1. Identificar as prioridades dos problemas; 2. Frequência de ocorrência dos problemas; 3. Causas e antecedentes dos problemas; 5. Se os resultados são previsíveis; etc.

Investigar e pesquisar, coletar informações relacionadas à tomada de decisões, organizá-las e analisá-las

Estabeleça um banco de dados, conduza análises e comparações, identifique lacunas e problemas

Os critérios de tomada de decisão referem-se aos factores que afectam a tomada de decisão. Existem muitos factores que afectam a tomada de decisão e o grau de influência é diferente. Alguns têm um impacto grande e outros têm um impacto pequeno.

O principal objectivo da formulação de um plano é encontrar uma forma eficaz de atingir o objectivo. Portanto, uma variedade de planos alternativos deve ser formulada e comparada repetidamente.

A escolha e determinação das opções refletem melhor o nível do tomador de decisão e é a chave para a tomada de decisão. Ao determinar um plano, é uma tarefa importante para o decisor pesar os prós e os contras entre vários planos alternativos e depois selecionar um ou combiná-los num só.

Antes de o plano ser implementado, vários preparativos necessários precisam ser feitos

Para decisões importantes, devem ser formulados decisores responsáveis ​​específicos para supervisionar e implementar medidas para os departamentos e pessoal de implementação.

Os decisores correspondentes devem assumir a responsabilidade de supervisionar a implementação e compreender o estado de implementação do novo plano. Especialmente nas fases críticas e nos pontos críticos, o controlo e a supervisão devem ser reforçados para garantir a oportunidade e a operacionalidade do plano de tomada de decisão implementado. dentro da organização.

A implementação de inspeção e rastreamento é um método de controle importante para garantir que as decisões sejam implementadas

O acompanhamento contínuo deve ser realizado durante a implementação do plano

Se forem encontradas diferenças importantes durante a operação do novo plano, ao mesmo tempo que fornecem feedback e relatórios, os decisores devem identificar as razões, analisá-las em detalhe e tratá-las de forma diferente de acordo com as circunstâncias específicas.

método de árvore de decisão

Método de jogo

método de resumo de matriz

Teoria da otimização

(1) Os objectivos da tomada de decisões são geralmente económicos e podem ser medidos em moeda;

(2) Existem múltiplas soluções viáveis, e a receita ou perda de cada solução pode ser estimada com mais precisão com base na capacidade de produção do projeto e nos dados de previsão de mercado;

(3) Vários estados naturais podem ocorrer no ambiente futuro;

(4) As pessoas podem prever os valores de probabilidade de vários estados naturais com base em dados e experiências anteriores; (5) O critério de tomada de decisão é maximizar o benefício líquido esperado ou minimizar a perda esperada; Os métodos de tomada de decisão baseados em risco incluem o método de análise de tabela de decisão, o método de tomada de decisão matricial e o método de árvore de decisão.

brainstorming direto

Brainstorming de perguntas

Vantagens: Inspirem-se, façam brainstorming, aprendam com os pontos fortes uns dos outros e reúnam opiniões de forma abrangente sobre todos os aspectos em uma velocidade mais rápida para tirar conclusões sobre a tomada de decisões.

Desvantagens: Devido ao número limitado de participantes, a representação é muitas vezes insuficiente. O brainstorming requer participantes de alta qualidade.

resposta associativa

entusiasmo contagiante

Sentido de competição

desejos pessoais

O tamanho do grupo é de 5 a 10 pessoas