade

Minimize o impacto negativo dos riscos nos objetivos do projeto, aproveite as oportunidades trazidas pelos riscos e aumente os benefícios das partes interessadas do projeto.

Classificação por consequências de risco

Classificação por fonte de risco

Por capacidade de gerenciamento de risco

pela previsibilidade

1. Preparação do plano de gestão de riscos

2. Identificação de riscos

3. Análise qualitativa de risco

4. Análise quantitativa de risco

5.Preparação do plano de resposta ao risco

6. Monitoramento de riscos

Definição: Usado para determinar as atividades planejadas e organizadas para o gerenciamento de riscos do projeto, que é a principal tarefa do gerenciamento de riscos do projeto.

Identificar os riscos existentes para esclarecer os fatores que representam ameaças ao projeto, a fim de formular planos e estratégias para evitar e reduzir os riscos.

Um processo de avaliação para identificar a probabilidade e o impacto dos riscos, priorizar os impactos potenciais nos objetivos do projeto e estabelecer as bases para a análise quantitativa dos riscos.

O processo de análise qualitativa de riscos requer o uso dos resultados do processo de planejamento de gerenciamento de riscos e do processo de identificação de riscos. Após a conclusão do processo de análise qualitativa de riscos, você pode entrar no processo de análise quantitativa de riscos ou entrar diretamente no processo de planejamento de resposta a riscos.

Após a análise qualitativa do risco, a fim de compreender melhor a probabilidade de ocorrência do risco e a gravidade das consequências, é necessária uma análise quantitativa para analisar o grau de análise global do projecto.

Comuns: medidas de mitigação, prevenção, transferência, prevenção, aceitação e backup, etc.

Para cada risco, deve ser selecionada a estratégia ou combinação de estratégias com maior probabilidade de produzir um efeito, e o método de resposta mais apropriado deve ser selecionado através de ferramentas de análise de risco (tais como métodos de análise de árvore de decisão).

fatores ambientais e organizacionais

ativos de processos organizacionais

declaração do escopo do projeto

Carta do Projeto

plano de gerenciamento do projeto

Formulação: geralmente em forma de reunião.

Introdução

Resumo de risco

tarefas de gerenciamento de risco

Organização e Responsabilidades

Orçamento

Ferramentas e técnicas

Itens de risco a serem gerenciados, etc.

abordagem de lista de verificação de risco

Formulário de Gestão de Risco

Esquema do banco de dados de risco

Determinar as fontes dos riscos, as condições que os geram, descrever suas características de risco, determinar quais eventos de risco podem afetar o projeto e registrá-los em documentos.

Identifique e determine os riscos potenciais do projeto.

Identifique os principais fatores que causam esses riscos.

Identifique possíveis consequências dos riscos.

Todos participam

Sistemático

Dinâmico

dependência de informação

Revisão de documento

tecnologia de coleta de informações

lista de controle

Análise de hipóteses

Tecnologia de ilustração, etc.

Probabilidade de risco e avaliação de impacto

Matriz de Probabilidade e Impacto

Acompanhamento dos dez principais assuntos de risco

Análise de qualidade de dados de risco

Classificação de risco

Avaliação de Urgência de Risco

A probabilidade de risco refere-se à possibilidade de ocorrência de risco

A avaliação de impacto é o impacto que um risco terá nos objetivos do projeto quando ocorrer.

Direcione eventos de risco específicos, não todo o projeto.

A análise de probabilidades e consequências ajuda a identificar riscos que necessitam de gestão prioritária.

Pode ser descrito em termos qualitativos como extremamente alto, alto, médio, baixo e muito baixo.

Uma matriz de classificação de risco que combina probabilidade e escala de impacto.

Riscos de alta probabilidade e alto impacto podem exigir análises adicionais, incluindo gestão de risco quantitativa e ativa.

Ao avaliar os níveis de risco, cada risco deve ter sua própria matriz e escala de risco.

Ferramenta de análise de risco qualitativa frequentemente usada. Mantenha a consciência dos riscos durante todo o projeto.

O departamento de gestão revisa regularmente os itens de risco mais significativos do projeto junto com os usuários, resumindo o status da fonte do risco, classificando as alterações, o número de vezes que a lista aparece dentro de um período de tempo e um resumo do progresso feito na solução deste risco durante a última revisão.

A análise qualitativa dos riscos deve ser credível, utilizando dados precisos e imparciais.

Uma técnica para avaliar a utilidade dos dados sobre riscos para a gestão de riscos.

Isto inclui verificar até que ponto as pessoas compreendem os riscos, bem como a precisão, qualidade, fiabilidade e integridade dos dados sobre riscos.

Classifique os riscos do projeto por fonte de risco (usando uma estrutura analítica de riscos), áreas afetadas do projeto (usando uma estrutura analítica de projeto) ou outros critérios de classificação (como fase do projeto) para identificar as áreas do projeto mais afetadas pela incerteza.

Segmentar os riscos com base em causas raízes comuns ajuda a desenvolver respostas eficazes aos riscos.

Riscos que requerem medidas de resposta num futuro próximo;

O tempo necessário para implementar medidas de risco, sinais de risco, avisos e níveis de risco podem ser usados ​​como indicadores para determinar a prioridade ou urgência do risco.

Os riscos classificados em primeiro lugar no processo de análise qualitativa de riscos como tendo um impacto significativo nos requisitos do projeto são analisados ​​e atribuídos um valor numérico aos riscos.

É um método quantitativo para tomada de decisões sob incerteza, utilizando tecnologias como simulação de Monte Carlo e análise de árvore de decisão.

1. EMV

2. Calcular fatores de análise

3. PERTO

4. Análise de Monte Carlo

Refere-se a evitar riscos alterando o projeto quando a ameaça potencial dos riscos do projeto é extremamente provável e trará consequências graves, que não podem ser transferidas e não podem ser toleradas.

O método mais utilizado em projetos é a transferência dos riscos do projeto para terceiros através de meios como parceiros, terceirização de projetos e garantias.

Mitigar os riscos por meio de mitigação ou previsão, reduzir a possibilidade de ocorrência do risco ou reduzir o impacto e o escopo das consequências adversas após a ocorrência do risco, e tentar reduzir a probabilidade ou consequências de eventos de risco adversos a um valor crítico aceitável.

Se uma organização quiser garantir que as oportunidades sejam concretizadas, pode adotar uma estratégia pioneira para riscos que tenham um impacto positivo.

O objetivo é eliminar a incerteza associada a um risco positivo específico, garantindo que a oportunidade se materialize com certeza.

A partilha positiva de riscos refere-se à atribuição de responsabilidade pelos riscos a terceiros que tenham a melhor oportunidade de obter benefícios para o projeto, incluindo o estabelecimento de parcerias de partilha de riscos.

Estratégia de melhoria: Visa alterar o “tamanho” das oportunidades, identificando e maximizando os impulsionadores dos riscos positivos, aumentando a sua probabilidade ou o seu impacto positivo.